邰召友
贵州电网有限责任公司毕节市郊供电局 贵州省毕节市 551704
摘要：在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，配电网可靠性作为电力营商环境的重要组成部分，不仅是衡量我国社会经济发展水平的国际性指标之一，也体现我国电力企业的生产技术水平以及业务管理能力。因此，10kV配电网工程项目管理质量提升措施至关重要。
关键词：10kV配电网工程；项目管理；质量提升；措施
引言
现阶段，我国电力技术的完善和发展，在人们生活中，电力已经成为人们生产生活中，必不可少的组成部分，相关单位也在不断的加强配电线路的设计改造，同时完善10kV配电所综合自动化工程设计。在施工中，施工单位需要重视技术的创新，制定针对性的对策，
1配电网的相关介绍
配网就是电力配网，主要是用来分配电能作用的网络，结构形态一般是闭环设计、开环运行的辐射状。一般来说，配电网的输电线要比配电线的路径大，会使配电网损耗一定的电压。配电网一般是由输电网或发电厂进行电力供应，然后利用配电设施向各级用户分配，由此完成整个工作流程。对于电力公司来说，相关人员一定要从心理上认识到电力配网工作的重要性，掌握各项工作流程，加强对运维管理的重视程度，推动我国配电网的良好发展，为社会经济的快速发展提供高质量的电力服务。另外，随着社会的不断发展，对电力行业也提出了更高的要求，电力公司要想提高自身的综合能力，在激烈的竞争中占据一席之地，就需要改善管理模式和制度，使供电系统能够安全、稳定的运行，这样能够有效防止出现安全隐患，进一步提高电力配网的工作效率，同时提升电力企业的经济收益和社会效益。此外，供电企业的经营管理中配电网方面的管理技术非常关键，直接关系到企业能否正常运营下去。在实际管理中，相关管理人员要结合企业情况合理调整，从人们需求出发，以确保供电系统安全性和稳定性为前提，进行相应的改革和创新，以此推动电力配网工作的正常开展。
210kV配电网工程项目管理质量提升措施
2.1配电网工程项目施工质量物资管控
在配电网工程项目质量管控方面，将标准利用APP部署到每个施工单元，使施工人员在每个单元都进行现场对照施工，有效避免施工质量参差不齐或者理解偏差。同时，将《配电网工程工艺质量典型问题及解析》与移动互联网数据采集技术相结合，及时提醒、督促和整改。在物资管理方面，配网工程所需的物资按批次导入ERP系统进行物资匹配，并在前期制定匹配计划，确保物资管理规范有序、执行到位。施工物资进场后，信息平台及时提醒工程监理人员对进场物资进行验收，通过APP采集录入物资数量及质量，对存在质量缺陷的物资进行跟踪记录，督促物资供应商进行退换货，同时建立不良供应商物资供应跟踪记录。
2.2全面加强智能配电网建设
随着信息技术的高速发展，国家政策大力推动电网企业开展信息化建设，智能电网技术快速进步，设备越来越先进，配电网建设的管理离不开日益先进的技术，必须加快智能配电网络建设。首先，加大技术投入，更新设备，收集需求，制定智能配电网建设发展路径、步骤，逐步推进完善；其次，借鉴国际上先进的智能配电网建设经验和技术，将其运用到我国的智能配电网建设中来，对智能配电网建设还必须考虑投资与收益的问题，重视其长远发展与社会发展需求，确定其发展速度。最后，通过智能配电网的建设，实现对配电网建设管理的持续监督和控制，尤其是发挥信息化的智能控制优势，逐步降低人为控制固有的局限和不足。
2.3巧用自动技术，凸显智能管理
（1）在架空线路的设备中增设自动开关，根据合闸操作的实际原理与自动化技术结合，让开关的配置操作有着精准和灵活性，还能在先进技术下做到主从综合监控。
（2）可增设电缆线路的设置开关，结合实际需求，配以自动的三遥功能而自动隔离故障所在区域。例如，环网线路中某个一遥出现突发故障，那么三遥功能会开启而将信息传递至总控制中心，继而迅速将故障区域进行隔离。（3）在架空分支位置处增设线路开关，使之能够对控制模块进行自动化的保护，配以故障隔离来减少整体损失，能够在最快速度中完成高质量的检修，将常见问题做到极大程度的规避，同时还可以对整个运行系统做好配置。
2.4加强建设过程精益化管理
精益管理，最早起源于日本丰田公司，是指将精益生产方式运用到企业的每一个方面，使企业重塑流程、减低成本、创造更多价值的管理方式。最核心是通过最少的投入，以最合理的价格，满足客户需求，为企业创造最大的价值。这种管理方式不仅产生巨大的经济效益，还要有社会效益。电网企业在“一强三优”现代企业发展目标引领下，不断加强企业经营和成本管理，取得了较好的成效，在加强配电网建设的同时，把精益管理融入其中，有非常必要的现实意义。首先，企业领导者高度重视，把精益文化融入企业文化，并通过配备具有精益管理意识的管理人员实施，形成一种精益管理企业氛围。其次，加强员工培训，让员工掌握更多的技能。一方面，提高了企业应对市场风险的能力，不至于缺乏员工而影响到企业政策工作；另一方面，尤其是像配电网这样一些基层项目的管理和维护上，一岗多能尤为重要，避免企业分工过细形成的过多投入。再次，配电网项目设计、建设过程中，通过目标成本法测算生产成本，在满足客户需求的情况下，确定成本，提高成本利用率，使基层供电企业减少了资金浪费，达到了提质增效的目的。
2.5提高设备与配电网生产运行管理质量
根据不同地区的季节特点与时段特性，按规定落实短期负荷预测工作，从而为配电网设置适应性强的运行路径，预存适宜的备用容量，防止在配电网运行期间出现超负荷情况。增强设备预防性实验和设备问题管理力度，方便日后快速清理设备和电网中的漏洞，按规定落实好季节性安全检查和日常安全检查内容，突出设备运行平稳性和安全性效果。为了全面保障电网运行可靠性和安全性，需加强继电保护安装管理强度；为了可以更快地将线路走量清理任务落实，需要按时推广配电设备巡查工作；最后为了快速变更和转变负荷，应当全面加强电网和配电变压器负荷监测力度。
2.6与班组同进同出，提升现场把控能力
落实项目经理同进同出制度。所有停电施工现场，项目经理必须与外协班组同进同出。施工现场的触电风险往往都在开工时和竣工后。公司组织每批项目和每个班组都要做到一次同进同出。信息反馈要直接。在施工现场与工作负责人从施工准备、开工会、现场安全措施（验电、挂接地线、装设遮栏和标示牌）、现场许可、施工组织、施工工艺、作业方法、安全文明施工、现场通信、工器具、人员信息、收工会等方面直接反馈，立行立改，安全活动在现场，防止“二传手”和层层衰减。
结语
综上所述，在整个电力系统内部，配电系统的重要性不言而喻，系统的平稳安全性将直接影响着人类生活质量和国民经济运行发展，关系极为密切。如果10 kV配电网在运行过程中引发安全事故，那么对严重降低供电可靠度，于是选择行之有效的方案来提升配电网质量，推动电力系统平稳运行。
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