吴玉祥、丰春芝、陈岳峰
聊城市光明电力服务有限责任公司临清分公司 山东 聊城 252600
摘要：线路是电力输送的主要载体，线路质量关系着线路低压线路的运营质量和效率，在电力企业经营管理中，线损是常见问题，也是电力企业成本的重要构成因素，如何降低线损率，提高线路使用寿命成为电力企业关注的核心问题。
关键词：精准高效；同期线损；治理
引言
面对一系列现实问题，公司在上级部门的正确指导下，科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，进一步完善线损管理组织体系、技术体系、保证体系，科学高效地开展线损管理工作，提升线损管理整体水平。
1线损管理的涵义
1.1含义
线损主要是指线路损耗，具体含义是电力在通过线路输送过程中引发的能量损耗。线损包含内容相对广泛，不仅是指线路的损耗，供电网中对应的用电设备、变电设备、输电设备等在电力配送中产生的电能损耗统称线损，例如，架空线路电阻损耗、铁芯损耗等。线损管理则是通过相应的技术、措施、方法实现对线损的有限管理，以此降低线损，提高线路运行质量的措施。
1.2意义
节能环保已经成为时代发展的主题，尤其是在世界资源不断消耗中，资源浪费已经成为威胁人类社会可持续发展的重要因素，而可持续发展理念也早已深入人心。电力作为日用消耗品，已经成为人们生产、生活不可或缺的一部分，在人们生活水平大幅提升的同时，电力消费呈递增趋势，但与之对应的线损问题较为突出，因此，加强线损管理意义重大。首先，加强线损管理能够降低电力资源的浪费，推动低碳、绿色经济的发展，为我国可持续发展贡献力量；其次，加强线损管理能够实现电力企业资源的优化配置，提高线路管理效率，延长线路使用寿命，实现电力公司经营效益的最大化；再次，电力资源的产生是通过其他资源转换而来的，当电力资源损耗降低时，对应的其他资源消耗就会下降，可以推动行业的循环健康运行。
2线损管理工作存在的问题
2.1线损管理意识淡薄
线损在配电网管理中是较为常见的问题，而且控制过程较为繁杂，这也使得电力企业在线损管理方面缺乏足够重视。目前，网损是导致电能损耗的主要原因，而线损、变损是网损的主要构成因素，通过网损能够实现对电力运行效率的有效评估。现有阶段，网损管理工作并未受到重视，尤其是缺乏对线损的关注，管理意识的淡薄使得电力企业线损率相对较高，造成了电力资源的极大浪费。
2.2基层管理工作不到位
电网的电能计量管理是一项系统性的工程，其中涉及到系统网架结构、系统运行方式、系统参数等问题，以及电网负荷特性、调度运行、潮流分布等。就现实情况来看，基层管理工作仍旧不够到位，尤其是“四分”不够细化，而且线损指标分解也不够透彻，基层的降损措施力度不足。另外，在设备管理、人员管理等方面也比较薄弱，这些问题都影响电能计量和线损管理效果。
2.3电力负荷过大
近年来，国家在电网方面的投入力度不断加大，并努力构建智能化电网体系，但整体而言，我国经济高速发展背景下电力需求过大，现有电力负荷已经难以满足电网发展需求，电力线路承受较大的电力输送压力，加剧了线损的发生概率。在我国城市化规模不断扩大的同时，电力消耗不断加剧，原有电力系统已经呈现超负荷运转，电压设备、电网效率都显得有所不足。同时，线损配套机制没有得到有效落实，缺乏科学完善的管理体系，没有通过现代化技术来降低线损率。
3线损管理的优化措施
3.1优化管理技术，有效控制线损
