杜鑫鑫
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摘要：在建筑工程建设管理系统中，能否实现对建筑工程造价的有效控制和管理是衡量管理水平的重要因素。对建筑工程造价的有效管理不仅是提高建筑企业 经济效益的重要手段，更是决定建筑企业工程建设整个过程每个阶段的成功率的重要条件。建筑工程造价管理作为一个复杂的综合性学科，主要受经济、技术和管理等方面因素影响。为了更好地进行建筑工程施工和提高建筑企业的经济收益，必须加强对建筑工程造价进行科学有效的管理和控制。本文从对当前建筑工程造价控制与管理进行分析探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；造价；管理；控制
引言
建筑工程造价管理在整个实施环节都有着极为重要的作 用，所以需要积极开展工程造价管理工作。只有科学、合理的造价管理工作方式，才能降低项目成本，保证项目可以按照标准顺利实施，以更好的推动建筑工程领域的稳步发展。
1 建筑工程造价管控作用研究
建筑工程造价管理与控制为建筑工程管理的核心工作之一，也是提升建筑领域综合竞争力的关键性措施。因此，建筑工程企业在组织项目实施环节，除了应该加强质量控制之外，还应该积极的开展工程造价管理与控制工作。建筑工程项目作出深入分析，工程造价是关键性的经济指标，为保障企业的经济效益作出突出贡献 。建筑工程项目顺利进行，各个环节都必须要做好造价控制， 以更好的控制项目建设成本，同时还能够产生较高的经济效益。建筑工程企业造价管理与控制包含工作范围比较大，综合性、复杂性都比较高，在整个项目实施环节都起到极为重要的作用，所以必须要重视该部分的工作。总之，建筑工程造价管理与控制工作极为重要，必须要落实各项管理措施，才能更好的提升工作水平，为项目的实施奠定坚实基础 。
2建筑工程造价存在的问题
2.1政策体系不健全
当前我国很多工程造价的法律体系与政策都是不完善的，实施过程中也缺乏规范性，监督管理不到位，行业协会的监管不严格，没有开展有效的制约和控制工作，最 终导致了工程造价管理缺乏科学性与有效性，严重影响建筑工程领域的发展。
2.2工程承包过程行为不规范
一是没有按照程序来进行，有些建筑项目开展的是公开招标，有些项目并未进行招标就进入到施工现场；二是公开招标没有按照要求进行，导致暗箱操作、陪标等情况比较普遍，随意支配招标单位进行违法操作，导致工程造价管理缺乏有效性；三是承包单位在获得中标权之后，项目结算的过程中随意调整工程的价格，投标中的报价并未给承包单位产生任何的约束效果。
2.3工程建设前期工作不细致
一是在长期发展以来，业主过度的重视投资控制，没有 重视设计阶段的造价控制，导致项目成本比较高；二是设计人员过度重视建筑结构性能、设计方案的合理性，没有重视经济性指标，导致投资无法有效的控制，资源浪费比较严重；设计人员专业素质较低，责任心也比较差，导致为了提升技术参数而存在资源浪费的情况；三是设计人员按照中标单位要求进行设计方案的变更，随意的调高标准，导致施工单位获得更高的经济效益。
2.4造价工程师作用发挥不充分
没有充分的认识造价工程师的作用，将造价工程师的职责简单的认定为算量、套用定额等方面的工作，其不能发挥出应有的作用，虽然工作任务比较多，但是效果却 不明显，超预算的情况普遍存在，威胁项目的经济效益。
3 加强建筑工程造价控制及管理措施
3.1加强对质量成本的控制
建筑工程项目的道路工程实施环节，质量成本都是非常重要的，这也是组成造价的重要部分。质量成本能够保证工程质量合格而不得不付出的相应费用，还有就是项目没有达到质量要求基础之下而产生的损失费用。在工程实施环节，各个细节都会给质量造成较大的影响。因此，建筑工程项目施工单位应该做好成本管控，要落实各项质量成本控制措施，可以给企业带来更高的经济效益。
3.2技术管理措施上控制
在工程项目实施之前，要综合分析项目施工图纸与现场的具体情况，考虑到材料、设备、人员等多个方面的要 求，还要分析经济指标，然后选择最佳的经济技术方案，能够促进项目可以顺利的进行。从技术实施角度分析，要开展项目总体造价控制，这样可以提升工程的施工速度，还能够防止出现资源浪费的情况，进而实现造价的有效控制。从工程实际情况出发，从技术管理角度出发进行造价控制的效果极为明显，主要可以通过如下措施进行：（1）建筑工程项目实施方案展开全面的论证和分析，然后选择新工艺、新材料与新技术，能够提高项目的总体技术水平。（2）要加强施工现场的管理和控制，尤其是大中型设备的使用，结合合同标准有效的控制工程造价。同时还应该进行必要的材料管控，能够消除材料浪费的问题，可以有效的保护项目经济效益。
3.3制定科学的施工方案
只有施工方案达到科学性与合理性的标准，才能有效组 织开展工程造价管控工作。因此，要考虑到工程的具体状况，然后确定最佳的项目实施方案，能够落实各项技术控制措施，进行经济性的管理，实现进度、质量、成本的协调控制，为项目顺利完工奠定基础。
3.4对工程施工进度做合理安排
为了能够有效的保证建筑工程的造价管理与控制措施有效的进行，合理的组织安排施工工期，要将造价管理与控制措施按照项目施工节点有序的开展进行。建筑工程从项目准备阶段到最终竣工验收的全部过程进行造价管理与控制，有效的降低施工成本，提高总体的控制效果。为了能够达到项目造价管理有效进行，还应该根据年 度与进度计划制定出造价管理与控制方案和措施，以便于开展具体的工作。此外，施工工艺也要具备先进性，加强各个施工工序的控制，最终可以保证施工进度和质量都符合要求，也就能够使得各项工程按照标准有序实施，切实提高工程的总体施工效果，给企业带来更高的经济效益。
结语
综上所述，建筑工程企业面对的市场竞争压力逐步的增大。在项目实施中，必须要落实各项工程造价管理与控制措施，切实提升造价管理水平，有效的控制项目施工成本，给企业竞争力的提升奠定基础，也能够推动企业的长远发展。
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