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对电力企业小型基建工程管理存在问题的剖析李忠南

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：李忠南

[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活质量的改善，国家的用电负荷与日俱增。

        云南电网有限责任公司普洱镇沅供电局
        摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活质量的改善，国家的用电负荷与日俱增。为了最大限度的满足人们的用电需求，缓解供电需求矛盾，国家相关部门开始了各种各样的电网改造、升级工程，例如农网升级改造工程，无电地区改造工程、无油化变电站改造工程等。但是，对近几年来电力企业小型基建工程进行分析，发现在工程管理方面还存在着一些问题。基于此，本文重点针对这些问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决措施，以供参考。
        关键词：电力企业；小型基建工程；工程管理
        随着时代的发展，电力企业与城市发展之间的联系越来越紧密。电力企业小型基建工程也成为现代基建工程中非常重要的一部分。但是，随着电力企业小型基建工程施工数量的增多、施工规模的增大，施工过程中暴露出来的问题也越来越多。工程管理人员只有对这些问题进行详细的分析，明确导致这些问题的根本原因，才能够制定出针对性的解决措施，对电网结构进行完善，进而为人们的生产生活用电提供保证，为国民经济的稳定发展打好基础。
        一、电力企业小型基建工程管理的重要性
        电力资源的稳定性对于发展国民经济、维持社会秩序有着重要的影响，而电力基建则是实现电力生产、电力传输以及电力转换的载体，是保障社会各行各业用电稳定的基础设施保障。电力企业小型基建工程的管理水平，是电力企业小型基建工程施工质量的决定性因素，对于电力资源供应的稳定性与安全性有着直接的影响。电力企业是电力小型基建工程的主要建设单位、管理单位以及经营单位，其在电力小型基建工程的施工建设过程中承担着重大责任。电力企业应当最大限度的保证相关区域内的用电需求，为当地经济的发展提供服务。对此，电力企业必须要对电力小型基建工程管理予以高度的重视，确保电力小型基建工程施工建设过程中存在的各种问题可以得到及时有效的解决，进而保证电力小型基建工程的建设质量与建设效率。
        另外，与其他行业的小型基建工程项目相比，电力企业小型基建工程项目具有一定的特殊性。首先，具备多专业整体关联性。即无论是工程项目的设计，还是运行，其各个环节之间都具备较强的专业关联性，都需要彼此之间进行高度的配合。其次，具备协调复杂性。即电力小型基建工程的施工建设，会涉及到多个建设主体、多个施工单位以及多个设计单位。在这种情况下，工程管理人员必须要做好各方主体的协调工作，才能够为工程建设质量提供保证。最后，具备与时俱进的技术性。电力企业本身就是技术十分密集的行业，与其相关的小型基建工程的施工建设，也必然会涉及大量的专业技术。所以，只有加强电力企业小型基建工程管理，才能够充分发挥出电力小型基建工程的作用，为国民经济的稳定发展提供保障[1]。
        二、电力企业小型基建工程管理存在的问题
        （一）使用到的机械设备与物资材料较多
        不同的电网，表现出来的运行状态也有所差异，其相应的电力基建工程项目的复杂性与施工周期也会明显不同，但是均涉及到了异常复杂的施工流程与施工环节，涉及到不同行业的施工标准。这样一来，所使用到的施工机械设备与施工材料，就会对电力基建工程项目的建设质量产生直接的影响。大多数情况下，电力小型基建工程施工建设所使用到的机械设备主要包含以下几种：第一带电作业车、第二起重吊车、第三电力试验设备仪表等；使用到的物资主要包含以下几种：第一不同规格的线缆材料、第二混凝土材料、第三维持电网运行的各种电力设备等。只有对这些机械设备和物资材料的质量进行严格的检查，确保其符合电力基建工程运行使用标准，才能够为电力基建工程项目的顺利建设提供保证[2]。
        （二）项目规划明确性有待提升
        针对电力小型基建工程项目的规划，主要存在着以下几方面的问题。首先，只有近期建设规划，而缺乏中远期建设规划，所以考虑内容比较有限，很多地方都需要进一步调整。其次，资金收集的有效性需要提升。工程建设没有对土地的基本情况进行全面的考虑，很容易因为缺项漏项而导致工期的延误。

