张江红
中铁上海工程局集团建筑工程有限公司上海市201900
摘要：众所周知，财务管理是建筑施工企业中最重要的组成部分之一，对于企业整体的运营和发展都有非常重要的影响。随着时代的发展和社会的变化，当前的建筑施工企业面临的竞争日趋激烈，对于建筑企业的财务管理也提出了更高的要求，本文将对此进行分析和讨论，并提出几点意见。
关键词：施工企业；财务管理；管理策略；新形势
引言：随着我国财政政策的不断发展和变化，全国各地的建筑企业市场日趋陷入困难，特别是金融企业对贷款的限制也在逐渐加大，房地产行业的竞争变得越来越激烈，越来越多的建筑行业都开始了新一轮的洗牌。当前很多建筑企业都陷入了经营模式困难的发展状态，由此可知，改进当前的企业财务管理方案是当前建筑施工企业发展的必然趋势。
1、建筑施工企业的财务管理现状分析
1.1企业高层对于财务管理的重视程度不够
财务管理是一个施工建筑企业发展的重要组成部分，对于企业未来的发展有非常重要的影响，但是在很多建筑施工企业管理中，没有充分认识到财务管理的重要功能及其意义。因此在企业运营过程中缺乏现代化的财务管理意识和科学的管理方法，使企业的财务管理不能够满足当前时代发展的趋势，导致企业的财务管理缺陷明显，企业运营水平整体下降。除此之外，由于部分企业缺乏对财务管理的重视程度，企业内部的财务管理人员知识水平不够充足，而且建筑施工企业的财务管理人员对于建筑施工方面的知识掌握程度不够，导致企业财务管理人员的专业素质难以满足当前岗位的需求，导致整体的财务管理水平明显下降。
1.2财务人员的专业素质不够高
财务人员对于企业的财务管理水平有非常重要的影响，因为财务人员的素质高低直接影响着建筑企业财务管理的工作效率和工作质量。但是，目前在建筑施工企业中，很多财务人员都很少参与到经营管理过程中来，只会报账、记账、算账，导致财务部门的内部财务人员数量较多，层次较多、工作分工不够明显、工作效率极其低下等等。除此之外，还有一部分财务人员由于自身专业素质难以满足岗位需求，且缺乏知识的更新和技术的培训，导致这些财务人员很难跟上公司运营的速度，很难满足新形势下建筑施工企业财务管理的需求，这就影响了现代化建筑企业的财务管理水平，导致公司运营效率低下。
1.3企业内部的资金调控管理程度不够严谨
在目前的建筑企业中，很多企业由于资金管理程度和工程预算管理程度控制不够严谨，导致企业资金流失严重，很多企业在施工过程中显示的账面价值都是企业的利润增加值，所以应该累积一些资金，但最终的财务汇算结果并非如此，账面上的钱甚至是空的。而且很多资金常年在外无法收回，导致坏账情况的出现，从而影响了企业内部资金的流动，影响了企业财务管理水平的提升，甚至是企业未来的发展。由于企业内部资金管理控制程度不够严谨，导致企业长期无法收回外债，企业资金链出现断流，影响企业正常开展，生产经营活动对于企业的经济利益和财产产生了巨大的消极影响。由此可见，企业内部资金管理控制程度对于企业经营和运行的重要影响意义。
1.4财务管理制度不够完善
高水平的现代建筑企业的财务管理除了需要有专业的财务管理人员和高层的重视，还应该要有完善的财务管理制度。目前，在我国部分建筑施工企业中，财务管理制度不完善导致公司财务管理水平较低，公司运营受其限制的情况屡见不鲜。由于很多建筑施工企业的规模大小不一，主要负责的运营项目不同，所以很多企业都无法建立统一的财务管理制度，企业内部也缺乏自我管理制度的完善，导致企业的成本核算、资金收支管理以及存货管理等制度都缺乏完善的管理体系，使得公司的财务管理水平受其限制。在很多建筑企业中由于没有明确的管理制度和管理标准影响了企业的管理水平对于企业，造成了严重的资产流失和物资浪费，甚至还影响了企业的声誉，严重制约了企业的发展。
2、加强建筑施工企业财务管理的具体措施
2.1创新财务管理制度
随着时代的变化和社会的发展，当前的施工建筑企业也应该跟随时代发展的潮流进行改变，企业内部的财务管理制度，使其能够更好的符合建筑行业的管理水平和管理需求，努力提升企业的管理质量。此时就需要建筑企业，对于财务管理的内容和方法进行及时的创新，使其适应时代的发展要求，保障企业的生产经营活动能够顺利运行。
2.1.1建立完善的财务管理制度和体系
在建筑行业内，由于各大建筑施工企业的具体情况不同，因此行业内部很难制定统一的财务管理标准和制度，此时就需要建筑施工企业自行根据自身的特点和状况，制定完善的财务管理制度，加强公司内部的财务管理程度，提升公司的财务管理水平。对此，公司的管理层应该考虑公司内部的实际情况，并在能够保证建立制度的可靠性且符合当前公司发展的实际情况，有理有据的制定合理的财务管理制度和体系。
除此之外，还应该努力精简财务结构，提高财务工作人员的工作效率，精简财务管理人员的队伍，努力提高财务管理人员的素质，建立更加完善的考核培训制度，在工作过程中做到责权分明，奖惩分明。这样才能够更好的提升财务管理人员的管理质量和管理水平。为了更好的适应时代的发展和变化，企业还应该不断创新，改革机构做到物尽其用，人尽其才，对于施工项目较多的企业应该积极关注各个项目的财务管理权的收回，重新集中到公司总部，设立完善的财务管理机构，将分公司的管理做到管理和规划的统一，这样才能够更好的提升建筑施工企业的财务管理水平。
