包凯
国网内蒙古东部电力有限公司鄂温克族自治旗供电分公司
内蒙古自治区呼伦贝尔市鄂温克族自治旗 021100
摘要：现如今,想要提高供电企业的配电安全生产管理水平，企业应抓住配电安全生产要点，对配电基础设施存在的问题进行总结，定期对电力设施进行维护与管理，加大管理人员培训力度，向管理人员传授更多的配电安全生产知识以及相关操作要求，提高配电安全生产管理人员自身综合素质水平。此外，企业应建立配电生产管理人员监督体系，对管理人员的工作质量进行检查，确保其严格按照企业规定开展工作，提高配电安全生产管理人员的责任意识，将管理工作落实到位，引领企业更快的发展。
关键词：供电企业配电；问题；安全生产管理水平提升研究
1引言
为了将供电企业的配电安全胜场管理水平提高，须企业抓住该管理水平的重点，汇总出配电基础设备伴随的问题，并对其进行定期维修养护以及管理，加强工作人员的综合素质培养，向该人员讲授很多关于配电安全生产内容和有关的操作需求，从而提升供电企业负责安全生产人员的专业知识和素养。其次，供电企业根据配电安全管理工作人员构建相关管理制度，监督制约管理者的工作质量，保证其能依照该企业制定的制度进行工作，将该人员的责任感提升起来，落实管理工作是否做到位，进一步引导该企业可以快速发展。
2配电安全生产管理的重要性
对供电企业而言，配电安全生产属于目前国家监督监控的主要工作内容，是国家经济发展过程中不可或缺的组成部分，其不仅可以推动供电企业的发展，而且还可以为其他行业的发展提供所需要的电力资源。如果供电系统出现中断现象，不仅会影响各个领域生产和生活工作的顺利进行，而且还会诱发一系列附加损失，给国家的经济发展和社会稳定造成较大的影响，由此造成的损失是不可估量的。因此，配电安全生产管理是确保百姓切身利益，生命财产安全，社会健康发展，国家政治稳定的前提，为推动我国经济社会的发展具有重要的作用。
3安全生产存在的问题
3.1管理不到位、不规范、无系统性管理
中低压配电网存在一个特性，点多、面广，直接涉及用电客户，我局自2008年广东电网接管以来，逐步建立了一套完善的安全生产风险管理体系，但由于一直以来人员素质参差不齐，陈规陋习未能得到纠正，凭经验做事，凭经验管理，导致体系建设未能得到有效利用。现如今有很多企业的领导根本就没理解安全生产的真正内涵，认识不够到位，责任感不够强，没有树立安全理念，没有分析本单位的具体情况并且没有采取有效的措施来提高配电安全生产管理水平。领导班子安全管理责任不清楚，岗位与岗位之间协调不清楚。只要是他提出的想法，下属不能提出建议，即使提出，也是不会被采取的；这样下去就不会有员工对管理上的问题提出建议。在习惯了一个人的独裁专制后，除非其管理已达到没有错误的地步，不然问题会层出不穷。
3.2基础管理薄弱
工作不系统，基层员工业务流程不熟悉，如工作分析、无工作评价、文化建设大纲、没有具体的实施计划；管理粗放，图纸资料缺失，所有业务未能做到计划、执行、检查、反馈的闭环管控。业务方面规范性培训不够，培训过后一如既往，仍旧我行我素，三基工程建设不能得到有效提高。
3.3执行力不到位
一线员工普遍年龄偏大，到目前为止，我局近一半的员工年龄超过50岁，不愿接受规范管理，认为所有的流程制度对于他们根本没有必要执行。正确的做法应该是逐层分解执行目标，制定每个岗位的评估标准，使执行者有一个参考系统和一个控制标准。
3.4考核不严
绩效管理流于形式，虽然各项业务都有考核清单，但实施起来较为被动，人情与制度并存。
4加强提升供电企业的配电安全生产水平
4.1对企业基础管理工作的完善
