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摘要：中国建筑市场的改革和市场经济体制的完善，为我国土建工程的发展带来了契机，而土建工程繁荣蓬勃发展在促进国民经济大发展的同时，也带来了一些问题，土建工程造价成本管理控制方法就是其中最重要的问题之一。土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分，是确定建设工程投资的依据，并贯穿于建设工程的始终。本文作者主要就土建工程造价成本管理控制方法进行讨论，并提出一些建设性的意见。
关键词：土建工程；造价成本管理；方法
当代土建工程一般指大型土木建筑工程，在整个施工过程中，会涉及到大量的相关部门以及施工人员，同时耗时耗资，因此对于工程的造价成本控制而言，管理工作是否到位显得极其重要。只有造价管理人员对整个工程把握得当，各个流程了解透彻，才能严格地将工程造价成本控制在盈利范围内，从而提高企业利润，增强竞争力。
1、工程造价成本管理的重要作用
工程建设单位只有在满足项目标准的前提下，有效控制造价成本，用最小的成本换取最大的效益，才能实现预期经济目标，确保工程单位在市场中的优势。目前，土建工程造价成本管理缺乏实质性效果，管理过于粗放，全过程控制意识薄弱，侧重于施工阶段造价成本管理，忽视了准备阶段和结算阶段的成本管理。在这种错误意识的支配下，工程造价成本管理效果不好，失控的风险大，影响了建筑单位经济效益，也会给行业经济增长带来巨大危害性，故做好成本管理成为重中之重。市场经济体制下，工程造价会随着市场波动而变化，特别是人工成本和物料成本，要求招标、设计环节强化造价成本意识，科学合理地进行预算，实现成本的最优化分配，然后结合市场情况调整预算。
2、影响土建工程造价管理与成本管控的因素
2.1缺乏工程造价成本控制意识
工程项目中，造价人员的业务水准、职业素养，以及管理者的管理意识和能力都会对预算编制的准确性以及成本管控的成果造成方方面面的影响。现阶段，在我国工程项目管理者中，有很大一部分人都不具有明确的管理意识。这就导致各个项目对于工程造价这部分工作缺乏有效的监督，对于其中的不当得利、虚假计算等行为没有采取明确的处理方案，不仅仅助长了不法分子，也损害了建筑企业的利益。造价成本管控力度不足，会对整个项目的进度和管理带来影响，也不利于工作内容和职责的划分。造价成本管理制度混乱、力度不足，不仅仅导致施工成本的不断增加，也会对施工进度、质量造成一系列影响，最终为建筑企业带来损失。
2.2工程造价成本控制方案数量不足
工程造价成本控制需要从工程质量、成本以及进度等多个方面进行综合控制，针对不同的环节和情况，需要采用例如传统成本控制等多个不同的管控方法。造价成本控制的真正目的在于保障工程的展开可以按照预定的方向，在既定的时间内进行。但是在现实的造价成本控制中，预算与实际的开销会存在较大的差异，也由于多个因素的影响导致造价成本控制难以顺利实施，难以为土建工程提供参考和依据，从而加大了造价成本控制的难度。
2.3工程造价成本控制制度存在缺陷
目前我国土建工程造价成本控制制度存在多个漏洞，涉及成本控制的多个方面。工程造价成本相关材料的分析和审核是成本控制的前提。由于造价人员和管理者缺乏责任心和工作经验，在审核材料的过程中往往出现遗漏，对于存在争议的费用也没有进行进一步的核验。工程材料的审核制度不够完善，直接影响了成本控制的效果，浪費了建筑企业的人力和物力。造价人员水平参差不齐、人员考核制度不明确也会影响土建工程成本控制，在资料审核和预算编制的工作中，也会出现一系列的问题，增加了核查的时间。造价人员不具备足够的知识储备，缺乏系统的岗前培训，这些都会在一定程度上影响造价成本控制。
3、加强土建工程造价的管理的建议
3.1决策阶段的土建工程造价管理
在土建工程的造价管理中需要从工程的决策时期开始管理，从而对土建工程的动态管理实施有效的措施。因此，需要进行可行性的研究，从项目工程的实际情况、工期与经济效益进行综合的分析，将造价中的问题进行及时地处理与解决。特别是土建工程造价需要进行认真的论证与分析，从而对投资的方案实施优化与创新，保证土建工程在施工的过程中处理好资金的问题。
3.2施工筹备阶段的工程造价管理
造价管理还要对招投标阶段的设计工作加强招标管理。从而对招标单位的资质与实力进行核查，做好项目工程的监管，提高工程的施工质量。同时，还要做好管理人员的培训工作，加强综合素质的水平，完善施工监督管理制度与考核规范。在施工之前对设计图纸的经济性践行全面的分析，为前期的成本核算做好参考。要保证在不影响施工情况的前提下，降低额外的花销。
3.3施工阶段的工程造价管理
首先，预算管理问题。从工程实践来说，预算是工程造价控制的重点内容。从当前实际情况来说，很多企业对预算执行和管理不够重视，未能实现动态化预算管控。若预算无法得到有效控制，那么造价控制目标实现的难度就很大。其次，对成本和质量、进度等的关系把握不准确，盲目开展成本控制工作，忽略了对质量和进度等的把控。若生产质量不达标，则会引发系列问题，产生返工费用或者其他费用。除此之外，如果材料计划不合理，出现材料资源浪费等问题，会造成资金浪费，增加工程成本。最后，成本控制计划落实不到位。成本控制工作的开展，是依据事前制定的计划，针对施工阶段常见的问题，采取系列控制措施。若工作计划制定不完善或者计划落实不到位等，则会影响造价控制目标的实现。
3.4竣工结算的工程造价管理
工程竣工结算准确计算实际工程量，核实工程签证，准确计算价格，避免多算。工程建设施工合同尤为关键，其是造价成本管理最为主要的依据，必须保证严谨性，并且要详细地记录双方的权利以及要履行的义务。施工严格执行合同要求，对于涉及造价成本的内容要在合同中体现出来，一旦在施工和结算中出现了造价纠纷，合同就是解决问题的依据，具有法律效应，避免因合同不清而产生不必要的成本。认真查看合同，发现存在着纠纷的内容要及时搜集证据，然后向有关单位提出索赔。
4、结束语
总而言之，根据以上针对土建工程造价成本管理控制方法展开的详细分析，我们可以明确地了解，在土建工程开展施工的整体过程中进行造价成本控制和管理，能够提高建筑企业对风险的抵抗能力，提升企业的经济效益，促进企业的发展。因此，加大对土建工程造价成本管理控制力度，最大限度地做到资源的合理化应用，进一步推动建筑行业的长久发展。
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