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中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：伴随着近几年建筑行业的飞速发展，幕墙工程的发展规模也有了显著的提升，此时建筑企业所面临的市场竞争压力也随之增长。在此情况下，作为幕墙建筑工程的管理者，要在建筑行业内提升竞争力，开拓发展空间，首要做的工作就是提升预结算工程造价管理水平，但目前在此项工作中存在较多问题，严重影响了工程项目的管理质量。
关键词：建筑幕墙工程;预结算;问题;对策;
引言
随着我国经济发展，建筑行业已经占据了国民经济中的主导地位，但是由于在实际的发展过程中受到一系列外界因素的影响，导致了其自身的市场竞争压力不断扩大，在这样的背景下进行工程造价就很容易出现问题，建筑企业的发展也就受到了相应的约束。工程造价中预结算审核是一项非常重要的环节，通过该环节的合理运用可以有效提高整体工程的成本利用，同时也能提高企业的经济效益。由于在实际操作中还存在着不完善，导致了实际的操作存在一定的局限性。
1建筑幕墙装饰工程概述
在20世纪下半叶，受改革开放的影响，不少外资企业开始在中国东南沿海地区投资办厂，其中最具代表性的就是建筑行业。在这些外资企业或中外合资企业的刺激下，我国本土的建筑工程行业也得到了迅速的发展，通过建筑造型的变迁，折射出时代的发展和人民生活水平的提高。实际上，建筑幕墙就是在满足人们对于建筑外在造型基础上，进行建筑的外墙维护，旨在建构稳定安全的建筑工程和效果。要想使施工更加贴近人们的需求，就必须严格按照施工标准对幕墙进行设计和安装。一般来说，建筑幕墙由支撑结构和材料面板组成，因为它是独立于建筑结构之外的部分，因此并不具有承重的作用。所以，也可称其为承重墙。现阶段，随着技术的不断发展，建筑幕墙的材料也有了质的飞跃，由品种单一的水泥、砖块结构逐渐发展成更加轻便而美观的材料，比如：陶瓷、金属板、钢化板、微晶玻璃等类型。材料的整体提升不仅使建筑本身更加节能和环保，而且大大提高了幕墙的安全指数和美观度，使二者的寿命得到了一定程度的延长，在一定程度上减少了后期维修而产生的费用，节省了人力、物力及财力。
2幕墙预结算在工程中的作用分析
在幕墙工程建设过程中，重视预结算管理工作，能对建筑施工质量的提升和经济效益的实现，起到重要关键性的助推作用，同时，可实现建筑单位的可持续性经营以及建筑业务的稳步发展。目前，多数建筑企业设定经营目标时，认为公司未来的发展主要依靠市场项目开发，在经营过程中，将项目开发建设所得的利润，继续投入到未来的开发建设工作中，实现经营规模扩大的目标。在此情况下，容易使企业造价管理人员在工作中，过分关注眼前项目利益而忽视公司整体的规划发展战略，同时在战略发展目标制定和内部运营管理工作中，也普遍存在重视度不足的情况。如果幕墙施工企业想要实现“现场即市场”的经营理念，就需要提高对预结算管理工作的重视力度，不仅能对企业未来经营目标的实现起到促进作用，同时还可提高预结算工作的效率和效果，实现企业经营效益提升的目的。
3幕墙工程预结算管理工作存在的问题分析
3.1缺乏材料管理制度
施工材料在整个施工环节中占据了较大的经济成本，因此在实际的预结算审核过程中若是缺乏完善的材料管理制度，那么最终的审核结果就会存在一定的偏差。在实际的管理过程中因为缺乏此类管理制度，就导致前期已规定好的使用材料的数量和质量，在后期实际预结算审核中还是会出现质量或者数量不达标的情况，或者是出现了材料使用数量超出了标准限制的情况。在这样的情况下开展工程施工就会使最终的经济效益受到严重的影响，并且施工效率也会大大降低，工程整体质量也无法得到有效保障。
3.2风险责任承担主体不明确
由于幕墙工程具有工期持续时间长、工序操作复杂、施工技术要求较高的特点，在建设过程中，会受到各类不可预见性因素的影响，使工程施工具有较高的风险。在施工单位与开发商签订的合同中，普遍存在风险责任表述不清的情况，对风险的责任承担主体没有明确指明，施工方多为风险责任范围的界定和风险发生的处理措施，反复与项目各参与方协调、沟通，由此产生的费用也增加了成本控制的压力。如果沟通、协调不到位，会发生责任推诿现象，不仅影响项目的工期和质量，也对幕墙工程的预结算工作造成较大的困难，增加项目成本的控制难度。由此可看出，科学、规范的计价、定价方式，能够有效保证幕墙工程预结算工作的顺利进行。
4建筑幕墙预结算工作的优化策略
4.1遵循现行规定与审核流程
预结算审核工作在新的时期发挥着重要的作用，在实际工作的过程中需要与可以同建筑工程的实际情况相适应的审核流程。在进行审核工作的过程中，负责人员需要在实际工作的过程中按照特定的流程进行相关的工作，开展全方位预算与结算审核。因此，在实际工作的过程中，工作人员需要充分了解审核流程以及其他的相关规定，并且开展相应的工作，从而有效提升建筑工程造价预结算审核工作的效果，另外，在进行实际工作的过程中会遇到许多缺陷和弊端，所以工作人员需要在符合审核规定的前提下进行全面整改，从而提升预算审核工作的整体效果。
4.2严格控制材料成本支出
4.2.1选择合格的材料供应商，管控工程材料的质量与成本
幕墙施工企业实施工程预结算管理前，应充分研读招标文件中的内容，确保材料供应商的资质满足项目要求，材料的选择符合规范标准，加强前期的资质和质量审核，能够有效实现工程材料采购的成本控制，通过竞标的方式确定材料供应商，对工程材料的管理控制工作实现既定目标起到积极的促进作用。
4.2.2严格控制工程材料的使用，减少损耗浪费
幕墙项目的施工企业应将材料损耗控制在设定额度范围之内，在材料领用管理工作中，采取必要的方式保证材料的管控效果。现场管理需对材料堆放场所做好必要的防护措施，确保所有材料在施工现场排放整齐，并指派专人负责管理，做好材料的接收和记录工作。已入场的建筑材料，应建立材料存放档案，材料入库、出库后要详细记录变动状态，在提取工程量和复验建筑材料时，可根据记录进行材料溯源，防止因材料缺失问题影响正常施工进度，避免出现不必要的交涉和变更，实现工程预结算工作的科学性。
4.3提升审核人员的工作素质
建筑工程造价预结算审核工作在实际进行的过程中，需要充分发挥人才的作用，因此在实际工作的过程中需要注重对于专业素质人才的培养，因此，建筑工程的人事管理部门需要招聘一些文化素质高、业务能力强的专业人才，并且在实际工作的过程中需要定期进行培训，从而有效提升审计队伍的综合素质，使得预算工作可以和建筑工程开展的实际需要相符合，促进建筑工程的发展。
结束语
综上所述，幕墙工程作为建筑项目最重要的系统性工程，目前在施工管理工作中存在诸多问题，本文在对项目进行实际研究的基础上，提出较合理的解决对策，对工程预结算管理水平的提升起到帮助作用。在具体工程中，应加强工程预结算工作的管理控制力度，减少人为造成的价格虚报现象，同时明确风险责任主体，为实现建筑工程的幕墙造价预结算管理工作质量提升目标，奠定坚实的基础。
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