孙显龙
中交城乡开发建设有限公司 北京 100089
摘要：立足于建筑工程实际管理过程中存在的各种问题，有效控制管理成本，则会大幅度增强建筑企业在市场中的竞争力。只有最大化发挥信息化的强大优势，使建筑工程实施的管理工作实现质量以及效率的不断提高，才能更好的解决各种常见的问题。
关键词：建筑工程管理；成本控制；信息化
引言
随着我国社会的快速发展，需求逐渐增多，同时建筑行业所提供的服务功能也在逐步完善，为建筑行业的实际生产效率以及经济效益的不断提高提供了有力保障。但是，现阶段建筑工程的实际管理工作中依旧存在各种各样的问题。在成本上展开有效控制管理，则会使建筑企业不断增强自身的竞争力，在建筑行业中发挥着重要的意义。只有让信息化所具备的优点发挥出作用，不断优化工程项目中实施的管理质量以及效率，才能有效处理常见的各种缺陷。
一、建筑工程实际管理过程中存在的各种问题
（1）工程的管理人员不具备现代化管理理念
现代化管理理念是工程项目顺利开展的基础条件，因此，持续优化管理理念、与时代同步是促进建筑企业快速发展的基础保障。但是，现阶段，大部分建筑企业的高层管理人员嫉妒缺乏现代化科学合理的管理思想。造成企业内部在具体的工程管理上呈现出一片混乱的严峻局面，使企业的健康发展受到了严重制约。
（2）建筑企业缺乏工程管理方面的重视程度
建筑企业给予工程管理方面的重视对于工程的整体施工质量具有直接关系。建筑行业之间的竞争日益激烈，多数企业在工程项目的实际施工中，在建筑的外观以及进度上投入了较多的关注，在施工质量方面未展开有效的监管以及指导工作，进而频频出现偷工减料以及懈怠细节等现象，导致建筑的整体质量无法得到保障。
（3）建筑工程采取的管理方法缺乏科学性
在建筑工程的具体施工中，管理团队是离不开施工团队的，两者是不可分割的关键部分，需要互帮互助，共同促进。但是，在工程项目的实际建设中，大部分管理人员觉得施工人员缺乏较高的综合素质，在沟通过程中缺乏一定的理性以及柔和性。极易使施工人员产生反感心理，进而使双方无法顺畅沟通，严重影响工程的整体质量。
二、建筑工程管理实施成本控制的重要性
（1）在成本控制中需要遵循的基本原则
在整体工程项目中，成本的有效把控始终贯彻于其中，甚至可以这样说，管理过程中的每个方面均与成本把控有着密切关系，每个环节之间都密切关系着成本把控。因此，成本把握必须严格遵循相关原则，其中包括综合把控原则等。对于所有管理阶段而言，全体人员必须积极参与其中，唯有如此才能保证工程项目中的各个阶段实现成本公开，有效降低因为个人管理上的失误产生的不必要费用的消耗。由于成本把控属于一项持续的过程，所以在这个过程出现的主体也会有所不同，导致在此过程中极易发生各种变化，面对这些变化，如果无法采取有效的应对措施，则会导致成本把控达不到预期效果，甚至会造成成本出现再次消耗。因此，在工程中的整个监督管理过程中，必须通过动态的形式把控全过程，及时根据改变的具体内容实施应对措施，以此使成本把控实现最佳效果。
（2）成本把控过程中的问题
随着建筑企业数量的逐年上涨，随之而来的是市场竞争的日益激烈，然而，由于企业自身具有较多且复杂的逐渐工程，以及自身存在的质量问题，导致企业在具体项目的建设中表现出过度的功利化，一味地力争进度以及安全方面的问题，对于人员却随意的增加。基于此，企业则无法有效的把控成本，严重的频频出现成本荒废的现象，难以有效保障企业的实际成本以及效益，导致企业在进一步发展中极易出现重大风险问题。企业在有效把控成本的过程中，必须采取正确有效的措施，然而措施的合理选取直接影响着最终的效果。大部分企业在成本把控的实际权责的创设中存在着各种问题，对于成本把控的重要价值并未产生一定的认识，往往将成本把控如同踢皮球似的踢向财务部门，将成本把控的全部责任由财务部门全权代替。不仅推诿的全部责任，而且未对财务部门表现出应有的权益。在工程项目的实际管理中，物资采购部门以及人力资源管理部门均密切关系着成本把控，倘若人员未主动协助，则会大大降低项目效果，同时无法及时准确的反映问题。
（3）成本把控的合理有效措施
对于企业而言，必须在成本把控中树立准确意识，正确认识到在工程项目中成本的有效管控所发挥的价值。同时，企业内部需要强化成本把控方面的教育，让员工在实际施工过程中能够自发性的有效把控成本，进而有效避免造成不必要的浪费。
