周浩帆
五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司
摘要：随着一带一路战略和经济全球化趋势的不断推进，建筑企业的管理也从以往粗放经济的抓大放小式的大局管理逐步向精益管理的事必躬亲式的精细管理过渡。项目管理工作也越来越受一个企业领导层的重视，一批批优秀的项目经理在这一背景下成长起来。项目管理工作也逐步成为建筑企业、甚至国家和社会层面重点关注的工程重点之一。特别是建筑企业由于其工程的特殊性和复杂性，项目经理的作用更是至关重要和举足轻重的。但是，我们也要看到当今中国项目管理水平已达到很高水平的情况下，与欧美等先进国家的大型项目管理还是存在很大差距的。这也主要由建筑工程项目直接负责人项目经理的管理水平导致的。本文将从建筑工程的项目经理的职能管理开始论述，并对当前建筑工程项目经理的基本现状进行简要分析，并指出项目经理如何做好建筑工程的施工管理工作，为建筑工程的顺利交付提供良好的质量保证。
关键词：建设工程；项目经理；职能管理；施工管理
一、引言
2021年2月份，位于中国最北端的京哈高铁沈阳段已顺利通车，这一中国最北段的极寒段铁路的通车标志着中国高铁已经覆盖了全球各种各样的气候条件，中国建筑行业再次取得巨大突破。纵观中国建筑行业如数家珍的各项建设奇迹，这只是其中一个小小的成绩。在当前全球化经济体系的趋势下，建筑行业发展仍然面临前所未有的巨大挑战，项目管理在这种趋势下的作用越发重要起来。因为项目经理作为项目的第一负责人，肩负着整个项目的运营管理，直接决定项目各项工作能否顺利推进。当今市场经济环境下，我国建筑企业参与国际市场的竞争也越来越频繁，很多时候与国外知名建筑施工承包商同台竞技，给他们提出了更高要求的竞争，为项目管理提供了更为广阔的发挥空间和更具压力的厮杀战场。但是，与国际知名建筑施工承包商相比，我国项目经理的管理水平至少要低一个层次，存在短期无法赶超的差距。因此，如何培养出一批优秀的项目经理，真正做好建筑工程施工工作是我国建筑业的当务之急。本文将就建筑工程项目经理的职能管理开始，分析当前建筑工程项目经理的基本现状，并指出一名优秀的项目经理如何做好建筑工程施工管理，旨在为广大建筑工程从业者提供一定的参考和借鉴，为建筑工程的长远发展贡献自己的一点浅薄经验和一些亲身经历的教训。
二、建筑工程项目经理的职能管理
（一）建筑工程的计划管理
俗话说：“凡事预则立不预则废”。建筑工程领域尤为适用这条金规玉律。建筑工程由于一般规模均比较宏大，涉及工程分项繁多，工程量巨大，项目前期、中期和后期均需要建筑工程各方提前筹划，仔细论证，以便确定项目的实施细节，保证项目能够顺利实施。项目的计划管理是其中最为重要的一环，必须明确每一环什么时候做什么事，需要什么资源等信息。项目经理在这一过程是一切计划的主导者，首先有向企业提出建筑工程是否可行的建议和决策权。一旦项目决定上马后，企业会与项目经理签订项目的军令状，项目经理就要招兵买马，组建能够胜任各个项目管理岗位的人员团队，并按计划编制项目实施计划书、项目组织设计策划书、项目安全管理策划书等各类工程文件。项目经理在这一阶段必须肩负起统筹全局计划的责任使命，否则将会对项目的后期执行造成不良影响。例如，之前我们公司承接过国内某大型体育场馆建设工程。
前期，项目经理负责组建专业团队， 编制施工组织设计计划，明确各项工作的完成时间和完成人等关键信息。但项目经理没有很好考虑项目施工安全计划预案，导致在施工体育场馆外部保温层施工过程中，由于采购的保温材料入场没有进行质量检测和资料验证，不符合合同和技术协议中要求的防火要求等级。后期施工时出现了保温层自燃的安全事故，造成了项目停工整改。这都是组织策划阶段项目经理没有做好施工安全管理策划书的缘故。
（二）建筑工程的控制管理
项目经理一定要对自己负责的建筑工程项目具有绝对的控制力。项目控制是项目前期制定的目标和计划实现的必要手段，贯穿于项目执行的时时刻刻。如何结合实际情况做好项目控制管理工作将是一个优秀项目经理面临的最为严峻的考验。项目控制一般根据不同实施阶段可以分为事前控制、过程管控和后期控制。其中又以过程管控最为重要，是项目执行过程中最耗费项目经理精力和考验项目经理实力的阶段。主要包括费用预算、项目进度网格分析、项目内部审核、全程绩效管控、旗帜管理和项目网络ERP管理等诸多方面，并从安全、质量、技术等等十个方面进行详细而具体的控制。
三、项目经理如何做好建筑工程施工管理
（一）全面加强项目安全管理
百年大计，安全第一。项目经理执行项目的第一要务就是确保项目安全执行，不发生安全事故。否则，你项目进度控制再好也是徒劳。在这一点上核电工程建设树立起了一个极好的榜样。项目经理必须安全安全文明施工要求，做好项目安全培训焦旭，现场建立可视化的安全网格图，明确安全注意事项，一旦发现安全隐患，立即停工整改检查。
（二）重点关注项目进度
进度是业主最为关注的重点之一。项目能否如期或提前完工是对优秀项目经理最具说服力的佐证。项目经理在施工中必须协调好人员、设备和材料三者的彼此关系，当其发生不能协调的矛盾时，优先考虑保证项目安全和质量的角度进行。以避免因后期质量返工或出现安全隐患而导致业主拒收和维修造成的不良影响。
（三）兼顾项目成本管理
成本管理是项目能否有盈利点的基础和前提，项目经理在执行过程中，要带头关注项目的各种开支成本，并做好按期签证和项目最终移交。执行中树立索赔、变更和反索赔等问题处理，建立可视化、信息化的成本管控系统，传递项目管控实时动态。组织全体员工学习和识别合同关键点和风险点，降低项目执行合同风险。同时，尽可能利用公司以往项目剩余库存材料，做好材料代用。项目经理也要关注环保政策变化情况，尽量减少项目执行的排污费和环境治理费用，避免因环境污染而受到环保部门大额罚单或业主罚则的影响。
五、结语
项目经理作为建筑工程项目的大脑，对项目顺利完成和交付至关重要。我国的项目经理必须适应当前全球化经济带来的巨大机遇和挑战，做好项目全周期和全方位的计划管理和过程管控，争取利用自身所学和工作中培养出的能力，做好每一个建筑工程的施工管理，为作为排头兵的我国建筑行业走出中国、走向世界添砖加瓦，发挥作用。
参考文献
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