王瑞彬
中国二十冶集团有限公司北方公司，天津 300000
摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，人们的生活水平得到了显著提升，同时促进了建筑行业持续发展。但就目前的建筑工程项目而言，项目规模越来越大，相应的材料成本越来越高。因此，建筑材料管理显得尤为重要，这是降低企业成本、提高企业竞争力的重要手段之一。因此，本文通过对建筑材料管理的内容及管控措施进行详细探究。
关键词：建筑工程项目；建筑材料管理；控制研究
引言
我们国家每个方面都在逐渐的发展与进步，对建筑方面的要求也逐渐变得严格，与此同时在建筑工程中使用新用材和技术的现象也逐渐变得越来越常见。建筑用材的整体质量不仅仅能直接影响到建筑工程的质量，还与污染有很大的关系，因此对用材进行质量检测是非常重要的。本篇文章对建筑用材的检测进行了分析，并阐述了检测技术的要点，同时提出了具有针对性的对策。
1建筑用材在检测实践中的不足
1.1检测工作者水平比较低
相关检测人员的专业水平以及专业素质能够直接影响建筑用材质量的检测结果。若检测人员没有很强的专业技术能力或者知识掌握不牢，就会对检测结果有一定的影响，最后使得和实际结果之间有很大的差距，使工程的整体质量受到影响。所以，检测人员必须要有扎实的理论基础才能明确质量侦测的好坏，有理论基础同时必须要有实操能力，必须要将理论与实际相结合才能更好的进行质量检测工作。对于检测工作人员而言，必须要具备很强的专业知识能力以及操作技术才能严格监督用材质量的检测与使用，保证用材符合标准，在选择检测员工的时候要关注专业素养，当正式工作之后要定期组织强化训练。
1.2检测取样作业实践不规范
在现在的建筑工程用材的侦测和控制质量中会出现很多问题，在这之中侦测用材的时候，对用材采样也不标准。首先，在其取样时具有随机性，并且所占比例又非常高，很多侦测样品基本都是用材厂家自行上报的，这样就不能更好地对用材质量进行监测，同时也不能进行有效地控制，并且还会出现偷梁换柱的情况发生，这样就会导致检测结果不具有真实性。此外，对原用材进行取样的时候，检测工作人员不能充分重视取样工作，不能将样品信息进一步展开，始终都是以偏概全，并且这样的情况屡见不鲜，甚至检测人员也会经常出现抄袭等行为，导致建筑用材侦测与控制质量的效果大大降低。
2建筑工程项目中建筑材料管理措施
2.1合理选择采购模式
施工方采购材料之前，应做好充足的准备，如做好合理的材料预算，提前做好材料的使用规划。在采购过程中，应多考察、多了解，严把质量关，关注建材市场动向，掌握材料采购的主动性。首先，采购之前，应做好各部门之间的沟通，确定各种材料的使用量，避免采买之后出现材料短缺或者材料剩余浪费的情况。采购地的选择应采取就近原则，避免路途较远，提高运输成本及风险。降低运输成本也是成本控制的一种有效措施。其次，在材料采购过程中，了解市场行情的情况下，对比多家供应商的质量及价格，从而选出性价比最高的建筑材料。对于施工过程中所需的重要材料，可以通过招标的方式确定供应商，这样价格透明且合理，不仅有利于材料的成本控制，而且可以避免甲乙双方在采购单价方面发生争议。
2.2材料的发放与储存管理
对于建筑材料进行合理储存与发放，可以最大限度地降低材料损失，从而节约建筑成本。
2.2.1将材料分类储存，做好标识管理
