周家力
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摘要:现阶段,我国经济发展十分迅速,建设产业也迎来了发展阶段。同时,人们的生活质量不断提高,对房屋的要求也一步步提升。现阶段,人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度,这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的管理,提高房屋的质量与安全,是值得建筑企业思考的问题。基于此,文章将对加强土木工程施工项目质量管理的策略进行分析,希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词:土木工程;施工项目;质量管理;策略?
引言
现阶段,随着城市化进程的不断推进,我国土木建筑行业也迎来了飞速发展,越来越多的建筑项目不断涌出,如何有效管理和控制其质量,就成了首要问题。同时,由于人们的思想和理念不断进步,对建筑物提出的要求也越来越严苛,不仅要求其质量过硬,还要求其具有更加繁杂的功能性,总之,土木工程施工是一种对技术要求较高、对质量要求较高的工程项目。在整个建筑施工项目中,土木工程往往意味着根本和保障,是整个施工顺利进行的第一步,也是最重要的一步,然而,却往往容易被某些施工企业忽视。从现状来看,许多施工企业为了获取更多的经济利益,一味追求工程进度的快速推进,仅仅做到了高效,却忽略了高质,这无疑是本末倒置的,最终会造成整个施工项目根基不稳,大大增加建筑的后期维护成本,影响其使用价值,因与管与管与管理工作就显得必不可少。
1在土木工程中进行质量管理的重要性
质量监管是为了更好的保障土木工程的质量,质量监管不仅可以提升企业的整体水平,还可以让企业获得更多的效益。现如今,土木工程在发展的时候遇到很多的问题,对人们的生命财产安全、社会安全造成了很大的影响。而项目质量管理可以有效地解决土木工程在发展中遇到的问题,对于提升项目的质量以及经济效益有积极的作用。自从我国开始实施社会主义市场经济以后,我国的建筑也就有了很大的发展,但是由于各个方面的原因,出现了一些“豆腐渣”工程,一颗老鼠屎坏了一锅粥,因为这些”豆腐渣“工程,导致人们对土木行业的信心大为降低。为了缓解这种情况,党和政府制定了很多的管理制度,让施工单位在施工的时候按照这些规章制度进行施工,这样才可以的更好地杜绝质量问题。采取一切可以保障质量的措施,这样才可以保障人民的生命财产安全,保障企业固有的经济利益、以及固有的口碑。
2土木工程施工项目质量管理措施
2.1在施工企业内部建立起相应的安全责任制度
土木工程施工管理人员除了要将施工的必要步骤和工序派给每个岗位的施工人员,还需要采取一系列措施来保证工作人员的个人安全。为了实现这一目标,管理人员可以在施工现场树立起相应的安全责任牌,在其中记录好施工的关键点。尤其是那些在施工过程中发生率比较高的重点问题,还需要在施工准备阶段就制订好相应的解决方案,做好相应的预防工作,将这些安全问题扼杀在摇篮里,避免更为严重的质量安全问题。与此同时,施工企业还需要重视对施工人员的培训与教育,并将安全方面的内容作为培训的重点,在这个过程中设立科学、严格的安全机制,这样可以通过制度来约束和规范员工的行为,使他们能够在施工的过程中自觉落实安全措施,并了解自身在安全施工中所承担的责任。通过安全责任制度的确立,也可以确保企业的质量安全管理权力和施工安全都是由企业所掌控的。
2.2提高施工的质量管理水平
首先,有必要在土木工程的建设中,从各个环节和各个环节进行质量管理工作,以确保质量管理与工程改造项目的建设相结合。其次要根据城市规划项目的具体内容,采取具体的质量管理措施,以大大提高土木工程的施工质量。
项目的施工质量以及最后用于工程改造项目的材料和设备的质量应在最后进行全面管理,特别是重要的相关设备应每月维修和保养两次,确保使用的设备在良好的环境中工作。
2.3着力提升质量管理人员素质
质量管理人员是质量工作开展的主体,其思想意识、职业素质将直接影响质量管理的效果。在当前我国建筑市场迅速发展的情况下,尽快提升质量管理人员素质,使其具备先进管理理论和高度责任意识迫在眉睫。首先,建筑企业管理人员必须重视质量管理工作,在发展过程中将更多精力投入质量管理人才队伍的建设上,加大对质量管理人员的教育培训力度,使其具备较高的职业素质。同时,要完善招聘机制和教育培训体系,不断引进高素质人才并为质量管理人员提供良好的学习与晋升环境,创建出企业内部优质的工作氛围与竞争氛围。其次,要完善监督考核机制,针对日常质量管理工作科学设计考核事项和目标,并将之与奖惩挂钩,以督促质量管理人员重视质量管理工作,并严格按照要求认真负责地完成各土木工程施工项目的质量管理工作。
2.4加强对施工材料的管理
土木工程项目管理单位对施工材料的管理需要落实到方方面面。首先,从施工材料采购环节入手,制定相关的管理标准,对采购行为进行有效的监督,避免“吃回扣”、购买劣质材料等行为,保证购买的材料能够符合建筑质量的要去;其次,在施工材料的配置使用环节,必须通过分配机制对材料进行有效的配置和调控,根据每个项目环节的施工要求进行配置。
2.5优化现代土木工程中的管理体系
土木建设企业方面也要引进先进的管理制度,去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析具体的解决,对于目前土木工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案,在工程的发展中施工管理是土木工程在后期能够良好运行的基本保障,因此,对于行业的施工工作管控方面要更加的严格,不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。同时,国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理,从而保证问题出现时可以被及时的解决,同时也保证管理工作有所参考的去进行,保证施工管理工作的更好开展。其次,针对时代的发展相应的管理工作人员要及时地去改变管理规范与措施,去提高管理方面的管理效率,使得管理部门的工作更加有效,从而促进管理工作的及时改进。最后,有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作,确保以完善的管理体系为标准去严格的实施管理方面的措施,对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。
结语
综上所述,土木工程项目的保质保量完成,离不开完善有效的质量管理与控制工作,从现状来看,我国仍有许多土木施工项目的质量管理工作并不尽如人意,这就更需要不断规范统一标准,加大对工程质量管理工作的重视程度,构建更加完善的一体化管理机制。只有保障我国土木项目的质量,才能为我国社会和经济实力的进步打下良好基础。
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