工程管理在电力工程现场管理中的应用

发表时间:2021/5/6   来源:《中国电业》2021年1月3期   作者:孙正飞
[导读] 目前随着改革开放的不断推进,市场经济得到了较好的发展,市场竞争也变得越来越激烈。
        孙正飞
        上海君德电力工程有限公司 200190
        摘要:目前随着改革开放的不断推进,市场经济得到了较好的发展,市场竞争也变得越来越激烈。这对电力企业来说,既是机遇又是挑战。电力企业对工程进行有效地管理并合理把控施工质量将会提高工程质量,将会为企业在市场中奠定良好的口碑。本文主要探讨了工程管理在电力工程现场管理中的应用
关键词:工程管理;工程管理;应用
        前言:随着人们的物质生活不断改善,人们对电力工程质量的要求也在不断提高。随着经济水平以及科技水平的不断提高,电力行业也得到了较好的发展。工程质量和工程管理水平以及施工质量的有效控制密切相关,因此项目工程负责人有必要做好相关的管理工作。
1工程管理在电力工程现场管理中的重要性
1.1保障性
        在电力工程施工现场工程管理几乎涉及到了设计、运营等方方面面的内容,在对其进行管理的过程中最重要的就是保证工程能够安全、顺利的完成,从而为工程的质量以及安全性提供相应的保障[1]。
1.2完善性
        工程管理是对工程项目进行整体管理,管理人员将会把工程项目视作一个整体,并对其进行全面的统筹管理,在提高项目管理工作的同时,对项目中各个资源要素进行有效协调,从而使项目流程更加完善。
1.3关键性
        在电力工程施工现场中工程管理处于关键性地位,由于电力工程在施工的过程中较为复杂,稍有疏忽就会产生施工事故,这就需要管理人员对施工的各个环节进行控制,从而降低意外的发生几率。工程管理主要是通过外部环境和内部条件两方面来对工程进行整体控制,其在对工程进行整体控制的过程能够保证工程施工更加科学、规范,有助于提升工程质量[2]。
2工程管理在电力工程现场管理中的应用
2.1案例分析
        在吴淞服装厂变电站改造工程中,该10KV变电站共有一台10KV变压器,一台10KV高压环网柜;四台0.4KV馈线柜和一台电容补偿柜,设备老旧、绝缘部分老化、开关传动机构不能正常传动、电容柜无功功率补偿不足。该变电站负载单位中有养老院,由于部分老人需要吸氧所以不能停电,停电很有可能会对老人的正常生活起居产生影响,为了避免出现各类安全隐患,建设单位决定全部更换变电站电气设备。在进行更换电气设备的过程中遇到了以下几方面的问题:用户要求在三天内完成新设备工程内容,停电期间由发电车对养老院供电,全天候不断电,更换变压器和高低压配电柜及一楼变压器室地面混凝土增高30cm以上,难点是更换配电柜和变压器室地面混凝土增高不能同时进行。
        为了更好地完成项目工程,施工单位从以下几个方面加强了工程管理工作:由于变压器室地面混凝土现浇注不牢固,混凝土在三天内不可能有可靠的强度,施工单位会先制作整体地面基础槽钢10#,先把旧设备拆除完毕,新设备直接安装到整体基础槽钢上面,配电室接地系统相应上移30cm以上,新设备安装完成,送电成功后再做地面混凝土增高,把整体基础槽钢全部埋在混凝土中,这样增加了混凝土的强度,而且对接地系统也有了更好的导电性能,按照这一技术处理方案进行施工,两天半就完成了新设备安装的工作,通电后不再影响到建设单位的使用负载电源的情况下再做增加地面高度的工作,混凝土加工完成一个星期做地面养护工作,再过一个星期就可以正常使用了
2.2工程管理在电力工程现场管理中的应用要点
        工程管理在电力工程现场管理的运用过程中还存在着很多不足,这主要表现在以下几个方面:
        (一)管理人员意识薄弱
        电力工程交工的项目质量与项目负责人以及管理人员的素质水平、管理意识有着密切的关系。虽然国家对电力施工人员的统一化管理有着硬性规定,并出台了电力行业从业人员的相关法律法规,但是很多电力工程的项目负责人并不是特别重视管理这项工作,从而对交工的项目工程质量产生不利影响[3]。
        (二)电力材料消耗较大
        电力行业的迅速发展加大了电力材料的消耗,对于电力材料的需求也在不断增多。但是很多电力项目在施工的过程中都存在耗材过多以及不必要的浪费等问题[2]。
        (三)信息化管理技术落后
        电力工程管理涉及到方方面面的内容,单靠人力管理可能会出现较多的漏洞,此时需要依靠信息化技术对其进行管理。但是很多管理人员在对工程项目进行管理时并未充分利用信息技术,甚至部分管理人员没有将信息技术运用于工程项目的管理中。


        (四)安全管理意识较为薄弱
        安全管理属于电力工程施工现场中的核心地位,但是部分企业为了追求利益最大化,往往会出现抢工期的现象,从而忽略了安全管理的问题,从而导致施工现场的安全管理措施不完善,普遍存在着超负荷作业和违规作业的现象,长此以往交工的工程项目也会存在着安全隐患。
