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摘要：在建筑工程施工过程中，造价审核是十分重要的一项工作内容，对于工程造价水平具有决定性的作用，可以为建筑工程后续相关施工环节开展奠定坚实的基础。通过开展造价审核工作，可以对建筑工程造价计算中存在的问题及时发现，并采取有效对策进行调整和纠正，从而更加准确和详细地评估工程造价，完善工程造价体系，节约工程施工成本，提升施工企业的经济效益。
关键词：建筑工程；造价预算；造价控制
引言
建筑工程具有复杂性和系统性的特征，在实际施工中涉及很多内容，造价审核工作可以有效对相关内容进行审核。其具体是指根据我国相关规定和法律法规，针对工程计量准确性、定额单价套用精准性以及相关费用是否与标准符合等进行全面审核。造价审核对于相关工程项目开展具有十分重要的作用，在这种情况下，积极加强对建筑工程造价审核的方法和技巧的研究具有重要意义。
1 建筑工程造价预算审核常见问题
1.1 间接费用计算问题
间接费用计算是建筑工程造价预算审核的主要内容，也是常见问题之一，其计算方法缺乏科学合理性。虽然目前针对建筑工程的预算审核有明确的规定，如明确了部分物资基准价格，但是在实际预算审核时，并不能采用价格差计算间接费用。在建筑工程项目建设阶段，由于使用的材料较多，部分材料没有规定建筑材料的基准价格，其价格基本由市场确定。这就使很多建筑材料的使用成本直接在项目成本中形成，因此在计算时导致间接费用出现增加或者减少的问题。加上施工所在地不同，材料价格也不同，而正是由于受到诸多因素的影响，使间接费的计算不准确，在预算中势必会存在一定偏差，进而导致建筑工程项目的建设价格出现失控。
1.2 项目结算审查问题
因为建筑工程项目需要在施工前签订合同，但是合同自身所能发挥的约束职能有限，因此导致实际施工中经常发生不严格按照合同执行的问题以及项目结算时出现合同价格上涨的问题。例如，施工单位在进行项目结算时，往往选择增加项目结算，而当项目的材料价格下降、工程量减少时，项目结算不会出现相应减少，加上业主在工程结算审查方面不严格，导致一些施工单位容易出现虚增工程量的情况，也就是出现了虚高的问题。而且一些建筑工程项目在合同管理、工程结算审核中具有较强的形式化，在施工中并没有严格执行合同的要求，进而影响预算工作部署的有效性。
1.3 预算技术的经济性问题
设计预算作为合同文件制订的主要组成部分，需要不同的部门紧密结合各自的项目建设，开展预算编制工作，最终得到设计预算。但是部分审核人员并没有从事项目设计的经历，在建筑工程设计方面的情况认知不足，使预算与实际成本存在较大的偏差。而这主要是因为设计人员忽视设计的经济性，不重视经济计算方面的对比，而盲目追求设计的完美性与高标准项目，使项目预算难以契合实际需求。
2造价预算审核控制对策
2.1做好准备工
一是要求承包商在提交结算审核材料时，要对其是否齐全进行检查，尤其是要附上结算价款不再调整的书面说明与承诺。二是对项目合同文本进行详细审核，结合合同范围、计价模式和不同承包商的界面划分。三是对竣工资料是否完整进行检查，对于出现的设计变更，需要在竣工图纸上体现出来。四是切实做好与各方的沟通，为结算审核工作的顺利实施奠定基础。
2.2强化施工图预算审核
企业需要加强施工图预算审核。建筑工程实施后，图纸的变更会带来工程变更，增加成本。
对此，企业需要注意以下几个方面：首先，在预算编制过程中，工作人员要根据施工图纸确定项目所需的材料和设备，并以此为基础编制预算。其次，工程建设单位的招聘人员需要在施工前期对实际施工图进行深入的研究和分析，以充分了解工程设计人员的设计思路和设计思路。再次，在研究工程施工图时，要认真找出工程设计图纸中不合理的设计问题，及时与设计人员沟通，确保造价工作与实际工程设计方案相匹配。这是因为只有造价人员能够掌握整个工程设计图纸的全部内容，才能保证制定的造价工作能够满足工程技术图纸的要求，进而减少后期工程施工的超支。第四，施工人员需要对施工图纸进行深入研究，及时发现图纸中不合理的部分和导致成本预算大幅增加的部分，加强与设计人员的沟通，及时修改，减少变更，进行动态管理，确保成本预算得到很好的控制。
2.3提高编制预算人员的工作能力
项目成本预算控制的重点是成本预算人员的成本控制。在估算项目成本预算时，要求成本预算经理高度专业、谨慎和耐心。他们不仅要有全面的项目管理和土木工程知识，还要熟悉相关的法律和政策。一个优秀的预算制定者可以给企业带来巨大的经济效益。在人员方面，企业应采取以下两项措施：一是提高预算编制人员的专业水平，将预算工作交付给责任心强、专业能力强的员工，引进高学历专业人员，定期培训，培养优秀的成本预算控制人员，从而提高项目的经济效益，为企业带来经济利润。第二，注重员工的不断学习，定期规划预算人员的培训，培养预算成本人员的责任感。还可以将预算人员负责的项目预算的质量和效率纳入绩效考核，提供奖励，提高成本预算编制人员的工作积极性，取得良好的预算管理效果。上述措施可以解决成本预算失控的问题，促进企业快速蓬勃发展。
2.4实施全过程造价管理
全过程成本管理模式是对建设项目的各个阶段进行全过程预算管理。整个过程包括投资决策、勘察设计、招标投标、施工过程、交付验收到项目后评价五个阶段。通过建立规范的成本管理流程，利用信息技术，将各个阶段的成本有效地联系起来，有机地联系起来，形成了“事前控制、事中严格监督、事后认真核实”的动态成本管理机制。这种模式的优势在于：第一，成本管理涵盖计价依据管理、成本文件编制与审核、成本监督、员工管理、咨询单位管理，形成全过程闭环动态成本管理体系。二是全过程造价管理覆盖了项目的全过程，使项目造价管理更加科学合理，充分考虑了成本最小化原则，为投资决策提供了重要依据，有利于完善和优化施工方案，保证施工计划的顺利实施，积极推动工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，政府加强对动态造价管理的监管，积极调控市场。第三，有利于合理确定和控制工程造价，使造价管理处于动态管理中，正确引导建筑市场良性竞争。
2.5审核方法需要做到活学活用
尤其是在遇到结算争议时，需要严格按照合同中约定的条款来执行。因为审核方法较多，需要根据实践内容，选取合适的审核方法。将结算审核与预算审核结合起来，通过预算审核的结果，完善审核方式和内容，这样才能更好地在结算审核中彰显专业性。此外，还要在每个环节审核中对其合理性进行审核，这就需要切实强化结算内部审计工作的开展，为工程款的支付和工程质量的提升奠定基础。例如在审核收尾环节，需要整合审核资料，并加强与各方的沟通，避免发生审核失误的问题。
结束语
综上所述，建筑工程是一项系统工程，相关施工环节十分复杂，具有较高的综合性，因此在开展工程造价审核工作时往往难度较大。工程造价在一定程度上可以反映工程成本，因此，相关建筑单位需要认真核算工程造价，有效进行造价审核，确保相关工程造价能够真实反映出工程的实际成本，从而提升成本管理水平，提高企业的经济效益，促进我国建筑行业健康发展。
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