唐勇
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摘要：目前，随着我国经济的快速发展，城市化建筑的不断加快，极大的推动着建筑行业的发展。在建筑规模不断扩大，数量不断增加的背景下，行业竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定可持续发展，应高度重视项目管理工作，创新项目管理方式方法，提升项目管理水平，在保证建筑工程质量的同时，控制建筑施工成本，为企业带来更高的经济、社会效益，树立较高的核心竞争力，达到稳定发展的目的。本文首先概述了土木工程建筑施工项目管理的重要性；其次分析了土木工程建筑施工项目管理现状；最后探讨了新时期土木工程建筑项目管理优化对策。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用
引言
土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。
1项目管理的概念
项目管理是指在项目开展的进程中通过管理人员的知识、技能和方法来为各项管理措施的落实提供保障，使土木工程建筑施工通过科学的项目管理来实现或者超出预期的发展目标。通过对项目管理的工作内容总结可以发现现阶段项目管理的过程中包含项目策划、项目进度计划与项目进度维护等内容，管理过程中管理人员通过对整体施工流程的分析来提升项目的总体效益，土木工程建筑施工的项目管理所实现的效益主要可以将之分为经济效益和社会效益。在土木过程建筑施工过程中科学的运用项目管理不仅能够有效地增强管理成效，而且还可以通过项目管理降低施工过程中不必要的材料损失，提升企业的经济效益，为企业的健康可持续发展提供经济保障。
2目前我国土木工程项目管理中存在的问题
2.1监管机制有待完善
目前来看，缺乏完善的监管机制是土木工程建筑施工管理问题之一，造成施工过程的监督管理没有科学依据，再加上一些施工人员安全意识薄弱，一定程度上影响施工质量和安全性。此外，还存在建筑施工管理部门重叠，管理职能和责任分工不明确，导致施工现场缺乏秩序性，出现偷工减料、违背施工操作规范等现象，难以保证土木工程建设质量，为工程后期投入使用埋下较大的安全隐患。
2.2进度控制问题
确保建筑工程在规定期限内完成施工建筑是项目管理的重要内容，因此施工期间做好进度控制工作是非常有必要的。企业应科学安排施工进度，同时保证进度计划和实际施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包较多，极大的增加了施工进度控制难度，尤其是一些小型分包公司，由于受到资金、技术等众多因素的影响，时常会出现违期等现象，进而对工程总进度造成影响，无法在规定期限内竣工交付使用，必然会给建筑施工企业造成损失。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
3.1加强质量监督管理
在土木工程建筑施工过程中，提高施工质量是确保工程发挥实际价值的重要途径。土木工程建筑质量管理应当从如下几方面着手：第一，在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题。例如，在处理外墙施工缝的过程中，砼导墙存在一定难度，极易出现质量缺陷，为此，施工技术人员可采用在外墙楼层部位安装铁模板的方式，进一步强化工程建设质量。传统的预埋砌体管线施工中，会在砌体预埋结束后，按照规划要求进行管线槽的切割和布设，将管线预埋在指定位置内，利用混凝土浇筑封实，对特定部位进行抹灰处理。由于各工程所选用的砌体管线材料存在差异，极易出现空鼓、开裂等问题。为此，施工单位应先使用切割机布设管槽，在确保管槽清理到位的情况下，预埋管线，再使用一定厚度的砂浆填平处理。由此，既可以节约材料成本，又可以简化施工流程，具有重要意义。
3.2合理安排项目的进度计划
项目管理的过程中，工程项目计划管理人员应该对项目的实施状况、现有的资金成本、时间安排、人员数量等因素进行考虑，以此为基础对施工时间进行安排。根据前期施工的实际表现来制定施工计划，项目管理的过程中管理人员要参考建筑单位给出的工期来进行工期确定，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。
3.3人才培养
在土木工程项目中，人作为最基本的生产要素，在工程建设中具有举足轻重的作用，所以对于生产过程的质量和安全而言，人的主观能动性、工作经验、能力都是控制生产过程质量和安全的最主要原因。但是人同时也是所有生产要素中可变性最强、最容易受到外部环境和市场干扰而产生固定影响波动的生产因素之一，因此为了能够控制这一重要的生产要素，对于土木工程项目管理工作内容而言，对于人这一要素必须进行严格的质量控制，通过详细规范的质量控制内容对人的影响因素进行制约，确保人的主观能动性能够切实体现在质量管理的工作内容中，确保最终施工内容的质量符合相关标准和进度计划。对于人这一生产要素而言，影响其工作效果的因素主要在于工作经验的积累和相关理论知识的掌握程度，工作时间的因素可以通过长时间面对同一类型的工作内容进行弥补，而相关理论知识体系的搭建则必须经过相应的技能培训才能够完成，因此我们可以发现，最近几年关于基层工作人员的工作素质和专业能力的培养，是整个施工管理工作中的重要环节之一，其根本目的就是弥补当前绝大部分基层现场管理人员由于工作经验缺失或专业技术培养过程未达标而导致的工作能力缺失的情况。基于此，无论是施工建设单位还是管理企业，都应该根据当前所承担的施工项目特点，对相关现场管理人员的专业素质进行专项培养，提高其识图能力、技术交底能力和现场指导能力。
结语
项目管理在土木工程施工过程中是对企业效益和施工质量有着直接影响的重要因素，因此在土木工程的施工过程中施工单位在明确自身问题与管理需求的前提下，应该根据实际需求积极地采取相关措施，通过控制工程进度、成本资金、安全质量等因素来为工程质量提供基础的管理保障，推动工程项目顺利开展的同时为企业的健康可持续发展做出贡献。
参考文献
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