陈英俊
15263119860312****内蒙古 呼和浩特 010010
摘 要：作为建筑企业的生产阵地，建筑工程施工项目成本在建筑企业成本中占绝大部分。因此，如何进行有效的建筑施工成本控制，提高项目决策和监控能力，实现项目成本目标，提高企业经济效益，是建筑企业追求的永恒主题，也是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。
关键词：建筑工程;施工项目;成本控制;问题与对策
1 前言
建筑施工项目涉及面广而且复杂，只有掌控项目管理当中的安全、合同与质量，才能进行高质高效的管理，把各方面的关系协调处理好，在项目管理工程中靠管理出效益，这样就可以保证企业能得到长远整体利润空间。工程项目管理的本质和核心是对施工成本进行控制，总结在工程造价管理中主要存在的问题，并且找到能够解决在成本控制当中存在的主要问题的管理措施，就具备了重要意义
2?建筑施工项目成本重要性
施工项目成本控制指的是，在工程施工作业当中，采用一定的技术、管理方法针对物化劳动和活劳动开展的严格组织及监督的有关过程。也就是对生产经营活动中消耗的物资资源、人力资源及财力资源开展的科学指导及严格化监督，同时对其进行调控，第一时间内把即将发生的问题进行纠正，将生产费用有效地掌控在计划成本区域之内，确保成本最终目标的顺利实现。建筑工程项目成本包括工程施工过程中所涉及的所有费用支出，比如材料费、设备租赁费、人工费等。笔者通过对目前国内外建筑工程项目成本控制方法的对比分析，发现大多数工程项目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再进行施工计划的制定，在工程的进行过程中，将成本期望值与实际成本进行对比，再及时纠正成本控制方案。通过对国外的先进方法进行研究，找出我国建筑施工项目成本控制方法中存在的不足之处，分析原因找到解决方法，进一步改善建筑施工项目成本控制问题，促进建筑施工企业经济利益最大化。市场经济环境下竞争激烈，建筑施工项目成本控制是提高企业管理水平的关键途径，是增强企业竞争力的有力手段。在整个施工过程中，建筑施工项目成本控制对费用支出进行监督和控制，可以及时纠正成本控制管理中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，扩大在市场上的生存空间，以實现利益最大化。加强建筑施工项目成本控制也是企业扩大规模、积累财富的基本前提。
3?建筑施工项目成本控制中存在问题
3.1?合同意识薄弱
对于建筑施工企业来说，在市场经济环境下，对项目成本实施控制，管理、控制建筑施工项目合同是关键。但是，一些建筑施工企业普遍缺乏合同意识，进而在一定程度上影响了成本控制的效果。从实际情况来看，建筑施工项目合同内容主要涉及施工项目的规定和要求、施工工期等。如果施工企业忽视了合同管理的内容，那么将会给后续施工埋下安全隐患，甚至造成不必要的经济损失。
3.2?缺乏完善组织管理体系
对现有建筑施工企业而言，给予经理负责机制，能实现项目工程的有序管理。在成本管理阶段，部分施工项目存在严重不足的现象，在计划编制过程中没有对实际情况进行分析，由于本身缺少成本管理意识，忽视了成本开支，导致组织体系存在相关问题。如果缺少完善的控制形式[2]，参照标准不合理，计划考核无法落实，进而导致施工项目的控制难度较大，甚至降低企业经济效益。
3.3?缺乏完善成本控制组织结构
施工企业将所属中标任务设立项目经理部组织机构进行管理，是施工项目采用的普遍形式，项目部设立项目经理、总工程师并垂直设立工程科、合同科、财务科等科室来展开项目管理工作。在这样的组织结构下成本控制存在项目目标与企业目标分离。
