张瑞雪
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：二十一世纪，随着我国经济的不断发展，我国建筑业在促进我国社会经济发展中起着非常重要的作用。对于建筑企业，有必要进行建筑成本控制，以使建筑项目的利润最大化。近几年我国的建筑业正在迅速发展，但同时也存在管理问题。其中，成本控制是管理的重点。财务预算管理分析可以有效降低建筑业成本。本文首先对我国建筑行业的主要特征进行了分析，然后对建筑成本控制在财务预算管理方面存在的主要问题进行了分析，最后提出了建筑成本控制中财务预算管理的主要策略。
关键词：建筑成本控制；财务预算管理；策略
引言
财务预算管理实际上就是根据企业所开展的相关经济活动而采取的一种财务管理手段，其主要具有全员参与性、全面化等基本特点，这是一种全新的财务管理理念和方法。当前，我国建筑行业在成本管理上正面临多方面的问题和困境，财务预算管理理念的引入恰好能有效应对这一严峻的局面，促进我国建筑企业成本控制水平的提升。
1预算管理对成本控制的价值
房地产项目成本控制是指立项到施工完成整个环节中所产生的费用总和，包括材料成本、设备成本、人工成本、运营成本以及折旧费用等。成本费用与企业经营利润是此消彼长的关系，提升企业经济效益就需要通过对成本的控制，实现降低成本的目的。预算管理则是从企业发展战略出发，推动企业实现精细化管理的一种模式。即利用预算对项目建设中各个环节、各个部门所需要的各种资源、人力、资金进行优化分配、控制，通过高效的组织与协调能力，来完成所设定发展目标。对于建筑施工企业而言，做好预算管理不仅能够提升内部组织工作能效，让各种资源得到科学合理的配置，提升项目经营绩效；通过预算管理，帮助部门管理者与人员形成成本控制意识，实现建筑企业的集约化发展；对于项目而言，通过预算管理则能够将项目的成本控制在合理范围内，同时避免偷工减料、以次充好等现象的出现。第一，通过预算管理来实现项目组织结构的优化。现阶段我国房地产项目建设处于粗放式发展阶段，组织结构存在许多不合理之处，对项目成本控制存在一些消极影响。实施预算管理制度可以将各个部门的资源进行统一、整合、协调，消除各个部门协调之间的不利因素，促进组织结构的优化。第二，预算管理是企业财务管理的重要内容，做好预算管理则从根本上提升建筑工程项目效益。例如通过预算，将项目施工成本控制在合理范围内，进而促进企业经营与管理的优化。第三，由于建筑项目环节众多、施工周期长、资金占用大，做好预算管理工作就需要对项目进行有效评估，及时发现建筑成本控制中存在的问题，进而更好实现成本控制。
2建筑成本控制在财务预算管理方面存在的主要问题
2.1不具备科学而系统的财务管理体系
当前，我国建筑企业对成本管控工作的重视度正逐渐提升，不少企业都设置了专门进行财务管理工作的部门，并安排了专业素质较高的人员来开展财务预算管理工作。然而，许多企业都不具备科学化、完善化的财务管理体系。主要表现在以下两个方面：第一，未出台明确而具体的财务管理制度，导致诸多财务方面的管理工作在实际开展的过程中都没有可供参考的依据，这就很容易出现各种各样的问题。第二，预算管理部门在职权分配上不够明确、合理，许多岗位在职责划分上往往没有明确的界限，一遇到矛盾和问题，就经常出现互相推卸责任的现象，最终对成本控制效果的提升产生严重阻碍。
2.2缺乏科学可行的风险管理手段
建筑企业的财务预算管理系统的开发应符合总体业务发展计划。此外，必须制定有效的风险管理策略，以减少建设项目在实施过程中面临的各种财务风险。目前，我国的许多建筑企业并未把控到各方面的风险。例如，一些建筑企业仅关注预算。在大多数情况下，不关注资产、负债和现金流量等方面。此外，许多企业仍使用传统的财务管理方法。由于他们不了解数据和信息的动态性质，因此预算与实际成本之间存在很大差异，导致预算结果与实际成本误差过大。
2.3预算管理执行不利
由于人员预算管理意识不足、缺少经验与科学规划等，在一定程度上也影响预算管理在成本控制中的应用成效。例如在执行过程中通过调节资金的支配来实现成本控制，管理十分的片面，预算管理的效益不明显。导致预算过于重视投资资金支出，而忽略资金占用成本的现象，导致资金利用率不高，严重影响企业成本控制。
3建筑成本控制中财务预算管理的主要策略
3.1构建科学完善的财务预算管理制度体系
要保证财务预算管理理念有效应用于建筑企业的成本控制之中，就必须构建科学完善的财务预算管理制度体系。企业应当结合自身的长远发展规划，找准建筑成本控制的目标与关键所在，把企业所能推出的各种服务与当前建筑行业的市场状况相融合，从而确定具体的管理指标。一般来说，财务预算管理制度体系中必须涉及到业务预算、投资预算等多方面的内容。
3.2强化监督管理提升执行力
第一，在制定预算管理体系的过程中，管理机构必须建立良好的预算和管理环境，并将预算管理的概念纳入其日常工作。企业应该对进行预算管理的人员进行培训，完善预算管理，提高预算管理意识。第二，创建自己的预算管理机制，加强对预算引入的监控，对系统地进行监督和管理。在进行成本控制的过程中，了解自我问题和不足之处，进行分析并确保预算评价体系的有效实施。第三，加强内部审计，优先进行成本预算管理。部门应结合行业标准，以加强预算管理和监督，提高预算执行的科学性和效率，并充分强调预算的作用之大和有效性。
3.3提升财务预算执行能力切实实现成本控制目标
为了可以更好地完成企业财务预算管理工作，那么建筑企业必须要采取有效措施，努力提升财务预算执行水平，加强执行力度，那么首先建筑企业要加强对财务预算管理的顶层优化设计，能够对执行环境以及企业战略发展目标与需求等相关的因素进行全面考虑，实现与各个部门之间的有机关联，这样一来，在企业内部就能够发展成完善的预算监督控制关系网，这样一来就能够使得预算执行工作更加准确、科学，能够促进财务预算监督控制体系的进一步优化与创新。不仅如此，还要将参与企业预算工作的权利与责任进行进一步的明确，要在预算运作中加强对有关岗位绩效给予严格考核，积极地采取各种奖惩措施，使得企业内的各级员工与部门等都能够充分贯彻落实企业的预算管理工作，这样一来就能够创造出更加和谐的环境，为预算执行的顺利开展提供有力的保障。
结束语
综上所述，应用财务预算管理体系进行建筑成本控制将有助于建筑企业实现质量和效率的提高，但是许多工程企业仍然尚未建立完善的财务预算管理体系。因此，建筑工程企业必须改变传统的预算管理理念更加系统的学习财务预算管理的方法，综合掌握的实际情况，把财务预算管理应用到自己的成本控制工作里面，实现提高经济效益的目标。
参考文献
[1]陈领章.论财务预算管理在公路施工企业中的运用[J].工程建设与设计，2017（08）.
[2]于万红，王金玲.论如何建立建筑施工企业财务预算管理体系[J].黑龙江科技信息，2018（20）.
[3]王斌.谈建筑企业全面成本控制[J].合作经济与科技，2018（11）.
[4]王建.建筑项目管理与财务预算管理的关系[J].现代经济信息，2018（12）.