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当前电力工程施工管理现状与安全技术的若干思考蔺涛

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：蔺涛

[导读] 摘要：电力工程施工管理工作涉及多方面内容，对提高电力工程建设质量安全有着直接作用。

        北京送变电有限公司北京 102401
        摘要：电力工程施工管理工作涉及多方面内容，对提高电力工程建设质量安全有着直接作用。文章通过对电力工程施工管理现状进行分析，探讨提高电力工程管理水平的安全技术措施。
        关键词：电力工程；施工管理；安全技术；电力技术
        引言
        在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
        1电力工程管理的重要环节
        首先是进度管理，进度管理需要从几个方面入手：需要统筹电力工程施工进度和科学分配施工进度，制定出合理且有效的施工计划，根据工程总计划制定出施工计划，以此为基础制定出合理的进度管理计划，按时完成每一个环节的设计以及进度管理，从而保证电力工程能够按时、按质完成。在制定出合理的项目建设可行性方案之后，详细分析项目管理当中的不同影响因素，积极做好防范措施，针对施工的薄弱环节、重点环节做好防控措施，全方位保证电力项目的顺利开展。制定施工计划的时候，管理人员需要结合实际情况合理规划，全面掌握施工具体情况。电力工程施工中的质量管理是核心，决定了工程建设的最终质量，由于电力工程属于一项技术密集型的项目，工程整体上对质量的要求非常高，如果没有采取严格的管理措施，将会给工程的施工带来不良影响，在电力工程施工中还会涉及发电机等高新技术设备的运用，因此电力项目质量管理中有诸多困难，需要相关人员尽力克服，提高项目管理的可控性。最后电力工程施工当中的成本管理也是工程质量管理的重点，成本管理的重要性是决定了电力工程施工的收益，在成本管理的过程中需要将各项目变更的情况纳入计划当中，保证每项变更都能够在有效的控制内并且做好相关记录。成本管理有很多方式，成本管理控制直接与工程项目的顺利开展有直接关系，在电力工程建设的过程中，只有重视上面三个要素的管理，才能够从整体上保证电力工程的施工质量。
        2电力工程施工管理现状分析
        2.1管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
        现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足；另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。
        2.2管理流程不科学
        管理流程是整个电力工程项目安全开展的基础，对电力工程施工安全具有极其重要的指导意义。在当前许多电力工程项目中依然缺乏较为严密的组织机构，造成管理制度与先进的管理理念不统一，管理流程随意。以本工程项目为例，如果该名施工人员向运行班长及时汇报安全隐患，避免此次事故的发生。作为施工人员在设备出现故障时，难以根据问题的轻重对工作进行合理安排，主要是由于管理流程不科学导致，不仅无法加快工作进度，而且可能造成人员的伤亡。
        2.3工程管理不到位
        近年来电网的建设逐渐形成规模，但是电力工程施工的水平还没有得到提升。由于当前电力工程项目管理的数量和水平并不匹配，导致工程施工的后期和工程的质量都没有得到保证，施工企业还存在管理落后的问题目，再加上技术没有得到创新，施工当中存在很多不规范的地方。电力工程施工管理流程还需要进行积极优化，需要意识到电力工程施工不仅仅是质量管理，还有资金管理和成本管理。与此同时，在电力工程管理作业当中，有一个环节需要得到严格重视，就是管理作业当中的安全，电力工程施工的安全性是前提条件，因为电力作业的过程当中会受到各种因素的影响，导致施工当中安全隐患增加，施工现场常常发生安全事故，因此需要电力企业制定好完善的管理制度，保证作业顺利进行。

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        3电力工程施工管理安全技术措施
        3.1注重项目管理人员培训，提升其综合素质
        首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
        3.2规范安全管理流程
        电力工程施工是一项系统性的工程，涉及人力、物力及财力等方面，对管理流程也有极高的要求。因此，必须严格规范施工流程。需要相关负责人牵头建立严密的安全管理流程，促进管理制度与先进管理理念之间的统一，了解安全隐患的严重程度、发生概率，提出针对性的防范措施，将安全管理工作落到实处，而不是仅利用标示牌解决。必须正确识别工程项目施工过程中的潜在危害，按照安全事故的危害程度，在消除安全隐患的情况下施工，为电力工程施工营造一个安全与可靠的作业环境。
        3.3建立合理完善的安全管理制度体系
        合理完善的安全管理制度体系是电力工程项目施工的基本保障，给所有的建设环节建立具体的科学合理的操作规程，防微杜渐，避免违规建设，防止事故产生。首先要建立合理完善的安全管理制度体系；具体是根据相关法律法规建立符合项目实际情况的安全管理制度，并且逐一落实。其次是根据安全管理制度的要求，制定各个工序的操作规范，审核施工方案是否科学合理，施工员是否认真贯彻执行操作规程。接着需明确相关人员的具体分工，让每个人都能明确自己的实际岗位及该岗位的责任义务与相关权利，使每个环节都能安全进行。最后项目的监管部门要对相关人员进行安全教育，同时在施工时严格按要求进行监督和管理，定期进行考核核查，保证各个工序安全有序进行，一旦发现不符合操作规范的施工现象，立即终止其行为，根据问题造成的风险对其进行相应的惩罚，从各个方面去杜绝事故的产生，防患于未然。
        3.4对材料与机械设备进行管理和采购
        企业单位必须要派专业人员对施工的材料与设备进行管理和采购，在对材料进行采购过程中需在材料市场上进行多家的对比，对材料的性能价位进行分析比对，深入了解到哪家材料性价比相对较高，保障质量没有问题后才可对材料进行购买，规避出现单纯为了降低资金投入而购买不符合质量要求的材料，制约施工的进展。在对机械设备进行购买和维护过程中，更需对机械设备进行全方位分析，保障设备能够较好的符合施工现场具体要求，能够有效推动施工进度。还需向商家了解日常对机械设备进行维护的措施，与商家协定好机械设备一旦出现问题，需商家派专业技术人员对设备进行维修和养护，从而保证机械设备的运转速率，进一步提升电力工程施工进度，对进度进行有效的管理。
        结语
        综上所述，电力工程项目作为促进经济与社会发展的基础性产业，关乎施工企业及施工人员的生命及财产安全。同时，电力工程项目是一项系统且复杂的工程，各个施工环节均存在安全隐患，对此施工企业需要规范电力安全管理流程，监理安全管理制度体系，加强材料、设备等采购管理，切实提高电力工程管理水平。
        参考文献：
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        [2]曲彬.浅议电力施工中电力工程管理的应用解析[J].百科论坛电子杂志，2019（2）：425.
        [3]杨春，王哲，聂波，等.人工智能技术在电力工程数据处理中的研究与应用[J].电子设计工程，2020，28（2）：91-94.