陈浩
中国建筑第二工程局有限公司 北京市100000
摘要：随着建设项目数量和规模的增加，建设施工对工程质量的要求也越来越高。然而，在实际施工中工程质量受到技术管理的因素影响。施工技术管理是一项从施工开始到施工后验收的系统工程。技术管理质量与工程建设质量密切相关。如果施工管理不当，必然会在运营和使用中产生一定的风险，影响社会效益，给企业造成损失。从目前的发展情况来看，土木工程领域管理还存在一些问题，必须解决这些问题才能保证项目管理的有效性。基于此本文将重点分析与研究，并针对当下管理中存在的问题进行优化管理。
关键词：土建施工；技术管理；现状问题；优化对策研究
1、土建工程施工技术
土建工程是工程建设项目的统称，具有复杂性和整体性的特点，民用建筑施工技术管理的内容很多，包括技术文件验证、施工技术变更和交底、现场测量、技术文件编制、施工安全质量和进度控制[1]。确定管理内容，可以加强现场工作的协调，最大限度地保证土建工程的质量、安全、标准化，确保其能在规定的时间内完成施工。规范性是土木工程施工技术管理的基本原则，旨在实现管理项目的协调发展，避免施工存在主观随意性，进而带来的管理问题。管理者应时刻关注施工进度，在工期内选择合理的施工工艺，以达到节约成本、避免资源浪费的整体目标。
2建筑施工技术管理工作存在的问题分析
当前在建筑施工技术管理工作开展过程中主要存在的问题表现如下。
1.相关的技术管理理念需要不断创新。加强建筑工程施工，需要全面加强施工组织管理，技术的应用是关键因素。目前很多施工企业仍然对施工组织设计没有引起高度重视。此外，施工技术管理工作理念的创新与探索非常重要。目前建筑施工技术管理工作相关的理念还比较传统，没有结合发展要求进行信息技术管理理念的优化探索与应用，导致施工低效、资源浪费。
2.施工技术管理机制有待完善。施工各类技术的应用与实践需要各个要素之间统筹管理和配置，才能保证施工成效提升。目前建筑行业施工过程技术管理体系尚不完善，不能迎合新时期高质量发展要求，不利于指导施工活动的有序开展，也不利于发挥施工人员的能动性形成联动协作合力，施工不规范现象依然比较严重。
3.施工技术管理监督力度有待加强，队伍素养也需要不断提升。目前在施工技术管理监督工作实施过程中还没有严格按照要求进行从严监管，技术管理监督工作流于形式，相关的监管整改没有形成完善的系统化体系、监管人员的技术水平有限等，从而导致出现问题没有人重视，责任事故没有人愿意承担的尴尬局面。另外施工技术管理工作的开展需要全面加强队伍建设，切实提高施工技术人员的专业化水平才能避免出现隐患，但是一些技术管理人员自身素质偏低，未进行主动系统学习和实践探究，从而不利于指导建筑施工活动的有序开展。
4.针对土建施工过程中经常会用到的技术问题主要有:①对土建施工中的概预算出现很大的偏差，造成工程施工的成本逐渐增加，情况严重会影响到该工程项目的成本把控，同时会给施工技术的运用情况带来不利影响。②施工前期所设计的图纸，检验过程中的技术科学性比较低,对于施工图纸的检验并没有做到合理而科学的审查以及探究造成技术环节方面没有合理性，造成技术出现过大差异，从而影响土建施工的质量。
③开展土建工程项目过程中，由于机械设备和材料在准备方面不够充足，并且未对材料以及设备进行技术检测以及保护工作，最后造成设备以及材料在使用方面没有办法达到设计的标准。其次，施工现场安全管理过程中，对于设备的破坏以及故障问题没有及时进行解决，并且很大程度上影响到施工的效率，造成这种原因是由于土建施工过程中对现场安全管理不够严谨，使技术出现问题。
3新形势下推动建筑施工技术效能不断发挥的具体建议
为了全面提高建筑施工技术管理成效，不断优化效能，有以下几点建议。
(1)加强建筑施工技术管理理念的创新探索，并不断完善建筑施工技术管理机制。一方面要从理念创新的角度进行先行探索，通过反复试验探索选择最佳的技术方案，灵活调配各类施工要素，切实保证资源效能最大化。优化者不仅要通过学习提高自身的专业技术水平和管理水平，还要加强现代信息技术的探索应用与施工软件体系的不断优化升级，如BIM技术、项目管理软件等。另一方面要加强建筑施工技术管理体系建设。施工企业必须完善自身技术管理体系，并确保严格按要求有序推进，才能发挥技术优势。
(2)加强建筑施工技术监管，防范风险。要围绕建筑工程施工技术管理强化监督，不断提高施工技术的应用成效，需要对照相关标准、规范等进行全面的监督考核。建筑施工所涉及的每一环节都应加强技术及其他要素的监督管理，既需要对技术自身科学性以及应用情况进行考核，找出存在的漏洞，又需要对技术相关的其他要素等进行统筹分析和监督管理，可以利用现代信息技术等建立相关的项目追踪平台，这样可以及时掌握项目信息变动情况，从而减少技术风险带来的损失，从源头上杜绝问题的发生。
(3)加强建筑工程施工技术水平不断升级，强化队伍素养培训。一方面要注重学习先进的施工技术和方法，与传统施工技术等加强融合探究，从而更好
地创新施工工艺、施工方法和模式等，提高施工效能。另一方面要强化队伍建设，对建筑施工技术人员进行先进理念、技术、方法以及信息技术等方面的全方位培训，加强考核管理，全面管理技术资料，才能更好地提高施工的规范性，确保技术优势得到有效发挥。为了有效开展土建工程项目施工现场的管理工作，跟其有关的管理者要有很高的管理知识，并且有丰富的实践经验，以及工程建筑知识。因此，建筑企业要定期组织管理者开展专业岗位的培训工作，并且要重视起人才的储备培养，同时还要组建高效率的管理队伍，将施工管理的能力进行不断加强。其次，企业还要特别关注施工人员的技术引领，在施工过程中，技术人员的专业技能占据工程项目的主导位置，要对该人员进行定期培训以及教育，不断将该人员的综合素质进行提升，其次，技术工作人员要仔细听取建筑施工人员所提出来的意见，并且对施工技术进行更加全面讲解工作，有利于操作者在作业过程中能够对其进行更加全面的监督，若在操作过程中发现违规现象，要快速进行纠正和调整，以免技术情况而造成安全和质量发生问题。
4.结语
目前中国建筑业土木工程建设管理仍然存在一些迫切需要解决的问题，妨碍施工顺利、安全施工，影响施工质量。因此，要加强施工技术管理，不断优化施工管理技术，提高施工项目的整体素质，从根本上促进企业的稳定发展。总之，无论在什么阶段，土建施工技术管理的优化是必要的，应该从多个角度来确保施工的安全和效率。
参考文献：
[1]唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].住宅与房地产，2015，（28）：119.
[2]杨成德.试析建筑电气工程与土建工程的配合有效性[J].机电信息，2013，（6）：157+159.