朱晓鸿
江苏电力信息技术有限公司 210024
摘要：我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。所以对于电力工程建设的问题国家也是非常重视的，是我国实现电力可持续发展的重要环节。但是传统的电力工程管理模式已经跟不上时代发展，无法满足现代电力工程的实际需要。基于此，以下对大数据时代电力企业管理问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：大数据时代；电力企业；管理问题；对策
引言
大数据（Big Data）时代的到来催生了社会经济发展新模式，首先转变了社会经济市场服务化内涵，将原本单纯的经济运营模式转化为智能化运营模式，可实现同步多线操作，提高了市场化经济的运行效率；其次，实现了企业的个性化发展，从传统量变转化为质变，给出了更多更丰富的企业营销优化策略，比如说精准营销，它就是基于大数据时代背景的创新技术应用思路，对当前某些热门行业的发展具有促进甚至改造作用。
1电力工程管理的意义
电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。首先，电力工程管理确保了电力工程的工作效率。电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。电力工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序进行。同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。
2大数据的优势
（1）根据对象角度，大数据不是简单的、没有意义的资源积累，也不具备直观的利用前景。想要在大数据中得到新的有价值性的信息，这就要求这些大量的数据能够具有一定的关联性，这样才有挖掘价值。数据间的结构性以及关联性是大数据和其他典型数据的区别所在。（2）根据技术角度，大数据和其他数据的最大的不同之处在于，大数据可以对数据对象之间进行处理。要想能够成功完成这一要求，需要在大数据对象中选取有效的信息，其中包含了数据的挖掘以及分布式处理。由此可见，大数据技术是一个非常有效的工具，具备挖掘价值。（3）根据应用的角度，大数据是一种具有某一定性要求的大数据集合，同时具有捕捉有效信息的一种能力。也正是因为其这种应用功能上的紧密联系性，甚至是一对一的联系，大数据的应用才成为了当中必不可少的内容。
3电力企业管理问题分析
3.1施工管理中的绩效考核指标不好确定
绩效指标是绩效管理的基础，是绩效考核评价的主要依据，施工员工的绩效考核具体指标却不好建立。因为员工繁荣工作范围基不局限在本岗位；工程项目的进程因为受到甲方的要求、厂家的设备等因素的影响，在尽心时间计算业绩时候或以工作量计算业时候方式都存在一定的弊端；一线员工流动性大，工作积分统计难度大，很多考核指标在施工一线不适用。
3.2对于工程的监管力度不够
想要促进电力工程的发展，就要加强电力工程监管力度，只有这样才能够让电力工程得到提升。有效的监督可以加快工程进度，但是在现在的电力工程中，很多的监理人员不能对工程进行有效的监督，造成工程质量下滑，施工速度减慢。
3.3工程信息的管理存在落后情况
电力工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。
目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题。
4大数据时代电力企业管理对策
4.1促进产品优化组合的销售模式
伴随当前市场经济发展水平的不断提升，用电消费者对于高质量电能产品的需求越来越高，且需求标准要高于低价格消费产品，促使电力企业不得不进行产品优化，构建产品优化组合销售模式。在该模式中，主要应用大数据有效促进电力企业营销模式的循序渐进变革，从产品优化组合角度了解用电消费者对不同电能产品的需求量，而并非是通过低价竞争模式抢占市场份额。比如说电力企业利用大数据分析技术建立了电能服务综合业务体系，对每月所提供的一次实时运行数据进行分析，撰写专家分析报告，同时每年提供一次年度运行总结分析报告，二者可构成产品组合优化模式。类似的模式还包括了提供用电状态分析与合理化建议+提供重大活动的设备保障服务等，基于不同优化服务实现用电产品多元化，保证用电消费者获得最佳的服务体验。
4.2落实责任管理制度
要将责任落实到具体个人身上，这对于提升电力工程监管质量及监管人员的对于工程的重视程度具有极大地提升意义。想要落实这一政策，就要求企业要根据自身的实际情况和自身诉求制定相关政策，尤其是相关的奖惩政策，明确每一个岗位上员工的具体工作及责任，确保每一名员工都能认真负责的对待自己的工作。
4.3充分利用大数据提供优质电力服务
大数据分析技术应用范围广，能够直接建立电力企业与客户之间关联关系，通过大数据对用户信息进行全面分析，了解用户需求与意见，总结客户信息与意见并实施数据消息汇总，遵照轻重缓急的基本原则来满足用户对电力企业的现实要求。在该过程中，电力企业希望不断拓展自身服务项目内容，建立与发、输、配、售、用各方之间更为良好的交流关系，全面提升用户满意度。
4.4使用现代化管理软件提高管理效率
从2019年起，公司就在施工现场推广使用现代化的工程项目管理软件，软件包含几个模块，其中的安全管理模块有文明施工、施工奖惩、安全执法、现场照片几个方面的内容。工程质量模块包括质量基本信息、质量考核管理、质量管理记录。另外还包含了工程技术管理模块，可实现施工文件的网上审批和处理。档案管理模块将人财物的档案转化为电子版，便于有效的管理、查阅。信息化管理模式强化了信息的传递，管理者方便查阅信息，模块不仅将施工进度、资源使用、人力调动很好地结合起来，还使进度科学的、可行的、有效率的被制订，避免了经验主义。工程项目管理数字化软件在推广与使用的2年中也收到了不少反馈，有些方面仍需改进。例如系统界面不够友好，仍然需要在提升；因为技术落后，一些文件仍旧需要在让领导确认，导致浪费人力。
结束语
电力工程监管想要符合现代社会的要求就要不断的对管理模式进行创新发展，只有这样才能促进电力工程效率的不断提升。在满足自身需求的同时，为业主带去利益。当代电力工程管理模式的创新，无论从哪一方看来看都是符合时代发展要求的，只有不断创新发展才能实现我国电力资源的可持续发展。
参考文献
[1]任博.电力大数据在供电企业的应用研究[J].现代工业经济和信息化,2020,10(12):95-96.
[2]张翠翠,孙佳丽,洪德华,林翰,刘畅.大数据自动化运维在电力企业中的应用探讨[J].现代工业经济和信息化,2020,10(12):82-83.
[3]郝明涛.大数据技术在电力系统中的应用研究[J].数字通信世界,2020(12):160-163.
[4]胡朝.大数据时代电力企业经营管理模式改革[J].人力资源,2020(22):28-29.
[5]韦中华,丁羽冉,王跃超,董云楠,孙超.创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益[J].中国中小企业,2020(10):211-212.