企业还需要对原材料加大管理力度，将把控制度切实落实于原材料的实际购买、运输以及使用等各个环节中。在施工现场需要实施严格管控，可以对人员的行为进行适当的限制，进而使工程具备较强的统一性，不断增强成本把控的效果。在建筑项目的实际管理过程中，成本把控是一项至关重要的内容，所以，必须高度重视成本把控，便可大大降低成本以及提高项目收益。从目前的实际情况而言，企业在成本的有效把控中仍旧存在众多缺陷，固然需要不断改善上述问题，方可促进建筑行业的持续发展。
三、信息化技术的有效应用
（1）在建筑工程的实际管理中信息化所带来的价值
建筑项目实施的管理工作并非是一蹶而就的，需要经历长时间的过程，通过信息化管理方式的有效应用，实现了显著效果，不仅节省了大量的项目管理成本，而且合理规范了市场秩序以及环境。在建筑工程的实际管理工作中渗透信息化管理思想以及有效措施，有利于建筑工程管理成效的提高，使管理过程具备科学性和合理性。有效节约的成本，使建筑工程获取更多效益，为建筑工程的实际施工过程提供一定的安全和可靠保障。应最大化体现信息化本身的优势，将招标信息发布于建筑信息公共平台，拓宽信息的有效传播途径，使招标信息更具公正性和准确性，有利于市场竞争公正公平氛围的营造。
（2）在建筑工程的实际管理工作中信息化的有效应用
建筑工程具有十分繁琐的施工管理过程，对于施工企业而言，需要将各项管理工作落实于工程初期的各个环节，包括前期的准备工作、设计以及成本核算等各个环节。在这个过程中所产生的施工信息以及数据等相对庞杂，借助信息技术可以更加精准的计算此过程中产生的各种施工数据，大大减少不重要的人力以及财力方面的消耗，以此保障施工单位的效益。细致化而言，应对建筑工程的具体计划进程展开实时监控，对一线全体施工人员加大管理力度，借助信息化系统，详细记录施工和管理人员的实际工作情况，细致化的划分施工过程中的每一项工作，达到责任到个人的目的。
由于建筑工程具有十分复杂的施工管理过程，因为气候和区域环境等因素带来的影响，工程进度极易受到干扰，造成施工质量不合格。对建筑工程加强管理软件的有效研发力度，构建完善的信息化系统，根据企业的具体情况，实施相关的设计制度，在此系统中，灵活调整各类参数。建筑工程管理软件的实际研发过程中，需要不断增强信息化系统的整体操作质量以及效率，使信息数据一直保持准确性，有效降低此过程中出现失误的概率，通过简化的流程，不断规避各类数据的出现的错误。
使建筑工程管理达到信息化水平，根据当地施工的实际状况，详细制定工期的总体规划，精心编制施工进度的具体网络计划，使其逐渐详细化。利用总系统、子网络的同步开展，通过分解项目结构的有效方式，明确各个阶段的管理方案，在项目结构的实际分解的过程中，应科学合理配置各类资源，纳入总系统当中。体现总系统的作用，灵活配置每一项任务，科学合理分解各个任务结构，完成分包任务之后，反馈于总系统当中。
在建筑材料的科学管理中，对信息技术加以合理利用，提前确认网络中材料的具体规划，将其作为这个过程中的主体，在资金、购买以及材料等方面的管理中将其作为主要的参考标准。充分体现计算机网络的重要作用，全面监督施工进度以及资源消耗的实际状况，将相关信息在第一时间内记录下来，以便后期顺利开展工程建设以及会计会审工作。凭借信息化技术，以智能化形式自动制定材料购买的详细规划，使建筑物资方面的管理工作更具合理性和全面性。
在信息化管理方式的有效应用中，需要对工程标准以及质量控制标准加以考虑，科学合理的有效控制工程项目的建筑全过程，使其具备一定的标准化。建筑工程采用的信息化管理工作并非是单独存在的，其涉及了众多方面，其中包括质量检测标准、工程细化标准以及整体质量管控等。充分体现信息化的优点，采取网络把控方式，使上述内容保持最佳状态。根据质量标准，对各个模块制定具体管理结构，进而使施工质量有效管控环节实现合理化和标准化，项目质量中的分析和统计工作更具系统化，实现显著的把控效果。
结语
建筑工程管理是一项漫长的管理过程，具有较长的周期，同时严谨且复杂，而且有着较强的综合性。根据工程的具体背景和每项管理的需求，将其细致化的分为设计、生产、质量、材料等众多施工环节。根据建筑工程实际管理的要求以及具体内容，应用信息技术，在项目成本实现节约的同时，合理规范建筑工程市场环境中秩序。施工单位需要重视建立一体化形式的信息系统，对建筑工程加强管理软件的有效研发力度，合理规划整体工期，强化材料以及设备方面的信息化管理程度，切实落实质量和安全方面的管理，体现信息化管理的优势，保证整体的施工质量以及管理效率的同步进行。
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