胡涛
浙江锦鑫建设工程有限公司 浙江杭州 310000
摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑行业发展迅速。人们生活水平的不断提高，使得人们对于建筑工程的质量要求越来越高，一些传统的建筑工程的质量问题使得居住者备受困扰，影响了人们的正常工作和生活。为了进一步促进建筑行业发展，提升项目质量，在建筑工程施工中要强化施工管理，确保施工管理目标的顺利实现，这样就可以有效控制好项目施工质量。针对建筑项目工程管理和施工质量控制中存在的问题，我们要采取有效的措施提升工程管理效率，强化质量管理，保证整体质量，提升建筑工程品质。基于此，本文主要讨论了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和优化措施。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；改进建议
引言
在房屋建筑工程建设中，涉及到的工程内容十分复杂，工程范围也十分广泛，这对项目施工管理工作造成了很大的考验。项目管理期间，往往不可避免受到诸多因素的影响，导致各种管理问题的出现，这对工程的有序和稳定建设造成了很大的影响。为了避免这类情况的出现，施工单位就需要全面掌握工程项目管理存在的问题，并积极采取有效的对策对相应问题实施规避与处理，这也是建筑工程项目施工管理中需要重点关注的内容。
1房屋建筑工程项目管理存在的问题
1.1施工管理技术落后
在很多建筑工程建设过程中，施工管理水平对整个建筑项目的进度和质量都有非常大的影响。由于很多施工人员缺少较强的安全意识，并且不具备专业的业务能力，在施工中就会出现很多问题。很多建筑项目施工现场是户外作业，容易受到外界的干扰和影响，因此施工技术尤为重要，好的施工技术能够从根本上提高建筑项目的质量。而在很多建筑项目施工现场，由于管理技术落后，给整个建筑工程后续进展带来了很多安全隐患。
1.2工程项目管理机制缺失
房屋建筑工程项目管理工作具体安排期间，如何解决当前项目工程实施中管理机制不够科学的情况，也是其活动推进期间不能忽视的问题点。一方面，国内房屋建筑工程项目管理工作的开展主要是以国家给予的宏观依据作为监管条件，但每一个房屋建筑工程项目管理工作上都存在些许差异。若管理人员单纯从相同因素层面给予判断，后续项目管理的成效极有可能出现项目管理工作不佳的状况。另一方面，房屋建筑项目工程管理机制主要是依靠套用已经成型的框架进行管理效果检验，这种过于模式化的管理机制会导致其工作实施部分缺失，具体活动推进成效不够灵活，在房屋建筑工程项目中所起到的作用相对较小。
1.3施工材料监管不足
现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。
2房屋建筑工程项目管理问题的改进措施
2.1要全面提高施工的技术
房屋建筑施工的技术不仅影响到施工的进度，也会影响到施工的质量，因此必须要进一步创新房屋建筑施工的技术，不断采用先进的技术手段以及施工方法来推进施工质量的展开。针对于施工过程当中存在的技术问题，要提前进行技术交底，确保达到技术要求。另外也要组织施工团队进行考察和学习。通过不断学习新的施工技术，保证施工的总体质量。在推进技术进步不仅是要学习国外的先进经验和管理水平，也可以利用科技保证施工的质量和施工的进度。
2.2建筑工程全过程项目的施工质量管理
通常来说，施工质量管理是所有建筑工程全过程管理中的重中之重。作为最关键的管理环节，建筑企业需要积极采取有效措施，保证建筑工程全过程项目的施工质量管理工作能够有效落实。首先，做好建筑工程的施工质量管理工作之前，要做好所有的准备工作，树立强烈的质量责任意识。在施工的过程中，要加强对施工人员的培训，保证所有参与人员都能够较为全面地了解当前建筑工程项目的基本概况。其次，加强对施工质量管理人员的培训，积极提升管理人员的业务能力，充分理解施工设计方案做好对工程管过程的施工把控，提高施工管理水平和效率。最后，建筑企业还需要最好施工现场的管理工作，对其进行严格地监督和把控，尤其需要注重现场各个细节，推动施工质量管理工作有序进行。例如将BIM技术合理应用在现代建筑工程施工项目管理中，能够有效保障整体施工质量管理水平和工作效率，并更好地优化和调整建筑工程分相目标以及项目质量的总目标。建筑工程项目质量管理中运用BIM技术具体内容主要包含了以下方面：首先，明确建筑工程施工技术规范和施工质量标准。其次，运用现有模型输出汇总建筑构件和不同规格的建筑构件数量所需的不同制作信息和相应的品种规格。最后，及时发现施工中存在的偏差情况，并根据施工中具体情况制定完善的解决措施，可以有效保障整体施工质量。
2.3加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
2.4保证工程管理人员能力持续性提升
改进房屋建筑工程项目管理中的问题，在于结合当前在职员工基本情况，科学进行工程管理人员能力方面的勘察，针对人员的缺失点不同，给予相应的能力优化方法。某房屋建筑工程项目解决管理问题时，工作人员层面的能力调节方案如下。（1）针对日常工作中玩忽职守或者对房屋建筑工程项目管理工作了解不够全面的人员，着重实行了相关理论学习。同时，围绕“施工安全、质量控制、资金投入以及进度管控”四部分，给予工程管理要点的全面化勘察。（2）针对房屋建筑项目管理人员实践能力不足的部分集中采取现场“一对一”式指导法，从具体实践工作的调节上，实行有效的人员能力调节处理方案。
2.5推动建筑工程施工管理信息化建设
鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模式的变革，深化信息化智能化技术的应用。实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失。
结语
建筑企业为了能够获取更长远的发展，必须要加强对建筑工程全过程项目管理的重视。将项目管理工作有效落实到建筑工程的各个环节汇总，能够保证项目的整体进度，并提高建筑工程的质量。因此，建筑企业需要积极建立完善项目管理相关机制，增强建筑项目所有参与人员的安全责任意识，并不断加强对施工项目进度的把控和管理，保证施工成本的合理性，促进建筑施工的有序进行，从而为建筑企业的发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(24):148-149.
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.