林建达
温州电力建设有限公司 325000
摘要：电力安装和检修在电力企业运营体系中发挥不可替代的作用，同时也会产生相当规模的成本，做好该领域的成本控制工作意味着电力企业运作能力不断增强。本文首先说明该领域控制成本的意义，随后说明成本控制的关键和措施。
关键词：电力安装；检修；成本控制
引言：成本控制是电力企业健康运营的关键，由于电力安装和检修工作的重要性和特殊性，电力企业尤其要在该方面做好成本控制工作。因此有必要结合电力安装检修体系说明控制成本的措施，帮助电力企业认识到成本控制的意义。
一、成本控制的意义
1．应对市场变动。电力市场环境始终处于不断变动的状态，电力企业的电力安装和检修体系通常由过往经验逐步积累形成，某种程度上具有稳定性，因此对多变的市场环境应对能力偏弱，最终导致电力安装和检修过程产生较大规模成本。这种情况的出现显然不利于电力企业提升市场竞争力，加强成本管控、提升对市场因素的应对能力尤为重要。通过控制电力安装和检修的成本因素，有效促进安装检修行为的规范性以及执行效率，消除传统电力安装和检修体系中的不合理之处，保证安装检修体系的可行性。
2．发挥技术作用。电力安装和检修应用到大量专业技术，技术手段与应用场景的选择直接决定安装检修质量。一直以来电力企业存在“重设计预算、轻安装检修”的理念，认为成本控制的关键完全在于项目设计以及预算规模。这种观念显然忽视技术因素对成本规模的影响，在落实电力安装和检修任务时并未从全盘角度出发选择合适的技术，进而导致较高的成本。技术手段的合理选择可以有效降低电力安装和检修的成本消耗，电力企业应当在安装检修领域树立技术价值理念，鼓励技术部门在安装检修工作中探索技术应用的最佳路径和捷径，以高质量的技术选择和应用控制安装检修的成本规模。
3．促进电力企业联动。电力安装检修对于电力企业不仅仅是一项普通的技术活动，本质上是电力企业经营管理水平的直接反应。电力安装检修过程涉及到材料的购买、费用支出、人员选派等诸多环节，需要多部门协调联动方可完成电力安装检修任务；如果部门之间联动效应不佳，意味着电力安装和检修体系中的关键环节运转不畅，进而延长电力安装和检修成本并造成不该有的成本消耗。反而言之，完善电力安装和检修体系，不仅减少安装检修过程的各种成本支出，同时促进电力企业部门间的合作联动，真正将企业部门间拧成一股绳，发挥集体力量落实电力安装和检修中的每项任务，并通过联动效应真正提升电力企业的整体运作水平。
二、成本控制的关键
1．控制生产成本。电力安装和检修过程本质上也是一种生产行为，因此可以将生产体系中的成本控制理念应用到此处，例如根据安装检修任务的特征和规模合理分配技术人员，针对相对紧急的安装检修任务要保证足额人员配备，一切以保证安装检修任务顺利完成为根本。安装检修过程中会产生一定规模的人力资源成本，电力企业可以加强对新进员工、尤其是处于考核期内员工的管理考评力度，通过该部分员工平时的表现建立准确的综合评价，掌握安装检修新进人员的技术特征，有效控制安装检修中的人力生产成本。
2．加强收支管控。在电力安装和检修重要秉承“量入为出”的原则，合理控制安装检修行为的收支因素。在执行安装检修任务前通常制定配套方案，但是计算安装检修方案产生的费用因素相对困难，部分关键信息在配套方案中说明不足为成本控制带来客观难度。因此在收支管控过程中要注意成本费用与技术因素，在多部门负责人沟通商定的前提下修改电力安装检修方案，达到良好的安装检修收支管控效果。
3．使用材料控制。电力安装和检修过程最突出的成本消耗来自于使用材料，加强安装检修使用材料的管理对成本控制意义重大。
