宋彬
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：随着我国社会的进步和发展，现代建筑行业发展的规模也越来越大。在这些项目中如何进行全过程工程造价管理是非常重要的问题，只有对整个建筑施工资金进行有效管理，才能够将建筑行业的资金进行合理的分配，保障运行的稳定，提高现代建筑经济管控的有效性。基于此，本文对全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性进行深入研究，以供参考。
关键词：全过程;工程造价;现代建筑;经济控制;重要性
引言
随着建筑行业的不断发展，在施工过程中提出了全过程工程造价。随着全过程工程造价的提出，开展出了有效的工程造价管理工作，不仅为相关建筑商有效提高了工程收益，同时也使得整个工程投资得到了有效利用，大大提高了整个工程质量。
1工程造价和全过程工程造价概述
简单来说工程造价指的就是对整个施工项目中的所有花费进行计算，准确判断出整个项目中的所有资金投入。根据定义，工程造价包括建筑工程项目中的所有建筑成本、投资预算、建筑预算、工程结算等。顾名思义，全过程工程造价是一种系统的工程造价管理方式，就是管理从项目建设可行性研究开始到项目竣工验收的全过程工程造价。总之，它是贯穿建设项目全过程的有效工程造价，即在工程建筑发生前、发生中、发生后进行项目成本控制。也就是说进行工程造价只是对工程建设过程中所需要的资金投入以及工程建设完成之后所带来的收益进行计算，而在全过程工程造价过程中不仅要对项目施工过程中出现的资金使用进行计算，同时也要对工程施工之前以及工程完工之后的各项工作中所涉及的资金情况进行详细计算，最终得到相应的准确数据。
2现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性
2.1建筑经济管理的精准实现
如今我国科学技术的飞速发展，陈旧传统的实施工程造价预算和预结算管理已不能满足现代工程经济管理的要求。由于在过去各环节的资本支出不能保证相对的准确程度，会大大影响项目的顺利发展。所以具体的建设项目施工中容易产生不确定的事情，这使得工程造价的项目成本管理工作难以达到预计效果。为保证建设项目准确进行，必须使建设项目的施工质量和效率最大化，必须对建设项目的施工过程进行全面设计和控制，只有这样才能开展建设项目建设中的综合评价和管理事宜，才能加强建设各环节管理工作的规范程度。所以，有必要采用全过程工程造价管理模式对工程造价进行动态管理，这样才可以采取有效措施提高建设项目的整体施工准确程度，并及时判断和分析管理工作中存在的不足。
2.2全过程工程造价确保预算评估的合理准确
要最大化施工建筑企业的经济效益，必然要降低工程项目的施工风险。哪怕采用了全过程工程造价，也还要综合分析施工过程中的各种资本问题，如银行贷款利率、材料市场价格、施工环境、施工内容等。因为我国的工程项目投资会分为固定资产和流动资金两部分，所以在建设项目完成后，项目的工程人员也应充分结合具体情况进行资金投资。只有合理的资金投入，才能更好地优化施工建设项目。在工程项目真正施工之前，对整个工程进行全过程工程造价分析的过程中，不仅可以对这个施工过程中所需要的资金进行估算，同时还可以有效考虑到项目施工过程中因为时间问题造成的工程原材料价格的变化以及施工环境的变化给施工工艺带来的影响。通过对这些外部环境因素的分析，可以为整个工程带来更为准确的造价预算。
3建筑工程项目全过程造价管控措施
3.1落实管控理念，运用先进运营模式
在建筑经济管控中落实管理理念，还需要各个部门的人员进行密切配合，并根据施工具体情况，结合自身岗位需求，制定一套完善的符合工作计划和要求的施工方案。企业管理人员就需要不断在施工资金管控中强化对全过程工程造价管理的管理理念，不断通过实践强化自身管理水平和能力的提升。进而不断将全过程工程造价管理融入到建筑经济管控中，最终实现建筑企业经济效益的提升。伴随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，建筑行业也在此背景下获得了巨大的发展，运用全过程工程造价管理已经成为目前我国建筑企业重要的工程造价服务方式，也为建筑行业经济管控提供了新的发展方向。但是由于全过程工程造价在实际的运用中缺乏较为完善的管理机制，进而影响了建筑行业的整体发展。因此，在未来建筑企业的经济管控发展中，还需要不断借鉴国外优秀的管理机制模式。在自身发展的基础上，进行创新与改革，摸索出新的和先进的建筑企业运营模式。并根据实际的运营和发展确定了其需要从以下几个方面进行创新，例如对于咨询服务的标准、整体服务的业绩考核以及构建项目的控制系统、具体的市场营销等。
3.2强化监督管理，提升管理水平
在建筑行业的经济管控中，通过引入全过程管理，能帮助企业在施工中获得更多的经济效益，这就需要管理人员强化对工程造价全过程管理和监督工作，并制定较为完善的监督制度，为开展建筑经济管控工作提供有利的支撑。致使建筑施工企业能够在一个严格的监督环境中做好全过程工程管理并实现对企业成本管控的目标。目前我建筑行业中全过程管理机制还不完善，虽然与传统的造价服务管理相比其服务范围也在不断扩大。但其在整体发展中还存在一定的局限性，为了更好地适应市场经济发展的趋势，建筑企业就需要不断扩大工程造价的服务范围，将建筑经济整体成本进行预算的同时也能对其进行评估，并对比两者成本，进而为建筑行业的管理层提供有意义的参考价值，制定出更加准确的成本方案，最大化提升建筑企业经济效益的同时也能减少成本投入。
3.3健全工程经济管理与预警机制
现代工程经济管理的规范化发展，离不开完善法律法规、风险监控预警机制的建构，特别面对工程建筑质量要求越来越高的发展形势，应针对不同项目建设的制度漏洞、经济风险，制定与之契合的工程建设管理制度，以保证工程从规划决策、施工到竣工阶段的经济成本控制。其一，要明确不同工程经济管理人员的工作职责，做好工程施工的及时验收与计价。其二，对于潜在的工程项目施工经济风险而言，要建立不同项目风险的识别、分析、监控和预警机制，对其中存在的风险指标作出分级与监控，包括原材料风险、施工风险、资金风险、工期风险等进行管理。
3.4引用先进技术，促进管理有效性
目前，随着科学技术的进步，在建筑经济管控中运用全过程工程造价管理，通过利用BIM技术的一种新型的现代信息化技术，能够对建筑工程的整个项目的数据进行统计分析，根据BIM的应用，将全过程工程造价管理的作用发挥出最大的功效。全过程工程造价管理作为建筑行业中第三方，并不断为建筑行业带来更多的利益，因此在发展过程中需要积极引进BIM技术，促进全过程工程造价管理的完善和有效性。
结束语
总而言之，在建筑经济管控中合理运用全过程工程造价管理，能够全面对预算成本进行准确分析，在降低施工中资金损耗的同时，还能促进建筑企业自身的长远发展。在现代建筑企业中，资金管理无疑是一个企业正常发展的生命线，不仅能够实现对企业经济管理的全面性和综合性，还能对其相关的管理工作进行不断完善，减少其在发展中存在的资金风险问题。
参考文献
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