若想全面的提升供电企业的配电安全生产管理水平，有关部门还需给予一定资金、物力的支持，还需不断的完善供电企业基础管理的内容，进而解决企业生产过程的问题，加强人员管理监督工作，进而认真对待配电生产各环节，确保配电系统的运行正常、稳定性。除此之外，在采购电力设备的时候，企业还需聘请专业人员完成设备安装、调试的工作，采用现代化的质量检测技术，对设备部件质量检测，进而保证可以满足企业电网运行要求，定期进行电气设备运行状态的监测工作，加强企业生产过程的大力巡逻，全面的提升供电企业基础管理的水平。
4.2加强建立健全安全生产的管理机制
随着我国电力体系不断的改革发展，传统配电生产的模式已经不能有效的适应现阶段电力企业发展，企业的领导人还需积极转变传统生产的观念，学习西方国家的先进生产运营手段，按照本国实际的经济发展情况，制定出有针对性的配电生产方案，进而对企业的配电生产效率进行全面提升，为人们提供出优质的电力服务工作，使得满足人们就电力资源的需求。除此之外，在供电企业的配电安全生产过程中，企业还需对有关管理制度进行建立健全，弥补制度过程中的不足之处，进而在实际管理过程中发挥出真正价值所在。
4.3对配电网设备自身安全水平进行提升
提升运行维护的效率，减少故障出现的概率，减少抢修作业量，积极的落实设备主人的制度，推行客户经理+设备主任的网格化管理的模式，尽可能的实现差异化的运行维护，规范中低压的配电运行管理业务。重点整治故障跳闸前十的线路、报抢修数量排名考前的台区，对抢修作业量进行有效的减少。对于巡维计划完成率、生产作业计划完成率、缺陷隐患的排查数量、故障的跳闸概率、缺陷故障比、抢修作业量等指标完成情况的分析和统计，直到对巡维质量的提升。就运维过程发现的问题进行梳理，可以立即整改的及时进行整改，不能立即整改的，需要制定出中期、短期、长期的整治措施，将其列入到项目治理中，以新技术和信息化的手段作为支撑，加快对配电紫薇花的建设，全面的提高业务运转的效能、智能化管控的水平。
4.4加强对安全生产职责的落实
加强对安全生产的责任制度建立，把安全生产的目标分解细化到岗位、沟通，确认各级人员安全生产的职责，层层签署安全生产的目标责任书，并且对履职情况的评价，把评价的结果和正向激励、负向考核的结果进行挂钩，树立良好的导向。尽可能的发挥出派驻人员作用所在，明确派驻工作人员的工作职责、目标、要求、方法以及制度例会等，督促中低压配网防范人身事故专项行动、反违章、查隐患等的工作。
4.5对安全管理力度的增强
配电网管理质量提升还需建立在配电网系统的安全管理过程中，所以若想对供电局的配电管理问题解决，我们必须保证电力系统各设备都处在安全、高效的运行状态。而这些都对工作人员知识储备有着更高的要求，比如说：我们的工作人员还需保证自身坚决杜绝违章和违规的操作行为，定期做好用户的用电后期检查和维修工作，再或者是随时抽查运行过程的低压电气供电设备，进而便于对安全隐患问题的及时解决。
4.6加强对员工整体素质的培养
配电网工程建设过程中，就工作人员整体素质的要求不是很好，因为涉及范围比较广，专业性比较强，所以就工作人员技术能力的要求比较严格。为实现对电力工程建设的发展，我们还需加强配电工程建设人才的培养，全面的提升用人的标准，选择出经验丰富的技术型人才，对自身施工质量进行提升，为配电网工程发展奠定坚实的基础。
5结论
供电企业采取措施来提升配电安全生产管理水平是十分必要的，可以使当前在配电安全生产管理工作中存在的问题得到有效的解决或改善，实现县供电企业配电安全生产管理工作效率的提高，从而转化成为促进县供电企业进行更好建设的内在动力，为全县的经济发展与人民生活作出更大的贡献。
参考文献：
[1]冀广.提升供电企业配电安全生产管理水平研究[J].决策探索（中），2017（11）：34-35.
[2]韦小莉.浅谈如何提升供电企业的配电安全生产管理水平[J].化工管理，2017（17）：259.