徐盛
国网丹江口市供电公司 湖北十堰 442000
摘要：电力系统是我国相关建设发展中，非常重要的一个组成部分，对我国的各项建设、民生等很多方面，都有非常重要的影响。而在电力系统的经营发展过程中，为了能够有效的保障相关工作的发展，为相关电力系统的运营发展，提供良好的保障，必须要对人力资源管理工作做好相应的管理工作。而激励机制是当前提升人力资源管理水平的一项重要措施，可以有效的提高整体的人力资源管理工作水平，为电力系统的运营发展奠定良好的基础。
关键词：激励制度；电力系统；人力资源管理
前言：电力是当前社会建设发展中，一种重要的能源，对于相关建设发展，以及人们的生活等都具有非常重要的影响。而在电力系统的快速发展过程中，一些传统的人力资源管理模式，已经无法满足当前各个行业的建设发展，对电力系统的巨大需求，因此，必须要全面提升人力资源的管理水平。激励制度是人力资源管理工作发展中，有效提升人力资源管理水平的一项职工要措施，对人力资源挂你了工作发展，具有重要意义。
一、激励制度在电力系统人力资源管理中的应用概述
电力系统是我国经营发展中，非常重要的一个组成部分，对我国的相关建设发展，具有非常重要的影响。目前，在电力系统的人力资源管理工作开展中，对于激励制度的应用，主要体现在两个方面，分别是：一方面是对于员工的奖励制度，在员工的实际工作过程中，针对员工的一些良好的工作表现，给予适当的奖励，以提高员工的工作积极性，全面促进人力资源管理工作水平的提升；另一方面是指对于员工的惩罚制度，在员工的实际工作过程中，针对实际工作的过程中，员工所出现的失误、错误等情况，制定合适的处罚措施，全面保障电力系统人力资源管理的质量[1]。在电力系统人力资源管理的过程中，应用激励制度可以对人力资源管理工作水平做出有效的提高，全面提升工作人员的工作积极性和工作水平，对电力系统的经营发展产生重要的促进作用。
二、激励制度对电力系统人力资源管理的作用
（一）完善电力系统的人力资源管理
在当前电力系统的人力资源管理工作发展中，为了能够有效的提升企业的人力资源管理水平，全面促进电力系统的发展，企业一直在寻求更加高水平的人力资源管理措施。应用激励制度能够有效地完善企业在进行人力资源管理措施，对相关工作人员的具体工作内容，以及工作岗位职责等做出准确的规划，同时，针对在实际工作的开展过程中，相应的工作表现做出评价，进行相应的奖励或惩罚。应用激励制度能够保证很好地公平、公正性，让所有工作人员都处在同一管理制度下，全面提升人力资源管理水平，对电力系统的所有工作人员，产生很好的激励和警醒作用。
（二）可以帮助员工实现自我价值
电力系统的整体组织机构、员工人数都非常庞大，且组成复杂，这就导致在实际开展相关工作的过程中，无法对相关工作人员的实际付出做出准确的评价。而应用激励机制，可以对在电力系统的相关工作发展中，工作人员的开展相应的工作过程中，实际付出的努力，以及所应用获得的价值，做出准确的评价，对员工进行金钱的奖励或者岗位的奖励[2]。
这样，能够让更多的员工在实际的工作过程中，看到自我发展的希望，使员工能够将更多的精力都投入到电力系统的工作发展中，为电力系统的运营创造更多的价值，促进电力系统的整体发展。
（三）优化电力系统的人力资源结构配置
由于电力系统本身的结构庞大且繁杂，导致整体系统的人力资源调配工作的开展，面临着非常巨大的工作压力，而且，一些员工的实际能力和价值，只有在实际工作中，才能够充分的体现。而在电力系统的人力资源管理中，应用激励制度，可以有效地提升员工的工作积极性，充分发挥员工的实际能力，使整体的系统维持良好的竞争氛围。这样，在进行人力资源配置的过程中，可以快速对各工作人员的实际能力，以及擅长方向等方面做出准确的评价，为人力资源配置工作的开展，提供准确的参考基础。
三、优化激励制度在电力系统人力资源管理中应用的建议
（一）转变传统的电力系统人力资源管理观念
在传统的电力系统人力资源管理工作中，认为可以对相关的电力工作，通过量变来实现质变，久而久之，就导致电力系统中，工作人员的数量快速增多，整体的工作结构冗余，工作效率不断下降。因此，为了有效地消除传统的人力资源管理模式中的弊病，提升激励制度的实际应用效果，必须要对传统的人力资源管理观念进行转变[3]。相关管理领导要充分的认识到充分发挥人力资源的应用效率，不仅能够促进整个电力系统的运行发展，还能够降低电力系统的经营成本。并且使整个电力系统的人力资源管理工作发展，拥有一个健康、积极的氛围，为电力系统的发展，产生重要的推动作用。
（二）完善电力系统人力资源管理的相关制度
为能够有效的提升激励机制，在电力系统人力资源管理中的应用水平，必须要对相关的人力资源管理制度，进行有效的完善。结合当前的电力系统工作发展，对相关部门、具体工作人员的岗位职责，做出准确的规划，并对不同的部门、岗位工作开展，制定不同的绩效评价标准，以及针对不同情况，应实施的奖罚措施。在相应的管理制度实施过程中，要使整体的制度能够面向所有工作人员，包括相关管理领导，使员工能够充分认识到制度本身对于工作人员的激励效果，以及约束效果。
（三）建立完善的考核制度和晋升机制
在激励制度的实际应用过程中，为能够有效的提升激励制度的应用效果，需要针对不同的部门、岗位，建立完善的考核制度。针对不同的部门、个人，进行定期考核，并对相关工作人员的考核成绩，制定相应程度的奖惩措施。对于一些因公外出而错过考核的人员，可以安排补考，以确保考核制度的公平性、公正性。还要对相应的晋升机制进行完善，制定不同的晋升标准，例如：为公司创造巨大的价值，而快速晋升，或者为公司很多年任劳任怨，为公司创造很多价值，而自然晋升。
结论：
综上所述，激励制度运用于电力系统人力资源管理中，可以有效的改善原有的人力资源管理效果，提高电力系统的整体运营效率。在运用过程中，需转变运用观念、完善人力资源管理制度、建立完善的考核和晋升机制，营造公平、公正的管理氛围，充分发挥激励制度的作用。
参考文献：
[1]赵莹.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(10):1-2.
[2]林粼.基于激励制度的电力系统人力资源管理策略[J].企业改革与管理,2017(20):62-63.
[3]姚昆.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].计算机产品与流通,2017(09):121.