        (五)管理体制不健全
        管理机制不健全是目前电力工程施工现场管理中存在的一个普遍问题,电力工程的施工现场管理体制还并不完善,整体的管理效果有待提升。以电力工程施工现场的材料管理为例,施工现场常常会出现施工材料随意堆放的情况,没有规范的材料进场和出场的相关规定,将材料随意的摆放或丢弃,降低了材料的性能和使用效果。除此之外,施工现场的管理人员和技术人员还缺少沟通的情况,从而导致施工现场容易出现杂乱无章的情况[4]。
        针对电力工程现场管理中存在的不足,可以从以下几个方面进行有针对性的解决:
        (一)转变工程管理人员的观念
        首先,要对工程管理人员进行全面的培训,对岗位责任制进行完善并设立相应的奖惩制度,促使管理人员能以饱满的热情投入到工作中,其次,要设立专门的监管人员。监管人员会根据相关的法律法规对施工人员进行约束,这将有效地提高工程项目质量。
        (二)对电力材料进行精细化管理
        首先,管理人员要对电力材料进行严格把关。工程项目质量的重要基础就是电力材料,因此对电力材料进行把关具有重要意义。施工企业在采购电力材料之前,需要对电力材料的安全认真标志及生产许可证进行查验,如需采购不同型号的材料,那么对这些材料的生产许可证都需要查验,除此之外监理人员要做好电力材料的检查验收工作。第二,进行随机的强制检测。一般来说,施工材料都经过两次检验,但是为了保证工程的质量,施工单位要按照相关的规定对电力材料进行最终检测。
        (三)加强信息化管理
        市场经济的不断深化,对电力工程管理的要求也在随之增高,为了更加符合时代发展潮流以及提高企业竞争力,管理人员应当将信息化技术应用于工程管理中。在电力工程管理中运用信息化技术可以全面、及时的获取工程的各方面进度以及反馈[5]。
        (四)强化安全管理意识
        首先施工单位需要对每位施工人员进行安全教育培训和考试,禁止没有通过考试的施工人上岗,从而提升施工人员的安全管理意识,在施工中更加注重保护人身安全。其次要在施工现场贯彻、落实现场施工管理制度,根据相关规定和施工现场的实际情况制定安全责任制、安全考核制等方面的内容。施工单位要严格执行相关的安全制度并记录好安全检查的内容,与此同时施工单位要具备应对突发安全事故的应变能力,以便能够从容应对突发安全事故。
        (五)建立健全的电力工程施工现场管理制度
        针对电力工程施工现场管理中存在的问题,相关部门以及项目负责人应当不断完善施工现场的管理制度。加强对材料的管控,根据电力工程的设计方案管理材料的运输、加工和使用等各个环节,严格测试材料的技术指标。要对施工现场人员进出情况进行严格管理。除此之外,对岗位职责需要明确的划分,从而做到权责清晰。
        (六)加强对电力工程施工质量的管理
        针对电力工程的现场施工质量问题,应当有电力工程施工现场的管理人员加强对其的重视程度,不断地加大并提高施工现场管理工作以及质量控制的力度,从电力工程施工现场的特点入神,管理重点主要在于国计民生以及电力工程项目的整体质量,严格把握电力工程施工各个环节的质量以及建设效果。除此之外,质量监督单位还需要充分发展监督质量的作用,以《电力工程质量管理规定》为主要依据,根据对电力工程的验收情况,提出质量评估意见以及改进措施,从而促使施工方能够不断提高工程管理水平以及质量,确保能够交出高质量的工程项目。
3结束语:
        电力工程在施工的过程中,工程质量会受到很多因素的影响。因此,项目工程的负责人在建筑工程施工的过程中需要运用多方面管理理念,多角度、多元化对施工现场进行管理,对施工现场的各个环节都需要进行严格把控,做好建筑工程管理以及施工质量控制的工作,从而达到提高工程项目质量的目的。
参考文献:
[1]陈志敏.试谈工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].中国设备工程,2020(21):55-56.
[2]陈向前.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].科技风,2020(20):152.
[3]刘颂华.进度管理在电力工程管理中的应用分析[J].决策探索(中),2020(01):64-65.
[4]郑丽萍.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].农业科技与信息,2019(24):123-124.
[5]满智.探析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].中国设备工程,2019(24):182-183.
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