高洋
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：随着社会经济的快速发展，促使人们生活水平的不断提升，人们对于当前的建筑工程质量的要求也在不断的变化。在建筑工程项目施工过程中，其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分建筑工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要，以此为基础，文章对于建筑工程质量管理的提升对策进行解析。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；措施
引言
提高建筑工程管理及施工质量控制，管理手段和监管力度必不可少。在具体施工中，先进的管理手段可提高工程施工效率，保证施工质量，减少很多不必要的麻烦。虽然很多企业已认识到施工管理的重要性，但在现阶段有关管理方法仍未得到完善，甚至依然落后，导致施工过程中出现很多安全事故，也正是由于管理方法不完善，建造中对工程管理不到位，导致施工时不断出现问题，因此加强工程管理和创新管理方法很有必要。为减少施工中出现的安全问题、质量问题及其他不必要的麻烦，提高企业在建筑行业发展的空间，建筑施工企业需重视工程项目管理、创新管理和施工质量控制，不断改进管理手段，提高自身管理能力，正面提高建筑建造质量。
1建筑工程施工管理中质量控制的价值
①保证建筑工程施工质量。建筑工程施工管理的核心是安全管理基础上的质量把控，而质量把控的关键在于质量保证体系的建立与持续完善。建筑施工管理中以质量把控为导向，带动建筑工程质量体系建构并实现建筑施工品牌的塑造。施工管理是综合性的工作，涉及到施工工序、施工技术方法、工程项目施工方案的设计与调整、施工质量计划指导书的实施等，这些具体化的工作无疑都以质量优化为导向，以该导向配合岗位问责，提升项目管理的有效性。以高质量为管理导向带动建筑工程施工质量体系与标准的完善，进一步提升建筑工程施工质量。②带动新技术的应用与研发。科技创新发展也驱动建筑施工技术的创新变革。技术是建筑施工的一大支持与保障，新技术的推广应用是建筑企业市场竞争优势凸显的条件。质量控制渗透于建筑施工管理中，以质量管理为导向，以效率为驱动，让新技术的研发应用落地。如幕墙材料应用、外墙砌体材料的创新、屋面防水技术的创新、室内装饰工艺的持续优化等，无疑都需要质量优化目标的引导与激励。质量最优的目标起导向和激励作用，既推动新技术的应用也推动新技术的研发。③控制返工与返修质量。建筑工程施工管理中有效监管的一大重点是减少施工返工及返修，即使需要返工返修也需要控制明确，及时消除施工中的质量问题与隐患，有效控制质量成本。质量目标管理又具体划分为质量目标、安全管理目标、责任目标、项目进度目标、材料管理目标、过程质量控制目标、质量验收目标等多个具体子目标，对建筑工程施工过程的监管趋于动态化与综合全面化。使得工程施工返工与返修率大大降低。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
2.1革新管理理念
在当前的时代背景下，企业必须要认清形势，了解施工质量控制与企业发展之间的管理，树立正确的管理理念，只有在这个基础上，施工质量控制才能得到有效的落实，项目建设效果可以得到相应的提升，为建筑企业的发展提供持续动力。企业的管理层需要调整管理重心，在管理人员的委任上，对管理人员的能力进行严格的考核，现场管理人员必须要精通各种施工技术，具备一定的信息思维，同时，还需要具有高度负责的工作精神，可以尽职尽责的完成自己的本职工作，实现对建筑工程项目的有效管控。管理人员不能只关注项目的施工进度或者项目的施工成本，必须要综合性考虑问题，以质量为底线，在保证整个施工指标的基础上，通过资源优化配置的方式，提升项目施工速度以及施工经济性，给企业创造更多的收益。企业管理人员要了解，一旦建筑工程项目出现了施工质量问题，就涉及后期的返工维修，在这个过程中，会产生更多的经济费用，浪费大量的时间，对于企业的发展会产生非常不利的影响，所以，在工程管理过程中，必须要把质量控制放在第一位，以严格的质量管控，打造优质的建筑工程项目。
2.2提升施工人员的综合素养
因为建筑工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
2.3健全管理机制并提升管理实效
针对建筑工程施工管理中的管理机制不健全问题，必须着手做好机制的调整与优化，其一要设置管理责任制度，明确人员的管理权责，确保每道施工工序有专门的负责人。在发生问题后，可以责任到人，以此激化管理人员的责任意识。其二要设置监督管理机制。针对责任人及施工全过程进行监督管理，及时发现不正当的行为，及时处理。其三引入配套的奖罚机制，发挥奖罚机制的杠杆作用，调动人员施工现场管理的积极性，也起到榜样示范的带头作用，形成良好的企业管理氛围。气死要突出管理效率。追求建筑工程施工质量管理的高效率，从前期的目标预设到管理方案的具体部署，有条不紊，有章可循，事无巨细，优化管理。
2.4保证工程使用材料的质量
在实际施工环节，一部分承包单位过分注重自身利益，在原料采购上偷工减料，原材料性能不达标，一旦大批量投入工程，将会给质量埋下重大的安全隐患；同时，这些材料也达不到国家对环保的要求，一旦交付使用将会给社会带来严重的危害。因此，材料的质量检验非常重要，严禁残次品进入施工现场，原材料选择上也要货比多家，从材料产地、厂商资质等进行多方面考察，选择最高性价比的材料，在保证质量的前提下选择价格相对较低的产品，节约成本的同时使工程质量得到保障。
结语
综上所述，当代的建筑企业面临着很大的生存压力，压力主要来自行业的竞争，而且在建筑领域的发展过程中，社会给建筑企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量方面，企业需要严格的管控，只有优质的建筑工程项目，才能为企业赢得更多的机遇。质量控制是建筑工程管理中的重要内容，现阶段，许多的企业在这项工作开展过程中，都存在不同程度的问题，受到各种因素的影响，建筑工程项目出现了大量的质量隐患，对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患，打造优质项目，为企业的发展占得先机，企业方面需要及时调整管理思路，积极的引入各项高新技术，创新质量管理模式，以优质的建筑工程项目，推动企业的持续性发展。
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