葛鑫
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：二十一世纪，我国社会在不断发展，我国经济实力也在不断增强，各行各业都得到了快速发展，建筑行业也是如此。在此背景下，建筑行业的竞争愈发激烈，同时因为生活水平的提高以及市场环境的变化，人们对建筑工程建设的管理要求也越来越高。建筑工程管理涉及多个管理层面，并且内容复杂，实施起来难度较大。然而，建筑企业的工程管理一旦不能满足社会现代化建设的实际需求，企业就会失去应有的市场地位，难以保证持续稳定的发展。鉴于此，文章就工程管理的主要内容以及工程管理的影响因素进行了分析，并提出了相应的应对措施，以期对建筑企业的工程管理有所帮助。
关键词：建筑工程管理；主要因素；应对措施
引言
我国社会经济不断发展，建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段，建筑工程也被赋予了更高的期望。评价建筑工程的好坏已经不再是建的多建的快，而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。截止至目前为止，我国大多数的施工方式还采用传统的方法，传统的施工方式有着工业化水平低、施工周期较长以及对于施工的材料损耗较多等缺点。配装式建筑可以很大程度上减少这种问题，并且也符合我国绿色环保可持续发展的理念。
1建设项目管理总体内容概述
项目建设过程包括不同的阶段和不同的工作类型。如果使用一致的粗略管理方法，效果将不理想。首先，当前的施工管理要从不同的角度来管理施工，包括各种施工方案、施工人员、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是开始施工的必要因素，而施工公司必须遵守施工合同中的种种规定。在此类文件中，通常有国家和主管部门制定的必要法律法规，以及缔约双方根据自身利益制定的相关制度和内容。在施工过程中，装配体必须符合文件要求。如果公司希望拥有良好的发展前景，则必须遵守相关的建设标准和建设原则。建设项目通常需要专业技术人员来创建和编写特殊文档。通常，在施工过程中，所有文件（包括技术数量、图纸、记录和变更通知）都属于此类。对于公司而言，产品质量是决定公司发展的重要部分。在施工过程中，最重要的是项目的质量和安全问题。因此，建筑安全在施工过程中也是非常重要。最终，要达到安全、顺畅地进行施工的目的，在施工过程中应避免损失。对于项目本身和建设项目的平稳运行而言，最重要的是要求建设项目安全管理体系。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人力因素
质量管理的核心是人，人是管理要素中惟一的信心与能力。运营困难也最为严重。这主要是因为相关人员的综合素质与施工技术质量有直接关系。一般来说，管理工作包括对管理者的管理和对施工层施工人员的管理，对他们的业务素质、业务能力等综合素质的详细考察。要做好施工管理人员和施工人员的职业素质管理与控制，确保施工管理人员能制定出高质量的施工方案，施工人员必须持证上岗，并具备相应的专业技能。企业员工要提高自身的职业素质和管理意识，同时也要有良好的职业操守。特别是在教育、培训等管理活动中，要不断保持和提高员工的质量意识，必要时把施工项目的质量与员工的实际利益紧密结合起来，确保质量目标的顺利实现。
2.2施工现场因素
对于建筑工程管理来说，施工现场是一种极为重要的影响因素。在建筑工程施工过程中，考虑到通电通水问题、施工现场地理条件、天气因素等，需要将有关管理工作提前做好，对建筑工程管理水平进行有效提高。因为在进行建筑工程现场管理过程中，存在很多影响因素，所以要根据建筑工程施工现状，根据有关施工要求与施工流程进行施工，以避免发生管理不到位问题。
3建筑工程管理质量的优化策略
3.1加强教育培训力度
为保证施工项目的质量，施工单位必须通过定期的质量管理培训活动，在质量管理人员的指导下，不断提高施工项目的质量意识。以此为基础，做好管理决策，使其能够把质量意识贯彻到工作中去，更好地为建设事业服务。在此过程中，管理人员的科学素质和能力不足，需要制定合理的管理计划，保证管理人员的工作质量，尤其是通过岗前培训，掌握必要的操作和施工技术，充分了解和掌握新的法律、法规和规范，尤其是要确保纳入强制性设计标准；邀请现场质量管理人员参与，以身作则，不断提高管理水平，建设单位必须在公司内部制定科学合理的奖惩制度，鼓励在质量管理方面表现突出和违反建筑要求的人员加大惩罚力度，规范制度，提高管理水平。引入科学合理的奖罚机制、竞争机制和其他人才激励机制，加大全员聘用力度，将个人业绩与项目质量挂钩，全面控制各类体能测试中的人才生存机制，不断提高人才综合素质。应进一步健全岗位责任制，增强全体员工的质量意识，明确工作职责，承担自己在建筑施工行业的责任，确保各企业的顺利发展，避免因人员素质低而造成的质量控制问题；在建筑施工企业内部，除了加强内部人员的培训与进修外，还应引进一批高素质的管理人员，为企业注入新鲜的血液；并将所学的新技术、新方法应用于企业的发展，不断提高企业的管理水平。
3.2严格管理施工设备与施工材料
施工单位在进行建筑工程管理过程中需要严格管理施工设备与施工材料。施工材料采购工作人员需要认真考察施工材料的供应商，要想确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。施工材料在进入施工现场之前，施工单位一定要及时清理施工现场，将施工前期准备工作做好，检查是否存在安全隐患，假如未满足施工要求，需要及时采取有效的清理措施。在将施工材料分类整理好以后，应根据施工材料特点有效保护施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。针对废旧材料，需要对其进行统一存放与管理，为确保施工材料管理的合理性，保证施工材料满足储存要求。另外，施工企业需要安排专业人员来有效维护保养施工设备，严禁施工设备出现超负荷现象。
3.3加强建设成本的管理
首先，建筑单位要科学合理的选择施工团队，建筑工程有着复杂多样的施工环节，在实施建筑工程的过程中，通常采用分段外包的策略，要想确保工程质量选择合适的施工团队是非常重要的。对施工团队的技术水平、管理水平和团队资质都要进行严格地评审。并且还要认真检查招标文件的严谨性和真实性，择优选择施工团队，减少在项目实施过程中出现的问题，提高工程质量和管理效率。其次，建筑单位要做好工程成本的预算，对预算人员进行专业的培训，提高其业务水平和专业能力。提高建设人员的安全意识，管控好建筑项目和建设工序之间的连接，有效的降低工程建设的成本，使施工进程可以高效、准时、顺利地完成。最后，要加强对施工建设过程中的监管，认真核算建设的费用支出，根据合同规定和施工建设的实际情况支付相关的费用，为建筑项目的质量提高保障。
结束语
总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
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