在建设项目施工过程中，需要用到多种材料。即使是同一种材料，也会有不同的尺寸规格。例如，建筑所需的钢管的尺寸有几毫米到几十毫米的规格，不同规格有不同的品种；水泥的标号不同，强度也不同，有的带有标识，有的不带标识，不同的水泥用在不同的建筑工程部位，不可以混用、乱用。因此，对于建筑材料进行分类储存并做好标识是至关重要的，不仅可以避免领取时拿错材料，也可以极大地提高领取材料的效率。
2.2.2对于不同材料设置不同的库房
由于施工现场的复杂性，对于存放建筑材料的库房也有一定的要求。将建筑材料进行性质区分，保证材料的质量及使用寿命。例如，由于施工现场的环境潮湿，因此，对于水泥、钢管等材料应设置专门的库房，保持库房通风且干燥，以保证材料的物理特性不发生改变，保证材料质量。若水泥、钢管等建材放置在潮湿的环境下，导致水泥受潮、钢管锈蚀等，严重时直接报废，导致建筑成本浪费严重。
2.2.3限额限量领取材料
在建筑工程施工过程中，建筑材料的消耗量是与工程整体预算相关联的。因此，在材料发放过程中，应严格遵守物资领用制度。领用材料之前，相关人员应详细填写材料领用单中领用材料的名称及数量，然后找到相关负责人进行确认签字，到材料处进行领取。材料领取遵循“用多少领多少”的原则，避免浪费。在贵重或容易破损的材料发放过程中，发放之前，应双方进行签字确认，保证材料完好。对于无法确定数量、用量较大的材料，应遵循少领勤领原则。
2.3完善材料管理环节
首先，需要不断提升材料管理工作的质量与效率，企业要划分专业的工作岗位，安排相应的工作人员负责材料分类管理工作，确保企业材料管理工作顺利进行。在此过程中，管理人员要根据材料的形状、规则、施工类型及性能进行存放保管，避免由于存放环境题及存放方式问题对材料质量造成影响。其次，要在企业中开展限额领取材料的管理体制。要结合建筑工程项目的具体施工进程，把控好工程材料的使用量与限额，加大对材料领用管理的力度，避免出现工程材料浪费的现象保证企业施工成本。再次，对材料进行回收再利用。在建筑工程施工过程中会产生很多剩余材料，这些材料能够应用到其他环节施工过程中，从而发挥出材料的使用价值。最后，企业要进一步完善材料管理制度，要让材料管理人员明确自身职责，采取制约与激励的奖惩机制规范管理人员的日常操作。同时，每隔一段时间要收集材料管理人员的工作反馈，认真听取员工的建议进而不断降低企业材料成本。并在工作中严格遵循材料管理制度，做好各项工作，提升材料管理工作的质量与效率。
2.4进一步加大对材料采购人员的管理力度
随着建筑行业的高速发展，建筑企业要把握时代发展趋势，以科学有效的方式不断提升材料采购人员的专业能力与职业素养，从而组建一支高质量的采购队伍。在企业组建采购队伍的过程中，尽量挑选专业水平较高，具有一定素养的采购人员。并且在其入职后对其进行专业培训。在工作实践中应用先进的采购模式与方法，同时强化采购人员对信息技术的应用能力，提高采购人员与材料供应商及客户之间的沟通效率，确保材料采购工作能够有序进行，从而帮助企业控制施工成本，并提升企业的采购质量效率。
结语
总而言之，建筑用材通常指的是在施工过程中所能用到的用材整体，包括多个施工阶段的用材。随着我们国家正在大规模开展基础建设，为了可以更好地提高工程的整体质量，在对施工工艺进行改善的同时，还要严格对用材检测进行把控。对用材进行检测以及控制质量是保证建筑整体质量的基础，所以，必须要依照国家的标准加大用材的检测力度，保证用材能够充分符合施工标准，提升建筑整体品质，促进企业获得良性发展。
参考文献
［1］林若宇．建筑工程材料管理的问题及策略探讨［J］．城市建筑，2019，16(36):191－192．
［2］林福明．建筑工程材料管理的问题及对策分析［J］．城市建设理论研究，2019，9(36):18．