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探讨如何加强经济新常态下电力工程施工及管理张晓

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：张晓

[导读] 摘要：“经济发展，电力先行”，我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。

        肇庆市供电局广东省肇庆市 526020
        摘要：“经济发展，电力先行”，我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。
        关键词：电力工程项目；经济新常态；施工管理；常见问题；应对策略
        引言
        电力工程管理的核心是实现电力工程项目资源的有效利用，具有规范电力工程施工风险，规范电力工程建设流程的作用。但目前电力工程管理依然存在安全管理不到位、造价管理效果不佳等问题，这些制约着我国电力工程管理质量的提升。因此，相关企业需持续改进电力工程管理工作，并在电力工程建设目标引领下，规范电力工程建设，为电力行业的可持续发展创造有利条件。
        1电力工程项目实行施工管理的关键意义
        在电力工程企业改革创新进程中，如何做好施工管理工作是电力工程企业需要重点研究的问题，究其原因主要是施工管理效果好坏会至直接关乎工作项目的总体建造质量。与此同时，在电力工程项目开展阶段，如果想要保障工程项目的顺利推进，通常需要投放大批量的人力资源、物料资源作为支撑，而且外线施工还涉及大量的政处问题。此外，对于电力工程项目而言，施工管理水平高低，还会直接决定电力工程企业能否在行业内占据主要地位，以及企业的市场形象等方面也会起到十分重要的作用。因此，加大电力工程项目的施工管理力度，有益于提升企业在行业内的竞争地位，进而左右企业能否得到良性发展。
        2电力工程施工管理实践中常见的问题
        2.1管理流程不科学
        管理流程是整个电力工程项目安全开展的基础，对电力工程施工安全具有极其重要的指导意义。在当前许多电力工程项目中依然缺乏较为严密的组织机构，造成管理制度与先进的管理理念不统一，管理流程随意。以本工程项目为例，如果该名施工人员向运行班长及时汇报安全隐患，避免此次事故的发生。作为施工人员在设备出现故障时，难以根据问题的轻重对工作进行合理安排，主要是由于管理流程不科学导致，不仅无法加快工作进度，而且可能造成人员的伤亡。
        2.2管理人员缺乏施工质量管理意识
        在电力工程施工现场的质量管理过程中，各级参建人员是否具备质量管理意识非常关键。如果质量管理人员无法及时地发现问题，也就无法及时地对问题进行处理，那么在日后的施工过程中，工程的整体质量也会受到很大的影响。电力建设工程的施工自身具有一定的独特性，几乎无法对施工过程中的材料进行重新使用，因此如果无法对问题进行及时的发现，那么后果不堪设想。除此之外，缺乏对细小问题的重视，导致小的问题长期累积，在完工阶段也会导致大问题的出现，一旦对施工验收造成影响，就无法定期交工，导致电力施工企业承受不可估量的经济损失。
        2.3施工现场人员构成复杂
        施工企业往往在承包工程项目之后，临时组建施工团队进行施工，其中大量施工人员都是属于外来务工人员，一部分人员施工技术比较低，文化水平不高。同时考虑到在现代化技术发展下，电力工程施工得到了技术的支持，因此有很多新技术。而外部人员并不具备实践经验，在电力工程施工当中没有掌握相关的技术进行施工，为施工的质量埋下隐患，再加上施工过程当中缺乏一定的安全意识，没有采取积极主动的安全措施，预防施工当中的安全事故，导致施工当中现场的隐患增加，施工质量也很难得到保证。
        3加强经济新常态下，电力工程施工及管理效果的应对策略
        3.1构建有效的质量管理机制
        目前，国内很多的电力建设施工企业对质量管理的重视程度依然不足，也没有建立完善的管理体系和相应的制度，使电力工程施工现场施工管理缺乏依据。

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想要有效的提升电力建设工程的施工质量，使其能够满足预期的要求，就需要对电力工程施工技术质量管理制定完善的管理体制。因此，需要对与电力建设工程施工有关的技术标准开展全面的梳理、更新工作，建立健全全过程全员参与的质量管理制度体系与管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程进行培训与交底。在整体项目运行过程中，切实将制度体系和管理流程落到实处，并在质量管理工作中对其不断完善，持续改进。
        3.2强安全防范措施
        在电力工程项目项目上，施工环境复杂多变，项目类型多，难度大，范围广，存在各种安全隐患。因此电力工程建设时应严格按照电力运行的有关技术规范加强预防；第一需要根据施工现场的特点来结合项目的实际情况，分析、评估、整合各种风险因素，制定合理的应急计划和解决方案尽可能防止安全事件的发生。其次，必须动态监控整个施工过程，以快速消除施工现场的安全风险，施工人员必须按照操作规范进行施工。最后，施工人员必须认真，全面地了解电气工程施工过程的内容，并了项目施工最重要的环节及其难点。积极改善与技术人员和管理人员的沟通，提出不明白的问题和合理地建议，听取相关人员的意见。
        3.3提升场地工人的专业技能素养水平
        不论哪一种类型的工程项目，人员都是必须要素，施工作业工人、技术人员、工程管理人员的专业技能素养水平都会影响到工程项目的建造质量、预算造价。因此，如果想要保证工程项目的顺利推进，确保施工品质，那么首先就应当加大培训力度，以此提高施工场地中工作人员的综合素养。在培训期间，电力企业应该选用多样化的形式开展培训活动，用以激起工作人员的参与兴致，使其能够自觉认识到培训活动的重要性，使其能够在培训中学会高端的技术、储备更多的专业常识，进而提升全部工作人员的专业技能素养水平，如此便可从本质上增强施工企业的总体实力。
        3.4强化管理职责
        电工工程建造的过程当中，要提升电力工程的管理作用，就需要在实践过程中按照相关的职能标准进行管理，将管理责任落实到人，完善奖惩标准，从而保证工程管理的效率以及工程建设质量。因此电力企业需要服从内部的分配机制，制定出合理且完善的分配机制、用人机制、务劳机制，以此为相关的准则，确保每一位管理人员能够执行。在此转折的背景下，完善管理措施，保证管理安全有序地进行，完善考核标准是需要对管理过程当中的各个项目进行严格考核，保证电力工程项目可以顺利进行。
        3.5电力工程施工进度管理
        进度管理是控制质量和成本的重要途径，施工进度的管理需要制定相应的计划，在施工当中作为主要的依据进行管理。制定进度管理计划时，管理人员应该充分考虑施工过程中可能出现的问题，针对薄弱环节与重点环节进行严格把控。实际的施工当中需要安排专业人员进行监督控制，将施工的具体情况进行汇总之后上报给上级领导，方便上级领导及时调整施工的情况，保证工程按时按量完成
        结束语
        总而言之，站在电力工程项目的角度来看，施工及管理工作具备了很强的繁杂性，而且涉及的工作内容也特别多，所以要求电力工程企业正视这项工作的关键性，全方位做好施工安全管理工作、提升工程场地工作人员的专业技能素养水平，改进电力工程施工管理计划，以及加强对电力新知识、新工艺的学习；加强与当地供电部门的沟通，这样才可以优化各类施工管理问题，确保工程项目的顺利推进，保障施工品质，施工安全以及施工进展速度符合工程合同标准。
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