目前我国的施工企业对下属设立的项目部的成本管理力度相当强，但相对忽视了整个企业总体角度的成本控制。
3建筑施工项目成本管理控制的策略
3.1构建起全过程成本控制意识
要保证工程效率，应将成本控制的理念渗透到工程的各个环节中，但是目前多数施工企业只将成本控制的重点放在施工阶段，忽视了其他阶段的成本控制工作。以设计环节为例，若没有认识到设计阶段成本工作的重要性会直接影响工程整体成本及控制水平。也就是说成本人员在进行工程成本控制时应从设计阶段就开始使用并增强全过程管理意识。还以设计阶段为例，在进行设计工作时可以采用招标方式选择最合适的设计单位。具体设计过程中设计单位应与成本部门建立良好的合作关系并对双方的责任进行明确划分，利用责任制来避免设计中的漏洞。设计单位可以利用价值工程理论来分析工程功能并了解相关责任，去掉多余功能后对各方面因素进行综合考虑，从而实现追加功能及成本比，只使用最少的成本设计出最合理的方案。
3.2强化工程成本控制监督工作
建筑工程建设过程中材料及施工设备使用量相对较大，这也给工程成本控制工作带来一定难度。在进行工程成本控制过程中要想保证其合理性、有效性应不断强化监管工作并构建起有效的监管机制。只有将完善的监管机制落实到实际工程中才可以保证工程成本控制工作的准确性并可以对现有管理中的不足进行优化。要想得到最佳的工程成本控制效果应充分做好事前、事中及事后管控工作并对工程成本控制中的不足进行调整与优化。建筑工程正式开始前，相关工作人员就应充分做好实地勘察工作，并对材料及设备购买资金进行预算，保证资金量可以满足工程要求。做好风险预测、评估工作并制定应急防范对策，规避施工中的风险。事中管控时应严格按照相关规定完成每项工作，控制成本浪费现象。事后管控过程中应做好记录工作并对损失原因进行分析与计算，做好合同赔偿，有条不紊地进行工程成本控制工作，确保企业可以得到丰厚的经济效益。
3.3建立健全工程成本法规制度
法规制度是保证工程成本工作的先决条件，在进行工程成本控制过程中应不断强化工程成本法规制度建设并对其中的内容进行调整与完善，使工程成本控制有法可依。工程成本控制是工程项目管理工作中的核心，但是如果法规制度不健全会导致工程成本控制工作无法满足现代建筑行业发展要求。此外一部分建筑企业多将关注点放在质量管理方面，工程成本控制多流于表面。在进行工程成本控制时应与当地实际情况相结合充分利用法律法规对工程成本控制工作进行优化并对法律法规进行完善，实现行业内自律，从而保证工程成本控制工作的规范化、法治化。
3.4构建高素质人才队伍
高素质的工程成本人才队伍是保证工程成本控制工作的准确性的基础，建筑企业要想提高成本控制工作效率，除了要制定出相应的管理制度，还应通过培训工作来规范成本人员的行为、提高成本人员的专业素养，构建一支专业水平高的工程成本控制队伍，确保工程项目可以顺利开展。建筑企业除了要做好专业知识培训工作，还应组织好优秀人才交流分享活动。建筑企业工程成本人员培训工作还应充分融入科学手段，在保证工程安全开展的基础上实现人员素质快速提升。
总结
建筑施工项目中成本控制都是比较复杂的，因此这就要进行施工处理阶段更加合理性、高效性。这就需要以现有的成本控制体系为基础，但要加强其在施工成本计划中管理控制工作，这就能够显著的优化项目成本控制，降低项目中施工成本，能及时的发现施工成本中存在的问题，并进行项目成本优化涉及方案，在保证质量的前提下，能最大化的提升社会经济效益。
参考文献：
[1]唐艳芳．建筑施工项目成本控制的优化措施［J］．居业，2019，37（7）：178－179．
[2]刘德兵．建筑装饰施工项目的成本控制及措施［J］．地产，2019，31（10）：61－62．
[3]周鑫宝．建筑工程项目成本控制在施工方案优化中的研究［J］．建筑施工，2019，41（4）：71－72．