陈国松
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：目前，我国经济发展十分迅速，城市化和现代化程度逐年上升，建筑行业和房地产业兴起，各类建筑工程数目增加，规模越来越大，施工的难度相比之前更大、技术要求更高。施工过程中的管理往往是建筑工程中的重要一环，如果管理不当或者管理力度不足，就有可能拖慢工程进度，影响工程的质量。基于此，文章分析建筑工程管理中常见的问题，并对其进行分析和讨论，随后提出能有效、科学地管理施工进度的方法，希望能给相关执业人员在管理方面提供经验和新的思路。
关键词：建筑工程;施工进度;管理
引言
在建筑工程管理中，需要做好进度管理工作，对施工进度进行合理、有效的安排，保证施工项目如期完成，节约施工成本，提高施工质量，增加施工企业的经济效益，有效提升建筑工程的管理水平。
1工程进度管理的意义
建筑工程中施工进度的管控占据着重要的地位。为了保证建筑工程在规定的工期内保质、保量地完成建筑建设，相关管理人员在对建筑工程进行管控的过程中，要不断提升自身的管理水平与管理能力，同时管理人员要对建筑施工的进度与工期进行合理的规划，使相关施工人员能够高效地完成建筑工程任务。施工进度控制作为工程建设中较为复杂的一项工作，是提高投资效益与经济效益、保证工程按时完成的重要步骤。因此，相关管理人员在对施工进度进行加强管理时，可以在一定程度上降低建筑项目工程的施工成本与人力、物力的消耗。同时，进度管理可以通过优化人员结构、降低成本、加快进度、缩短工期、提升质量等方面，促进建筑企业良好的声誉与形象的树立。
2建筑工程施工进度管理中常出现的问题
2.1实际进度与计划进度不匹配
绝大多数施工单位都有自己的施工管理方案和成套的管理体系，并且在投标之后、施工之前，都会制作出详细的施工计划。但一旦通过审批之后，这些已经策划好的方案就被立马搁置，实际的施工中也很少参照预先的工作方案，计划的进度形同虚设。工程管理人员无法根据计划来进行项目的管理，只能根据实际情况走一步看一步，对工程进度的掌控并不强，经常会超出预先计划的工期。工期变长，实施项目的成本随之增加，如此一来，工作效益严重失衡，最终给相关单位造成严重的损失。
2.2施工进度管理缺乏实际性
施工进度管理是现场管理的主要内容，从当前施工来看，部分施工单位自身管理水平不高，管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善，施工进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划分析。由于缺乏专业知识，在资源利用上效率低，施工成本得不到控制，都会影响工期进度模板的实现。除此之外，在编制施工进度计划方案的过程中，需要综合考虑多种因素影响，如果施工企业编制的施工进度计划无法满足现场需求，就不能起到一定的指导和约束作用，不能结合工程项目需求做好工期估算与功效准确计算，导致工程质量或造价受到干扰，施工进度管理子制度落实不到实处。
2.3施工技术对施工进度的影响
施工单位在项目开展过程中要选择最合理的施工方法，在某种程度上，工程项目的施工技术可以直接影响工程项目的施工进度。要想对问题进行有效解决，就要保证项目设计工作的合理性，实现施工项目和设计方案的有效融合。因此，施工人员要在项目运行中实现对专业技术的掌握，在提升工程技术规范性和标准性的基础上，统筹规划施工技术，只有这样才能为工程项目发展提供必要帮助。
3建筑工程施工进度管理的对策
3.1充分做好前期规划和筹备
工程项目前期规划是工程施工能够顺利开展的前提条件。作为工程最开始的部分，前期的工作筹划是后期工作的重要基础和指向标。前期工作完成的情况对后期施工进度的控制同样有着重要的意义。一般而言，前期工作的准备和筹划主要包含以下方面：一是设计图纸的审核，二是相关制度的确立，三是制定合适的计划工期，四是资金和资源的筹划。
3.2保证践行精细化的管理理念
由于建筑工程施工进度管理工作较为复杂，为了达到最佳的管理效果就需要合理地进行精细化管理措施。通过精细化管理理念的融合，对进度控制工作进行细化分析，确保每一项管理工作得到全面的落实。在具体的精细化管理工作中，需要做到以下几点。第一，质量方面要严格的按照质量管理规范条例，落实相关的质量控制措施，避免出现安全隐患和质量问题，从而导致工程出现延期的情况。第二，在工程的施工安全方面，如果出现了安全问题就会对整个进度产生严重性的制约。因此，作为管理人员需要对工程的整体施工安全进行全面的掌握，通过制定合理的安全管理方案，加强对工程施工现场的巡查监督，避免一切安全风险源头的出现，这样能够提高整体的进度控制效率。
3.3改善施工质量管理方法
想要确保施工质量管理高效、高质量地进行，除了制定一套十分完善的施工质量管理制度，还需要有较为先进的施工质量管理方法。工程施工质量的管理总体上涉及施工技术、施工流程、施工质量和标准以及材料等各个方面，在对施工技术和流程、施工质量和标准的质量管理方法进行改善时，需要注重方法的科学性和合理性，使得完善后的质量管理方法可以满足建筑工程实际施工中的需要。而针对施工材料方面的质量管理，则要加大对材料质量的把关以及检查力度。在实际进行施工质量管理的过程中，应该加强对现代科学技术的利用，通过信息化技术，可以提升施工质量管理工作的效率和科学性，如可以采取建模等相关技术对情况进行模拟分析，进而为后续的施工作业提供一定的保障。
3.4提高工程管理团队综合能力
工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。
结语
建筑工程施工进度的控制与管理，是整个工程得以顺利进行的全面综合性管理工作，对建筑项目来说，建筑工程项目进度管理具有极其重要的作用，它对于建筑企业是否有好的经营效益、能否如期交付使用都至关重要。如若进度管理出了差错，不能按合同约定完成施工任务，不仅影响业主的投入使用，不能达到施工企业的预期管理目标，取得一定的经济效益，还会给企业带来不良社会影响。所以，我们必须适应时代发展的需要、适应建筑市场的需要，不断的创新施工进度管理方法，改进工作中的不足，提高管理质量，提升施工进度管控效果。
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