薛胤龙
国网张家口供电公司，河北省 张家口市 075000
英国著名的供应链管理专家马丁·克里斯多弗（Martin Christopher）提出，“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”随着经济全球化的持续深化，现代供应链蓬勃发展，在整个经济体系中的地位和作用日益凸显。它不仅成为优化经济结构、促进经济转型的强大引擎，也成为提升产业竞争力、增强发展新动能的重要依托。
习近平总书记在党的十九大报告中指出，要在现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能。国家电网公司作为关系民国经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，积极按照国家战略部署要求，认真贯彻新发展理念，围绕建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，以新技术驱动传统供应链转型升级，打造具有行业领先地位和示范作用的现代智慧供应链体系。
作为国家电网公司经营发展的核心业务，公司物资系统因势而动，认真贯彻党中央、国务院部署，积极响应国家供应链创新与试点工作，以现代供应链建设为抓手，推动物资管理向更高质量、更有效率、更具智慧方向发展，为公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。
无论是英国著名专家、国家总书记、国家电网经营者都分别从不同角度阐述了现代智慧供应链重要性，可是身为基层单位的物资人员，你知道到底什么是现代智慧供应链？完善的现代智慧供应链体系能为基层单位带来什么？未来现代智慧供应链的发展方向？请跟随我（一名张家口供电公司基层物资人员）带着这三个问号来探个究竟。
一、“智”立概念
现代智慧供应链以资产全寿命周期管理为主线，协同公司各专业，整合供应链上下游资源，充分应用“大云物移智边链”等现代信息技术，构建具有数字化、网络化和智能化特征，最终打造“质量第一、效益优先、智慧决策、行业引领”现代供应链。
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这么高大上的形容对于基层人员很难理解，在我看来所谓“现代智慧供应链”就是基于电子系统技术，将原有的物资管理模式结合新时代系统构造的可以追溯、可以记录物资供应过程的全新工作模式，将物资采购、计划、供应、质控、仓储废旧融为一体，建成完善的物资供应体系。这样大家就很好理解了吧？
原有的物资管理模式已日趋老化，无法适应当今社会的发展，基层人员感受到目前物资管理工作缺乏创新管理突破，整个物资管理流程只能依靠纸质材料保留工作痕迹，无法溯源，无法利用大数据对已完成的工作进行全面分析，进而指导今后的工作，就在这个关键时候，国家电网公司把握新时代发展新机遇，在最恰当的时机作出“打造现代智慧供应链体系，保障采购供应高质量物资”的工作部署，有力支撑建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标。在如此的环境下，现代智慧供应链体系的理念诞生了。
二、“慧”动基层
现代智慧供应链体系共涉及64个应用场景，具体应用到市县公司共29个场景，涉及计划，合同，供应，质量四大专业，这29个场景也是我们基层人员最为关心的场景，能否通过这些场景优化原有的物资管理模式，提升管理水平也变得尤其的重要。真正能够提升日常实际工作效率的场景，才能长久推广应用下去，接下来就由我来分专业介绍下这些核心场景给我们日常实际工作带来的改变及它们所带来的成效。
1.计划专业
物资需求计划管理是供应链管理的源头，是引领物资质量提升及择优确定供应商的基础，是决定整个供应链运营效率和效益的关键环节。基层项目管理人员利用设计信息高效协同场景离线编制采购计划，便于随时随地进行计划编制和修改，增强了办公的灵活性。通过物资价格趋势分析场景有效的针对重点物资结合以往采购价格预测未来价格走势，使得编制的概算更加准确，于此同时结合在库可利用物资查询场景，针对所需物资与在库物资进行匹配，有效利用已有库存，避免出现重复采购物资现象。通过建立需求计划储备库、需求计划智能申报、应用需求计划智能审批和远程异地审查场景，实现了需求计划的精准预测、提前储备、常态审查、智能提报。
张家口供电公司在场景建设期间承担了冀北电力有限公司计划场景推广试点工作，积极配合项目组完成数据模板的编制，在五家地市中率先使用场景进行实际业务推广，取得一定的成效。按照国家电网公司现代智慧供应链业务应用情況云检验工作安排，张家口物资部代表冀北公司进行现代智慧供应链系统智能采购等场景的业务展示，在“云直播”中向国家电网公司展示需求计划储备库、采购计划智能申报场景等建设进度及成果，高水平展示了场景现场应用情况，真实展现出场景对工作带来的影响，使得需求计划管理改变了以往的被动局面，逐渐向主动服务转变。
2.合同专业
随着电网建设的不断深入，合同履约业务线下流转已经无法满足目前电网业务的需求，通过合同履约单据全程电子化场景解决原有履约业务周期长、效率低、种类繁杂的问题。对于基层来说，最大的便利就是解决了供应商跑单难的问题，提高了办理单据的效率，整个合同履约过程全程可视化，打破了供应商与需求部门的信息壁垒，合同、单据实现了电子化存档，减轻了基层单位整理资料的负担、节省时间更好的提升履约工作效率。网上供应商服务大厅建设场景会提升对供应商的服务体验，目前该场景即将上线。
3.供应专业
在仓储作业环节，基层人员应用移动手持作业终端与自动化物流设施设备，开展物资扫码出入库、工程结余物资退库、盘点等移动式仓储作业专项支撑，实时准确掌握仓储存储状态，避免了基层人员以往纸质盘点，无法精准掌握库存状态，规避仓库现场作业与办公室系统记账的时空分离，全面提升仓储作业效率和管理精益化水平。仓储作业实现无纸化办公，节省能源的同时，实现了资料的电子化存档，便于日后审计核查。基层人员通过使用移动APP现场收货，快速读取并校验物资身份信息，记录到货验收、消缺的图文信息和地理位置信息，为交接、验收单据签署和物资收货提供可靠依据。
4.质量专业
对于基层质量人员来说，做好物资抽检工作，能够运用大数据对所抽检物资进行分析，是日常工作的核心。现代智慧供应链体系不断的推广应用，实现了抽检计划编制智能化、抽检资源利用最优化、抽检任务监控自动化，提高了抽检的效率和效益，系统分析年度抽检计划完成情况，合格率完成情况，自动分析来年需加大力度抽检物资种类，确保把好电网物资质量关。
三、“链”见未来
在第四次工业革命的新形势下，国家电网公司，依托供应链平台，秉承“开放、共享、合作、共赢”理念，全面构建和谐共赢供应链生态圈。在基层人民的眼中，远远达不到如此高的站位，我们对于现代智慧供应链的未来是这么看待的：现代智慧供应链场景实现真正意义的落地，各场景之间真正实现互联互通，依托互联网技术，将各场景集成同一融合的现代智慧供应链体系，实现“一体系多任务多维度同时在线操作”状态，让物资管理模式实现本质上的改变，让基层工作便于开展，服务社会，服务国家。
这就是来自基层眼中的现代智慧供应链，它带来的成效我们深有感触，希望以现代智慧供应链场景落地应用为契机，在基层推动场景“常用多用”，不断推动场景的提升与改进，促使场景“好用实用”，以实际使用感受来引导现代智慧供应链场景的发展方向，推动现代智慧供应链持续创新发展。