2.1.2加强企业的成本管理
在建筑施工企业中，成本管理是财务管理中的重点管理对象之一，因为只有在保证材料质量的条件下，才能够挖掘成本的潜力，这样企业才能收获更大的利益。因此，在建筑施工企业的管理过程中，财务人员应该尽可能的选择物美价廉的材料，想要在市场上长期占有优势，必须要对原来的成本管理控制制度进行创新。这就需要企业积极做好市场调研工作，了解材料成本的市场行情，多了解顾客的多样化需求，在保障建筑施工质量的前提下，尽量压缩成本，这样才能够在市场发展中占据更大的优势，才可以通过财务管理增加公司的营业收入。另外，企业还应该通过适度的改进投资规模，调整企业内部资金的分配额度，将企业的资金运用的更加灵活，带来更多的收益，从而更好的提高企业的财务管理水平。
2.1.3加强企业内部资金调控的科学性
想要壮大企业的发展，为企业的生产经营活动带来更多的收益，就需要财务管理人员加强资金调控的科学性，要对资金运动的全过程有完全的把控，通过对资金运动的情况，进行合理的分析和预判，提高资金的决策和预测，让资金能够在财务管理的过程中得到灵魂的支配。这样才能够更好的利用企业内部的资金，提高企业的管理水平和管理质量，为企业发展带来更多的收益。在建筑施工企业的管理过程中，管理层应该努力加强资金的管理程度，做到资金的合理科学的分配，及时收回企业资金，使资金周转速度不断加快，从而更好的提高施工企业的经济效益，为企业的经营发展带来更多的可能。另外，在建筑施工企业的管理过程中，为了能够保障企业资金的正常运转，企业的管理制度也应该根据企业的实际情况不断的创新。这就要求企业内部必须建立完善的债权管理制度，把控好施工合同签订这一环节，努力督促合同中各项原则和条款能够切实履行，保证合同的有效性。其次，在施工管理过程中也应该努力加强施工计划的科学性和合理性，要提高资金的利用率，利用资金带来更大的收益。而一些规模较小，拥有资源相对较少的企业，面对强烈的市场竞争，也应该及时思变不断创新，针对当前公司发展状况和财务管理水平不断做出战略调整，制定合理的经营目标，强化公司内部的财务管理体制，选择合理的财务管理模式，努力提高企业的竞争力，保障企业的可持续发展，这样才能够做到企业的发展和壮大，提高企业的运营水平和管理效率。
2.1.4提高财务决策质量
财务决策在建筑施工企业的重要性主要体现在定价决策和工程投资决策这两部分内容之中。由于财务行业属于资金紧密型行业，所以公司的事前投资收益分析对于工程的经济效益来说具有非常重要的影响意义。因此建筑施工企业改革的最终目标就是努力做好市场调研，尽可能的在保证质量的前提下降低工程成本，面对当前建筑行业所处的环境做出符合当前时代发展的合理财务决策，努力创新财务管理制度，进而更好的提高建筑施工企业的财务管理水平。
2.2关注财务人员的综合素质
建筑施工企业应该提高财务人员的选拔门槛，定期对财务人员进行培训，尽量精简财务人员的队伍。在工作安排时尽量细化工作任务，做到责权分明，奖惩分明，让财务管理人员有明确的责任感和使命感。此外，还要努力加强财务人员思想方面的管理，不断提高财务管理人员的职业道德水平。当前越来越多的财务管理过程中需要用到计算机，因此企业也应该关注财务人员的计算机运用水平，选拔计算机掌握程度较高的人才，这样才能够让其在管理过程中应用计算机相关的知识，提高财务管理效率和质量。另外，建筑企业公司也应该对财务人员进行，业务培训和技能的培训工作，不断提升财务人员对于经济动态的关注意识，提高财务人员相关的计算机应用能力，使财务人员的专业素养能够得到有效的提升，这样才能更好的提高企业内部的财务管理水平。为了帮助财务人员树立终身学习意识，让财务人员在工作的同时也能够不断的提升自我，企业也应该定期对财务人员的专业技能进行考核，制定相应的管理制度和奖励机制，充分发挥财务人员参与企业管理的积极性和主动性。
结束语：总而言之，财务管理的质量和水平对于一个建筑施工企业的运营发展来说有非常重要的影响意义，建筑施工企业应该积极关注财务管理人员专业素质的提升、财务管理制度的建立以及财务决策等各种因素，努力提高公司内部的财务管理水平和质量。这样才能够更好的保证企业的经济效益，促进企业的不断发展和壮大。
参考文献：
[1]毛伟.加强建筑施工企业管理会计建设工作的几点思考[J].财经界,2020(30):84-85.
[2]孙飞.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的分析与思考[J].知识经济,2020(10):80+82.
[3]黄秀清.关于加强建筑施工企业财务内控管理的措施思考[J].中国乡镇企业会计,2020(03):218-219.
[4]王永妹.营改增后建筑企业财务管理的几点思考[J].知识经济,2020(04):86-87.
[5]王晓燕.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J].商讯,2019(35):55+57.