王超 任思佳
国网内蒙古东部电力有限公司敖汉旗供电分公司 内蒙古 024300
摘要： 对于施工企业而言，经营管理过程中的主要内容当属于物资设备的管理工作，此因素也恰恰直接影响着企业未来的发展。本文围绕工程施工设备物资的精细化管理问题展开讨论，提出几点建议以供参考。
关键词：工程；设备物资；精细化管理
中图分类号：TQ172 文献标识码：A
引言
工程建设企业在进行物资管理时，最主要的工作就是做好企业在生产经营活动中所需要的各项物资的管理，其中的管理内容包含物资的采购以及供应的多项内容，这也是整个物资管理工作的统称。工程建设，企业在生产过程中虽然能够建立相应的设施，但在开展过程中也是各种物资的整个消耗过程想要使企业时刻保持良好的运行状态，相关工作人员就需要做好有效的物资管理，按照品种规格以及成套设备的方式来进行优化，这样才能满足工程建设的整体质量，使我国在进行现代化的建设时获得相应的促进。在这样的背景下，相关工作人员需要意识到工程建设企业在工作过程中需要面临的一系列管理问题，并且不断对物资管理进行优化，这样能够有助于加速企业的资金周转，对于工程企业的资金效率提升来说，有着十分重要的意义。
1工程项目施工精细化管理的基本特征
实施工程项目的精细化管理工作中一定要紧紧地抓好每一个工作环节，对每一位工作人员都应该要求恪尽职守、严以律己，尽量以精益求精的工作基准来要求自己，从而实现精准、精细且精致的工作成果。通常情况下，工程行业投入资金额度相对来说都比较大，同时又具备工作周期长且风险高以及政策性强、项目地域性强的特点，那么，开展实施项目精细化管理工作的最终目的就是为了形成一套完备的项目管理体制，促进提升企业工程项目的执行力，并且提高工程完成的质量，将施工周期尽可能地缩短，从而减少资金浪费，全方位提高企业项目的运营和管理能力，铸就精品工程。
2物资设备管理工作在施工企业中的留存问题
2.1物资管理的整体观念呈现较为落后的态势
许多企业在进行物资的管理，成本是其成本的管理，往往局限于企业内部的成本管理中，甚至在进行物资管理时，仅仅将生产过程作为主要的管理方向，忽略了物资管理的其他环节，并且在进行管理时也没有积极吸取已经产生的管理方式和管理制度，这就导致一系列落后的观念，无法适应现代激烈的市场竞争。除此之外，相关的企业管理人员并没有意识到物资管理对于企业发展造成的影响，认为企业想要得到长足的发展，就需要从提高经济效益的方向入手。这就导致我国目前的整体环境中存在明显的工作人员职责疏漏的情况。例如，部分管理层的相关工作人员在进行管理时缺乏对于物资管理工作的重视度，也没有意识到物资库存量过大等原因，会对企业的发展产生影响，总的来说缺乏对于物资管理工作的重视度。这就导致物资管理工作的整体管理体系较为松懈，相关工作人员也并没有做好自身专业知识的补充学习，没有将物资管理工作作为一项优秀的管理方式进行进一步的研究。这就导致企业在发展过程中的整体质量较差，同时企业内部的相关工作人员在进行管理时，也不能够按照我国的有效政策做好物资管理工作，这就导致物资管理工作在开展过程中的总体成效较低。
2.2材料成本问题
施工企业的物资管理工作中材料成本的管理属于其中的一项重点内容，它覆盖了所有工程建设的工作过程。而且可以依据施工生产材料的成本控制来降低工程建设的造价成本。对于施工企业而言，往往存在过于重视采购过程但却轻视了其成本的问题。企业在物资管理观念工作中有关意识比较薄弱，未能够计划性地做好周期经济费用投资而获取最佳投资效果，最终使得物资消耗以及机械使用总是居高不下，使用途中其成本意识同样比较欠缺。
2.3设备管理问题
在使用设备的过程中相关的安全管理意识比较差，同时又存在一些设备使用不当且维修保养滞后的问题。
而在使用过程中因为与之相关的专业化设备维修保养知识相对欠缺的缘故，实际操作运行当中时常会出现因操作不当而导致的设备损坏，致使设备使用周期进一步缩短。
3工程中的物资材料精细化管理
3.1健全物资管理制度，深化管理意识
首先，相关工作人员需要意识到物资管理的重要性，并且在进行企业的物资管理时做好相应的调整，想要使物资管理的质量得到提升，第一步就需要强化相关工作人员的专业化认知，使企业内部的工作人员能够了解物资管理与企业发展的经济效益之间的关联性。在意识到这一点后，工作人员则会自主的开展展学习活动，了解自身的职责的重要性，当企业的领导或者管理人员意识到物资管理和企业的效益密切相关后，就会将物资管理作为企业的一项重要工作纳入战略发展管理中，使企业的整体环境对于物资管理形成较高的重视度。管理层则需要了解目前企业中物资管理与企业运行之间的关联性，尽可能意识到物资管理对于企业效益产生的影响，不断使自身的管理能力得到提升，并且根据企业的实际发展状况，为企业制定符合要求的物资管理制度而工作人员需要针对目前的物资管理制度进行相应的研究和推敲，及时准确的发现物资管理过程中存在的漏洞并且对其进行有效的弥补，这样能够保障物资管理制度更为顺利的进行，通过这种方式建立完善的物资管理体系，是企业内部的管理意识得到充分的培养
3.2制定严格的出入库流程和收发制度
施工现场工作人员应该严格掌控好物资材料质量，切忌不符要求或者质量不合格的材料进入施工现场。另外需要建立起较之严格的物资材料管理制度及有关流程，结合有关程序实施开展相关工作，要是遇到不符验收要求的材料不能签字。
3.3 建立完善的物资材料台账
材料管理部门还应该建立起对应的物资材料对比台账，严格将材料总计划、需用计划以及实际进厂数量数据等分析工作做到位，把好材料进厂的质量关。建立健全材料流水台账，并且及时准确地记录好材料进场时的时间及材料名称或者规格型号以及计量单位或数量以及质量标准等。
3.4充分了解市场行情，做好物资材料的采购
采购物资材料时需要提前做好相关的市场调研，深入掌握一些不同施工材料在市场当中的价格信息，之后再充分地考虑到材料的价格问题。另外在质量和运输距离等部分条件的基础上选择合理的供应商，制定对应合理的采购计划并详细确认采购合同，和供应商之间达成良好的合作关系，使材料质量及数量均能有所保障。
3.5改进物资管理技术，提升员工素养
在进行物资管理时，工作人员需要对物资管理技术进行不断的改进，企业的管理制度将直接决定企业今后的发展方向，而企业的管理人员也需要做好企业的管理经营的更新，采用科学的眼光做好企业管理的分析。信息化管理是现代企业的主要方向，所以相关工作人员需要对物资管理技术进行不断的革新，尽可能提高员工的工作素养，通过有效的培训使工作人员的综合素质得到提升，并且还可以在企业内部引入良好的良性竞争机制，可以采用淘汰或者备选等用人方式，这样能够使物资管理的总体质量得到技术和人员的支持，使更多的员工积极投入到物资管理的工作中。
结束语
综上所述，企业经营过程中物资设备管理是其中的一项重要内容，同时也是基础性工作，物资设备管理质量直接和企业生存挂钩。基于此，在企业发展过程中加强相关的管理工作特别重要，旨在全方位做好物资设备的精细化管理工作。
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