赵佳祥
黑龙江省双鸭山市友谊县友谊农场住建科 黑龙江双鸭山 155800
摘要：全球经济一体化以来，我国社会经济快速发展，人们的生活质量以及生活水平不断提升，有效地助推了建筑业的完善与优化。房屋建筑工程的施工质量不仅直接关系居民的生命、财产安全，还会直接影响施工企业的经济效益，因此，需要建筑施工企业对其进行不断的优化，从而为房屋建筑业的可持续发展奠定重要基础。文章简要概述了优化房屋建筑施工管理以及提高施工质量的重要性，分析了现阶段我国房屋建筑工程管理以及施工质量中存在的问题，并对优化房屋建筑工程管理以及提高施工质量的具体措施进行了深入研究。
关键词：房屋建筑工程；工程管理；施工质量
引言
尽管近年来房建施工管理理念不断优化、管理方法不断创新、管理水平也不断提升，但在具体的管理实践中也仍旧存在一些问题。如房建工程施工管理制度不够完善，管理责任不够明确，存在管理漏洞;且对信息化技术的应用不够广泛、深入，BIM等先进技术手段并未在工程中得到充分运用，施工管理效率相对较低;同时一些管理人员缺乏相应的责任意识与安全意识，专业素质不高，在工作中不能做到尽职尽责，对于工程施工期间出现的意外事故不能灵活处理，从而在很大程度上影响了工程管理效率与施工质量。
1房屋建筑工程管理与施工质量问题
1.1管理体制不够完善
近年来，随着社会经济的快速发展，人们的生活质量水平得到了极大提高，这种情况下对于居住环境也就提出了更加多样化的要求，包括房建工程实际的施工效果以及使用性能等，再加上房建工程的规模在不断增大，所以施工现场在材料、设备以及人员等诸多资源方面有了更多的需求量，而传统意义上的施工管理模式已经无法满足现代化工程建设需求。就目前而言，很多建筑施工单位在实际工作过程中，都只重视对进度与效益的追求，严重忽略了施工现场的有效管理，既缺乏相应的正确认知，还对相关的管理体系视而不见，很难充分约束现场的施工人员。与此同时，大部分管理人员对于自身的管理目标以及职权定位没有明确了解，所以各项管理工作得不到有效落实，使得施工现场混乱程度居高不下，不仅在一定程度上阻碍了房建施工的有序进行，还会引发很多的安全隐患，给工作人员的人身安全带来威胁。除此之外，施工现场中涉及的材料以及机械设备等，也没有得到有效管理，使得大量资源被浪费，并且还无法保证施工的进度与质量，增加了相应的成本投入。
1.2市场秩序缺乏规范性
房建施工前期有部分项目并没有开展规范的质量安全检查，以及出现施工许可等有关手续并不齐全的情况，有关政府部门没有办法及时对该企业开展监督管理，其次，日常建设期间，常常会发生盲目赶工等不良情况，施工企业也常常会发生随意减少工期的情况，很多形象工程以及房建工程项目都是由专业的政府负责，缺少相关部门的共同监督管，有的甚至会发生私下操作或各种虚假数据的工程，导致市场秩序过于混乱，并且没有章程可以遵循。
1.3建筑材料问题
第一，建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对房屋建筑的需求量不断提升，导致建筑市场的原材料供不应求，许多建筑企业利用违法手段采购劣质的建筑材料，导致施工材料与相关施工标准严重不符，给房屋建筑施工带来一定的安全隐患。第二，建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差，当建筑材料入库时，未对其进行质量检查，无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致，并且未严格按照相关施工标准对原材料进行管理，导致建筑材料在使用的过程中出现变质等情况，严重影响施工建筑的正常使用，进而对房屋建筑的施工质量造成了一定的影响。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
2.1施工过程中材料精细化管理
房建施工现场的周期长、规模大，项目建设期间会涉及大量的建筑材料且种类非常多。针对繁杂的建筑材料，需要针对材料的数量、质量等方面进行精细化管理，可以让施工现场更加井然有序。首先，采购人员需要根据房建工程的实际需求确定所有材料的规格和数量，选择符合行业和市场要求的正规厂家，压低材料价格的同时保证厂家有着非常好的售后服务，然后在现场做好材料检测。其次，在材料进入施工现场之前再进行一次材料检测并明确材料的种类数量，保证材料质量合格之后再流入施工现场。最后，在施工现场合理堆放材料，并充分考虑到建筑材料库存，如果发现建筑材料的数量不够，要及时通知采购人员提前采购，确保施工现场不会因材料问题而影响施工进度。
2.2构建完善的施工管理制度
正所谓“没有规矩不成方圆”。房屋建筑施工企业若想有效提升建筑施工的整体质量，则需要根据目前我国房屋建筑施工的相关标准，构建出完善的施工管理制度，从而对房屋建筑现场施工起到一定的指导作用。在进行建筑施工之前，需要根据施工管理制度对施工材料、施工人员以及施工设备进行优化管理，并且施工企业可以明确施工管理制度、强化奖惩机制，对建筑施工态度积极、表现良好的施工人员进行一定的物质奖励，同时将施工责任制度落实到个人，倒逼施工人员可以严格按照相关施工标准进行操作，从而有效提升房屋建筑施工的整体质量。另外，施工管理人员需要对施工现场进行管理，有效提升施工材料的使用率，全面杜绝建筑材料浪费的现象，从而有效提升房屋建筑企业的经济效益、降低房屋建筑施工成本。
2.3提高管理人员能力素质
管理人员是各项管理计划的具体落实者，管理人员的能力素质、工作态度直接关系到工程管理水平。因此针对当前部分管理人员能力素质匮乏、责任意识淡薄、主观能动性不高等问题，应以结合房建工程施工管理需求建立健全人员教育培训制度。定期组织工作人员参加专业技能培训与职业素养教育，夯实管理人员专业知识储备，同时让管理人员学习当前的先进管理理念与技术，逐步提高工作人员能力以及素质水平，为各项管理工作的开展打好基础。除了日常的教育培训外，还可以激励惩戒的方式调动管理人员主观能动性与责任意识。在房建工程施工建设期间，可将管理人员日常表现、工作业绩与其的薪酬奖金挂钩，通过这种方式提高管理人员责任心、积极性，从而提升房建工程管理水平。
2.4加强验收阶段
第一，针对重要的建筑材料以及部件和设备所使用的状况提供实验报告，以调查的报告为基础，对重要的结构设计方案以及施工监理内容等进行检验。第二，技术资料档案以及数据的管理都要具有完整性，其数据管理包含每个施工环节系统的研发，针对已经完成的数据进行审查，核对的数据，其次，还有主管签订的质量报告以及工程项目施工的强制性要求。第三，从原则角度而言，建筑结构设计以及合同内容等。对整个工程项目进行验收过程中，若项目质量报告有问题，一定要运用有效的对策及时对其进行调整，并且要重新对整体质量开展测试。技术工作人员一定要根据标准准备完工之后的资料，项目移交过程中要同时交给另一方。
结语
综上所述，在社会经济不断发展的现如今，建筑行业取得了十分显著的进步，有效提高了人们的生活质量水平，这种情况下，也给房建施工提出了更高的要求和标准。为了能够满足人民群众的需求，就要加强对房建施工技术以及现场管理的重视度，尽可能保证此项工作的有效性与科学性，从而合理控制工程施工的成本以及质量。
参考文献
[1]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计,2019(01):275-277.
[2]张峰.房建施工管理中的精细化管理[J].低碳世界,2019,9(01):174-175.