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最后，项目评审不够合理，建筑面积经常超出小型基建工程标准。
        （三）工程管理人员缺乏较高的综合素养
        工程管理人员的管理能力以及综合素养，直接决定着电力小型基建工程管理质量。但是，绝大多数的电力小型基建工程项目所使用的工程管理人员并没有经过专业化的培训，其综合素养偏低，经常在工程管理过程中出现问题。另外，还有部分工程管理人员不仅没有丰富的工程管理经验，对待工程管理工作的态度还不够认真，责任意识偏低，只是为了完成上级交代的任务，对于工程建设过程中存在的很多问题都视而不见，工程建设质量得不到保证。
        三、电力企业小型基建工程管理存在问题的解决策略
        （一）优化机械设备和物资材料的管理
        针对机械设备的管理，需要对机械设备的性能质量与适用性进行重点关注。在正式使用机械设备之前，要做好相应的质量检测工作，并结合电网工程的施工进度来针对性的改良或者更新机械设备，确保其符合电力基建工程的运行要求。针对物资材料的管理，需要对物资材料的采购予以高度的重视，确保采购回符合要求的物资材料。与此同时，在使用物资材料的时候，还需要结合具体的施工设计与电网运行情况检查物资材料的规格，完善物资材料的质量检测体系，提升物资材料的质量控制效果。针对土建管理，由于电力系统的复杂性较强，所以需要确保施工人员对施工内容以及施工重点有一个明确的把握，确保施工人员可以在有效把握电力小型基建工程运行特点的基础上展开施工作业[3]。
        （二）做好项目储备的动态管理
        针对电力小型基建工程的项目储备动态化管理，需要注意以下几方面。首先，将项目储备管理与信息平台进行结合，优化项目储备库，并加强基建工程的审查，保证项目立项资料的准确性与完整性。其次，工程管理人员要对项目立项与土地储备之间的相关性有一个准确的认识，并以此为基础整理项目土地储备情况，构建项目储备机制。最后，政府部门也要做好电力小型基建工程项目的管理工作，将其纳入区域整体规划体系当中，并进行土地意向协议的签订[4]。
        （三）提升工程管理人员的综合素养
        只有提升工程管理人员的综合素养，才能够从根源上提升电力小型基建工程管理质量。首先，要对其进行定期培训，传授其最先进的行业理论和管理技能，优化其管理知识结构，提升其解决工程建设中各种问题的能力。其次，面向全社会招聘工程管理人员，按照择优录取原则不断的优化工程管理人才队伍。最后，工程管理人员也要在实际的工程管理工作中，不断的总结工程管理经验，调整工程管理方法，提升工程管理效果。与此同时，还要树立终身学习意识，不断的提升自身的综合素养。
        结语
        综上所述，加强电力企业小型基建工程管理，具有十分重要的意义。但是，在实际的工程管理过程中，却普遍存在着机械设备与物资材料过多、项目规划不够明确、工程管理人员综合素养偏低等问题。只有优化机械设备和物资材料的管理、做好项目储备的动态管理、提升工程管理人员的综合素养，才能够有效提升电力企业小型基建工程管理质量，保证电力小型基建工程的建设质量。
        参考文献：
        [1]余瑾，王文堂.信息化技术在电力基建工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2020，23（10）：107-108.
        [2]卞国星.电力企业小型基建工程管理中的问题分析[J].环球市场信息导报，2017（44）：32.
        [3]邓建.电力企业小型基建工程管理存在问题与对策[J].环球市场信息导报，2017（25）：58.
        [4]黄辰振.对电力企业小型基建工程管理存在问题的剖析[J].科技与创新，2016（08）：47+49.