曲明杰
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化发展步伐的加快，建筑工程项目逐渐增多。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。基于此，文章研究了建筑工程管理中的成本控制方法，以供参考。
关键词：建筑工程管理；成本控制
引言
当前建筑行业获得良好发展，得到了的社会各界广泛关注，并且随着其快速发展，促使我国经济实现进一步增长。开展建筑项目建设工作时质量是基础要求，对企业未来发展以及经济效益等方面有着较大的影响。并且建筑市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中获得绝对优势需要保证施工质量的同时控制施工成本，以获得最大化的经济效益。
1建筑工程管理中成本控制的重要意义
建筑工程施工成本控制与企业资金管理有着直接的关系，建筑施工成本包括设计、施工材料、机具、人资等方面。科学、系统、有计划地进行施工成本控制是实现企业效益的关键。建筑工程管理中进行施工成本控制的目的是将企业资金进行更加合理的使用，保障企业效益的同时，还可以将资金用在企业的有序发展中。当前，很多建筑企业在建筑工程施工成本控制方面都存在问题，比如盲目追求施工成本的控制，造成建筑工程质量下降，有的甚至出现严重的质量隐患，对业主方是极大的不负责任。对建筑企业而言，既要承担法律责任，又会成为企业发展的阻力；对建筑材料、机具等管理不善，可能造成施工过程中的成本浪费，影响建筑工程整体的效益利润；不计成本地开展建筑工程，不仅会缩小企业收益，而且会因资金使用不当而引发资金链的断裂，对建筑工程和企业自身都是极大地损害等。由此可见，施工成本控制在建筑工程管理中的重要作用和意义。
2建筑工程管理中成本控制存在的问题
2.1没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
2.2成本管理意识有待提高
在当前建筑行业市场竞争激烈的环境条件下，企业要想占据更大的市场份额，在建筑行业中脱颖而出，就要同时加强对工程质量和经济效益两方面的管理。要想在庞大的建筑市场中占有一席之地，就要做到知己知彼、百战不殆，在当前信息技术发达，互联网平台发展迅速的时代，了解竞争对手的方式和渠道多种多样，企业很容易就能搜索到对象的基本信息情况，全面了解竞争市场和竞争对手。
3?建筑工程管理中的成本控制方法
3.1转变观念，健全制度
对于建筑工程施工成本控制缺少健全的管理制度问题，首先，建筑企业应改变施工成本控制理念，在建筑工程整个施工过程中不断依据实际需要建立健全施工成本控制制度，将施工成本控制制度建立在实际需求之上的同时，还要进行科学预算，改变以往的盲目性，在实现施工成本控制的同时，将建筑工程项目和建筑企业的长期发展相结合。有了正确的理念，完善的施工成本控制制度，科学的管理手段，还需要在建筑工程项目的开展实施过程中进行施工成本控制。从建筑工程项目立项开始，就将施工成本控制与各环节进行结合，让整体建筑工程的施工成本控制与过程控制相配合，对出现问题的环节及时进行调整改革，最终达到整体目标的实现。比如某城保障性住房工程FR地块建筑工程施工项目在其施工方案中分别对工程施工过程中可能遇到的问题和风险因素进行了阐述并制定了措施，分别针对工程重点与难点、季节性施工特点和应对措施、工程施工过程的通病和措施等进行了详细说明，这些资料的全面性对实现施工成本控制起到了重要作用。
3.2制定合理的成本管控目标
实际管理过程中需要结合预算进行成本管控，建筑中对于可能发生的人工费用、材料费用和机械设备费用的投入进行管理。具体的成本管理是需要从两个角度开展的，包括可变成本管理和固定成本管理两大类。可变成本是指在实际工程中劳动力材料费用一些出现的间接成本管理。固定成本管理指的是管理成本，在实际过程中针对每月完成的工作和工期的成本进行控制。值得注意的是在实际施工活动规模和具体项目的实际情况中会产生不必要的管理成本，因此，在施工时需要利用BIM技术制定合理的施工计划进行成本管控。具体的管理目标需要细化，通过成本控制、预算的制定来进行成本管控。每一个施工企业每个员工都是预算的主体，需要结合实际施工的预算状况，制定合理的成本控制目标。
3.3加强专业性人才的培养
不管是什么领域什么工作，良好的人才储备力量都是企业发展的关键，将在企业的发展、管理等方面发挥重要的作用。而在建筑工程领域，尤其是在项目成本控制管理工作中，它不仅需要专业性强的人员来管理，而且需要整个企业各个部门相互间的协调来完成各项工作，因此，这项工作有很高的专业性，同样也有很高的难度，需要调整好各个部门之间的工作任务安排，并最终配合项目成本控制管理工作，使其发挥最佳效果。这就需要整个企业内部人员的合作与支持，否则远远达不到管理效果。尤其是项目成本管理，需要与企业财务管理、工程造价管理等联系，企业在发展中，需要不断提高企业内部管理人员的专业水平，并定期进行专业能力培训。专业人才管理团队能对公司建筑工程项目中的成本管理起到关键性作用，提高企业整体管理水准，帮助企业高速发展。
3.4注重科学评估
在建立相关成本控制制度以后，就需要科学地开展评估工作，这将是保障工作顺利、有效开展的基础。因此，项目成本控制管理工作中，既要做好目标定制，又要对设计方案进行评估，确保其科学有效，符合企业发展要求，并在实际施工中不断调整，使其达到最佳成本控制效果。除此之外，在施工过程中的每一个工序和管理工作都应该建立评估项目，对其工作效果进行有效监管，并提出优化改进意见，而这也将为企业项目成本控制提供帮助。
结束语
目前我国建筑工程管理过程中存在部分成本控制问题需要得到有效解决。我国和其他国家相比，在成本管控和项目成本控制方面，缺少一个系统化的管理，需要站在全局的视角上针对项目工程全过程进行管控。本文的研究提出了项目实际管控的相关方式和方法，希望借此能够提高项目成本管控的意识，保证实际项目管理过程中，建筑企业能够在安全和质量的前提下制定合理的施工方案，对于实际出现的材料费用、人工费用和设备使用等费用进行管理。
参考文献
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