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摘要：改革开放后，我国经济发展迅速，人口经济水平不断提高。我国的房地产建筑业也蓬勃发展。房地产建设过程中的成本管理和控制逐渐受到企业和相关专业人士的关注，对项目成本控制管理的研究已成为房地产业发展的当务之急。本文分析了房地产建设过程中每个阶段的成本控制，以期为相关研究提供一些参考。
关键词：房地产；造价；全过程控制
引言
对于房地产开发公司而言，这是我国经济发展的关键组成部分。通过扩大我国的内需并执行各种战略和措施，它为我国的房地产开发业务创造了更多的发展机会。该市场的特点是大量开发商和商品房的建造，这导致了建筑市场供求比率的变化。由于房地产公司的特点是开发成本高，风险因素多，施工时间长，因此考虑如何降低项目成本非常重要。为了实现整个项目成本管理过程，需要完成一系列可行性研究，并专注于项目的设计，资金利用和建设，以确保该项目的科学性和合理性。
1.房地产项目工程造价的全过程控制的重要性解析
1.1成本管控的开展模式
在运营开发公司的工程项目时，成本控制是极其重要的组成部分。成本控制是开发公司在项目开发初期的一项重要计算标准。同时，通过对公司管理和控制系统的深度集成，可以更好地实现它们，从而更好地管理公司和控制目标。房地产公司在进行成本控制工作时，需要在各个阶段有效地阐明成本控制的目标，并对整个控制过程中有影响力的隐含环节进行全面分析，以更好地让各部门履行工程造价控制的责职。
1.2成本管控的重要性
房地产开发项目在施工过程中通常会涉及大量成本，其中包括土地成本，工程建设成本，人工成本等，因为控制开发公司成本的工作非常专业。要求相关企业在发展过程中加强适当的管理和控制。特别是，如果开发公司想要进一步提高自身的管理和控制水平，则它需要首先从成本控制环节入手，以便为房地产金融体系的全面改善提供出色的保证。以便公司可以获得更多的经济利益。
2.房地产项目工程造价的全过程控制策略
2.1投资决策阶段加强工程造价控制
对项目资金的使用有一个大致的了解。建设项目资金的使用通常来自预审核，建设成本预算和竣工预算。为了从整体上分析房地产对象的建设状况，有必要为特定的活动和个人分配项目资金，引入多因素成本管理的技术方法并实施整个过程的控制。创建监督机构后，将指派专职人员监督项目资金的使用。如果某些项目存在资金过多的问题，则必须立即进行分析和评估，并对各种决策进行调整，以避免不受控制的资金直接影响项目建设的进度。做好综合市场分析，在做出投资决策的阶段，有必要分析先前的市场需求，并为对该项目做出决策提供准确的依据，以最大程度地降低投资风险。通过分析项目下的土地状况并将其与相同类型的项目进行比较，还需要进行足够的评估工作，以确保科学地做出投资决策。
2.2设计阶段加强工程造价控制
在房地产的设计阶段，为了增强对项目成本的控制，我们需要从优化设计方案开始。在管理和控制项目成本的过程中，设计阶段可以满足项目的各种需求，并确保项目的经济利益。在优化设计方案的基础上，平衡建筑物的功能和价值，并确保施工方案的技术和经济效率，以控制项目的总成本。使用可行性报告方法指示施工内容，标准等，并作为制定配额的主要依据。通常，配额的制定是在投资估算范围内进行的高质量工程设计。要进行配额设计，需要更加关注技术问题，合理使用价值工程理论以及工程功能的分离。基于此，设计人员将基于估算的数量制定完整的设计计划，以在每个后续阶段设置阶段性成本控制阶段。
2.3项目施工招投标阶段的造价管控
在准备招标文件的过程中，有必要确保起草人能够充分理解拟建项目的技术和经济指标，并根据实际特点起草附件和招标文件。在这个过程中，要注意招标文件的绝对严格性，接受工程量清单，进行招标和投标，遵循合理化，科学化的原则，抓好技术清单的编制，逐步加强交易管理。有必要确保位置明确并且没有错误或遗漏。还必须确保价格的准确性。在制定体积明细表的过程中，有必要批准成本并了解费率。对数据和技术监督工作进行更详细的分析，并出具完整的分析报告。投标分析报告需要对投标和技术建议进行全面分析，并且还需要集中在许多方面，例如施工计划和过程。在此基础上，做好估算详尽的单价，人工，材料，机械和设备的工作，还可以准备基准价格，并将基准价格与投标价格进行比较，以选择合适的建筑单位。
2.4项目施工阶段的造价管控
在优化施工计划时，相关人员必须集中精力准备成本计划，并准备实际实施并分解为子项目的详细成本计划，以便为随后的成本计划管理和控制做准备。具体如下：①在施工过程中严格控制项目签证。②确保对项目变更，技术评审命令等进行控制，严格跟踪技术经济分析工作，进行动态工程分析工作，避免对项目的后续建设产生较大影响的设计变更。③做好工程量的计量和管理，避免错件，漏件的问题。在项目的建设阶段，要加强成本管理工作，注意对整个过程的动态监督，以便尽快采取适当的纠正措施。换句话说，在项目实施过程中，如果发现偏差问题，可以及时发现原因，成本管理人员可以尽快采取纠正措施，以确保项目实施和项目成本得到控制。
2.5项目结算阶段的造价管控
首先，检查项目计算材料的完整性和合法性，以及检查招标文件和合同条款。如果违反了合同和招标文件的条款，或者费用在合同条款所约定的风险费用的范围内，则必须予以减少。在检查计算数据的过程中，只有完成签证申请程序并且及时更改设计变更表，才能将其包括在计算项目成本的整个过程中。
其次，在检查工程量的过程中，有必要根据工程施工图的实际情况对工程量进行分析，其主要目的是按照统一的计算规则进行综合检查。我国的项目数量。在此基础上，通过专业，分包和总合同将每种情况分开，因此不可能在现场对设计变更和签证状态进行重复计算。需要根据施工现场的基本情况进行良好的校准和测量工作。
第三，在审核过程中，有必要根据当地工程造价管理部门发布的规定和文件，结合招标文件或合同条款，确定报酬率，并确保文件的及时性。还需要弄清楚费率的计算是否正确，调整差价的材料使用是否符合招标文件的规定。
第四，完成结算工作后，有必要对项目进行整体评估和分析，重点是对整个项目成本管理过程的分析和控制，并及时发现成本超支的原因。合适的施工人员必须结合实际情况，总结各阶段的不足，尽快制定控制计划，不断提高工程造价管理和控制的效率，为后续的房地产项目建设提供重要依据。
结语
为了进一步实现该项目的原始利润目标，房地产开发项目必须配备一支优秀的管理和监督团队以及科学的组织。同时，应全面控制项目成本。在设施的整个建设过程中。成本控制的本质是对决策的严格控制。在初始计划阶段，将执行过程控制。在招投标和合同签订阶段，必须按照法律，法规和相关政策进行全面的标准化控制，在结算的后期，还必须严格按照合同的规定对每个过程的成本进行控制。
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