首先，科学布局线路，加强无功补偿装置配置效率。电网规划的科学合理性决定着后期电网的运行效率与安全，所以在前期规划中，必须要保障网架设置的合理性。其次，要做好地方电力需求的统计调查，了解现有线路负荷状况，根据实际测量确定合理规划图；再次，无功补偿设备安装具有技巧性，安装合理与否决定线损效果，一般情况下在同一容量设备安装中，安装位置要与负载相衔接，这样可以达到更好的降损效果。无功补偿主要针对的是电容器，一般具有就地结合、集中分散两种模式。通过情况下若符合三相存在不对称情况，那么这种状况下线损相对较大，所以需要做好三相负荷的调整。
3.2不畏艰辛，守好“责任田”
公司针对负损台区开展了百日攻坚活动，将任务分解到供电所、班组、责任人，要求规定时间内必须完成；营销部及各专业部室将124个异损台区划分到各自的责任田，将异损台区督办履责明确到人，和各供电所挂钩结对“挂点督办”。为了查清楚大沟供电所稻田坪台区持续高损的原因，责任人四次深入这个最偏远台区，通过查处违约用电和更换破损绝缘子等手段，台区线损率由23.85%降至14.8%。开展高损台区“一台区一分析”治理，通过加强低压运维、改造下户线、治理三相不平衡等措施，核查梳理线台关系，及时发现并处理线路树障、绝缘子破损等安全隐患。
3.3严考核，汇聚线损管理力量
基层供电所要坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念，充分发挥员工的积极性、创造性和全面协调性。在线损管理上，制定线损小指标管理办法，根据综合配变台区现状下达考核指标和激励指标，并辅以线损专项激励机制，实行人人头上有指标的“全能型经营指标绩效考核”模式，将线损管理责任落实到专业、到台区、到责任人，充分调动管理人员和客户经理的管理责任心和积极性，汇聚全所线损管理的力量，推动线损管理向纵深发展，实现线损管理实现专业联动，抱团发力。
3.4完善线损管理机制，明确管理责任
在线损控制当中，线损管理尤为重要，只有制定科学完善的线损管理机制才能够实现线损效率的有效控制。首先，加强管理机制构建，加强线损管理组织、基础数据、线损考核等方面机制的构建，通过制度完善为线损管理提供基础保障；其次，明确管理职责。在线损管理中，必须要建立完善的责任管理机制，通过制度确定对应管理人员的具体职责，一旦出现重大线损故障，要迅速查找原因，并追究对应人员的失职责任；再次，构建完善的线损反馈机制，提高线损处理效率。要通过先进的技术设备来提高线损的预测监管，例如，利用智能检测设备来搜集线损相关数据，并通过数据的整合实现线损状态的有效评估，对于线损超标的区域进行系统预警，由专门人员根据预警进行线路排查，作出迅速应对，以降低由于线损而引发的线路故障，为电网正常运行提供坚实保障；最后，加强部门之间的密切协作。线损管理涉及环节众多、内容复杂，在线损管理中必须要加强关联部门之间的密切合作，通过数据共享来提高线损的管理水平。此外，做好线路的日常巡视检查工作，可以利用监控、智能机器人、智能设备对用户电力使用状况进行监管，对于数据异常的区域进行排查，一旦发现存在偷电行为，要追究对应人员的法律责任，降低自身损失。
结语
综上所述，降低线损对于提高供电企业的经济效益和电能质量有重要意义，针对线损发生的影响因素，我们应该加强电网线损的管理，结合配电网的实际情况来采取科学合理的措施，有针对性地进行配电网降损工作，有效提高供电企业的社会效益及经济效益。
参考文献
[1]张邵良.供电企业同期线损分析与指标体系管理研究[J].时代农机，2018(8).
[2]何宝宝.供电企业同期线损分析与指标体系管理研究[J].通讯世界，2018(6).
[3]李翦翌.同期线损管理中存在的问题及相关解决措施[J].通信电源技术，2018(5).
[4]王兴华.台区极限线损的低压配电网降损规划决策研究[J].新型工业化，2018,0（01）:39-48.