韩阳
国网河北省电力有限公司建设公司 河北省石家庄市 050000
摘要：随着信息技术的高速发展，越来越多的企业开始迈入数字化转型轨道，然而如何认识和理解数字化转型与创新发展的关系，如何依靠数字化转型提升核心竞争力，如何解决数字化转型过程中出现的新问题，仍需要持续和深入的探索。本文从电网企业数字化转型现状出发，结合实际面临的问题，对数字化转型的实施策略进行探索研究，为推进电网企业数字化转型提供有效的解决方法。
关键词：电网企业；数字化转型；实施策略
“数字中国”建设是党十九大提出的重大战略命题，是国家立足当前、着眼未来的重要战略部署。2018年中央经济工作会议上提出要加快物联网、人工智能、工业互联网等基础设施建设，2020年中央政治局会议强调推动5G网络加快发展，加强新型基础设施建设。在新的社会形势下，数字化已经成为社会发展的动力引擎，是企业创新的推动力量，电网企业应将数字化转型作为新时期发展战略的关键内容，实施大数据战略，建设数字电网，把握住数字化发展机遇。
一、电网企业数字化转型现状分析
随着我国电力改革的不断深入，电网企业很难单纯依靠传统业务做大做强，亟需开展新业务，培育新的增长点，数字化转型是电网企业发展的必然趋势。然而，当前国内数字化发展不平衡，数字经济和基础建设在第三产业发展超前，而在第一和第二产业相对滞后。，数字化专业发展也存在不平衡的问题，消费领域数字经济发展很快，带动基础设施建设，而生产建设领域数字化发展缓慢。且在地域上也呈现显著的不平衡现象，东部发达省市数字基础建设水平较高，而西部偏远地区较为落后。同时，数字化转型投入和产出也呈现出不平衡的问题，电网企业数字基础建设投入很大，但往往缺乏互联网思维和市场化管理，资源整合能力不强，共享合作不充分，未能形成规模化发展态势，获得的收益并不理想。
在这样的背景下，电网企业数字化转型仍然困难重重。从电网企业实际情况来看，普遍存在数据融合的挑战。由于企业自身数字技术能力不强，试错成本和风险过高，如何与上下游企业和政府进行数据融合，充分交叉融合各种新兴新兴技术，使传统产业升级与新兴产业培育形成倍增效应，是电网企业数字化转型中必须解决的关键问题。我国的电网企业目前已经基本实现信息化，但以往的信息化建设按专业条线分别建设，存在条块化问题，集成度不高，缺乏全局性统筹规划，数字化标准不统一，数据质量仍需提高，数据应用程度很低，这些都是数字化转型中需要改善和强化的核心环节。
二、电网企业数字化转型的实施策略
电网企业数字化转型需要结合新形势的需要，立足于企业实际，努力创造有利于数字化转型的环境条件，针对数字化转型中存在的问题和不足，积极补强完善，推动企业的创新发展。
1.提升数据采集能力
数字化转型需要依托于完善的数字基础建设，需要加大基础设施建设方面的投入力度，提高数字设施覆盖率，加大数据采集能力。
在用户用电数据采集方面，应从全量采集的高压侧数据扩展到低压侧；在电网调度自动化数据方面，需要从主网扩展到配网；在设备状态检修数据方面，应借助监测系统采集设备运行数据，提高采集数据范围和质量。只有提升数据采集的广度和深度，才能为数字化转型提供必要的数据基础。
电网企业应加快全业务数据中心建设，对电网数据进行集中和融合，解决信息系统重复性建设问题，提高信息系统实用化程度。在数据中心的支持下，应进一步统筹各专业高级应用，从全生命周期视角管理数据，统一数据标准，实现数据全生命周期的统一管理。
2.加强数据分析应用
在提升数据采集范围和质量的基础上，需要进一步加强数据分析应用，实现数字化转型的落地。电网企业应构建完善的大数据应用机制，覆盖大数据应用的需求分析、立项评审、实施管理和推广普及等方面，规范大数据应用过程，根据主营业务、关键流程等核心领域分析大数据需求，进而建设大数据应用储备库。
为了进一步提升大数据应用能力，电网企业应根据适用范围和成熟度等因素，开展分工协作。对内，要服务经营决策、业务拓展等工作的开展，提升大数据的分析应用能力；对外，要为政府和用户提供电力大数据应用，以优质的贴心服务赢得用户群体的认可，从而形成数字化驱动创新的新业态。
3.完善管理机制建设
在大数据转型过程中，电网企业应构建完善的数字化管理机制，为数字化转型落地提供必要保障。
首先，应建立数字化管理组织。设立专门的数字化管理小组，增设数字化管理部门，招收专业的数字化管理人员，并设立数据研发中心。依靠完善的组织架构，由专门的机构和人员研究数字化转型的重大事项，开展各项具体工作，推动生产运行、智能管理等方面的研发工作。
其次，要致力于营造有利于数字化转型的内部环境。在大数据转型过程中，电网企业应不断总结经验教训，加强对大数据管理与应用等方面的研究，形成完善的理论和实践体系。在企业运营管理工作中，要积极开展大数据应用知识竞赛、创新评比等活动，共享大数据应用成果，提升全体员工对大数据的认识水平和运用能力，形成数字化的企业文化。
最后，要加强人才培养和队伍建设。电网企业必须培养一支优秀的人才队伍，不仅精通数据化转型相关知识和技能，而且数量充足、结构合理。对外，可以通过校企合作等方式引进所需的高素质人才，积极吸收新鲜血液的加入；对内，要创新人才培养和使用机制，拓宽人才成长空间，建立以能力和业绩为导向的薪酬体系，并完善教育培训机制，为高素质人才的发展创造良好环境。
结语：
数字化转型是立足现在、展望未来的重大战略部署，电网企业要坚持问题导向和目标导向，加强数字化电网战略引导，加快数字化电网标准建设，加强数字技术开发和引领，夯实数字化转型基础，努力补齐短板，积极开展数字化转型的创新变革，实现由业务驱动向数据驱动的转变，将自身打造为数字转型标杆企业，在数字化大潮中快速可持续的健康发展。
参考文献：
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