在安装检修材料管控过程中，部门负责人应当严格妥善管理安装检修中可能使用的各种材料，尤其要注意材料的领取量以及材料购买预算。安装检修材料成本控制与技术人员的现场检修行为关系密切，安装检修人员在落实技术任务时应当有节约意识，合理控制每个步骤材料使用量，进而实现对安装检修材料的有效控制。安装检修过程中要注意技术资料的交底工作，保证材料使用始终处于合理区间。另外要注意安装检修材料的再利用效应，发挥材料的潜在价值。后勤部门加强材料存储管理工作，确保安装检修材料保存在适当的条件下，避免由于材料存储不当引发材料变质现象。
4．加强支出费用回溯力度。电力安装和检修是电力企业的核心业务之一，大量电力安装和检修行为意味着大量的成本支出，因此电力企业一定要加强对费用支出的回溯力度。原则上各部门在固定时间周期内上报本部门在电力安装检修中的支出费用情况，帮助电力企业管理层掌握一段时间内由于电力安装和检修行为造成的总成本规模。如果存在费用支出异常的情况则要格外关注并快速定位原因，消除导致安装检修支出异常的因素并提升企业的利润盈利规模。
三、成本控制的措施
1．发挥制度作用。若要达到良好的电力安装和检修成本控制效果，一套完整的制度必不可少；在开展电力安装和检修工作时要时刻秉承遵守制度要求的原则，将成本控制理念落实到安装检修行为中。电力安装和检修是一项受市场调节影响明显的行为，在完整制度作为支撑的背景下，电力安装和检修工作能够与市场充分接轨，达到成本控制目标。
2．提升人员配备水平。电力安装和检修任务需要技术人员落实，技术人员业务能力直接决定成本控制效果。提升人员技术水平和成本控制意识，也是帮助技术人员应对复杂电力安装和检修场景的关键。成本控制与电力企业的财务体系也有密切联系，因此人员配备水平的提升与财务人员密切关联。因此电力企业要加强度财务与技术人员的培训力度，在财务人员培训中注重电力安装检修与财务体系的融合因素，针对技术人员的培训则以技术工艺选择为核心，通过寻求技术工艺最优解控制安装检修成本。在人员培训中要有长远性目光，通过回顾过往电力安装和检修工作，找出不足并加以改进，主动探索安装检修过程中遇到的难题，在探求解决问题最优路径的同时落实成本控制理念。
3．建立成本控制流程。电力安装检修过程涉及技术要素众多，相关的成本控制工作并不是某个部门单方面的责任，需要财务、技术、管理等多个部门的联动与共同努力方可落实成本控制任务。因此在成本控制体系中要注重流程的建设以及部门间的协作，明确每个部门在安装检修成本控制中应当承担的责任，共同达到成本控制目标。例如电力企业管理层牵头成立成本控制小组，由财务部、后勤部、安全生产部等多个部门领导担任小组组员，担任成本控制体系中的上传下达任务，定期汇报本部门在安装检修成本控制体系中的工作完成情况，并向本部门工作人员传达企业管理层有关成本控制的最新动向和精神。以后勤部为例，在安装检修过程中承担检修材料的保管、提供、采购等职责，在管理检修材料时要落实成本控制理念。流程建设的关键在于建立电力企业全员参与安装检修成本控制的观念，壮大成本控制力量并达到理想效果。
结束语：电力安装和检修涉及生产要素众多，是电力企业成本控制的关键所在。在电力安装和检修中要注意落实成本控制的措施，从而促成企业整体范围内的成本控制。
参考文献：
[1]陈斌. 电气设备安装检修过程中的若干问题与应对措施初探[J]. 现代经济信息,2016,(23):361.
[2]徐致文. 电力施工安装企业的成本控制研究[J]. 中国管理信息化,2016,19(09):23-24.
[3]曾朝阳. 电力安装企业成本管理初探[J]. 企业改革与管理,2015,(21):142-143.
[4]马晓鹏. 火力发电厂中发电机的安装检修[J]. 中外企业家,2014,(36):221-222.
[5]王春生. 电力设备安装运行维护分析[J]. 科技资讯,2009,(25):138.