江阴市华厦建设工程有限公司
摘要：近些年，伴随城镇化建设进程的加快，促使城市环境污染问题变得愈加严重化，加之社会民众生活品质的提升，人们愈来愈重视健康安全、绿色环保。在此背景下，人们对于建筑工程项目提出了全新的标准，建筑企业为了满足社会的需求，逐渐将装配式建筑运用在了建筑施工之中，以期加快实现“绿色环保、节能减耗”的生态化目标。相较于以往的现浇式建筑而言，装配式建筑的使用优势更为明显。基于两种建筑模式不同，所以相应的管理流程、管理模式也会存有差别。唯有建筑企业掌握了装配式建筑的管理流程、管控要点，才能够助力于建筑项目中各项施工活动的顺利开展。鉴于此，本文主要针对装配式建筑项目的管理流程、管控要点做出了探析与总结，以供参考。
关键词：装配式建筑；工程项目；管理流程；管理控制要点
1装配式建筑项目的特殊性
通过整合分析以往的工作经验，可知装配式建筑项目的施工内容，是在建筑工程项目的施工场地上，借助于预先在工厂中制作完成的结构部件，依照部件生产结构图、工程设计图纸内容，依次完成拼装的建筑，这些建筑结构部件，主要有混凝土结构、钢结构、木结构等部件。相比较老式的现浇建筑模式，装配式建筑所具备的优势特征非常多，比如在建筑工程项目进场施工中，装配式建筑只需要在工程现场完成结构部件的拼装工作即可，而现浇建筑则需要在工程现场配制混凝土建材等多项准备工作，因而可以显著提升施工速率，缩减施工量，而且装配式建筑项目的施工行为几乎不会对四周环境造成污染。得益于装配式建筑所具备的优势特征，能够缩减工程现场各类资源成本的投放量，进而提升建筑企业的资金收益，从性价比方面来看，装配式建筑的优势更为突出。
2装配式建筑项目的管理流程及管理现状
现如今，大部分装配式建筑项目的承建企业，仍旧在使用老式现浇建筑项目的管理模式，因而，可以得出装配式建筑项目的管理流程主要涵盖了工程项目筹备计划阶段、立项申报待批准阶段、施工准备阶段、进场施工阶段、交工验收阶段。经过网络平台查阅相关资料，以及整合分析以往的工作经验，可知建筑行业内现行的工程管理制度、法规条例，都是针对工程现场施工流程、分项工程施工流程、成本资金管理、人员管理等方面制订的，因而很难从整层面上将装配式建筑项目管理好，一旦如此，就会因为管理工作落实不到位而诱发质量安全问题，最终影响到工程项目的建设质量。与此同时，基于建筑行业管理人才的不足，以及管理人才专业水准不达标等现状问题，致使装配式管理人员不能随时察觉错误的施工行为，在这种情况下，除了无法保证施工品质，而且还会要挟到施工人员的个人安全，最终使得建筑企业的社会形象、资金收益遭受损失。另外，当前有些建筑企业仅仅看重如何提升经济效益，忽视了工程管理工作的关键性，节省工程管理资金，使得工程现场经常会有纠纷问题、施工建材质量不达标等问题存在，影响到工程项目的总体建设效果。
3装配式建筑项目的管控要点
3.1决策筹划阶段
（1）在编制决策筹划方案时，应向其中加入建造方式相关的管控内容，比如在地块的筹划设计条件、筹划重点方面加入装配式建筑的标准。（2）在年度土地征收计划的编制中，融入装配式建筑项目的计划地块，进而通过政府审批以后下发相应的执行文件。（3）在土地征收阶段，明晰装配式建筑项目的建设面积、建设标准。（4）增加装配式建筑项目的筹划设计与咨询环节，在此基础上提出建设方案，健全装配式建筑项目的投资计划。
3.2工程设计阶段
（1）装配式建筑项目的工程设计环节，应在工程项目总承包之前或总承包以后完成工程设计方案的编制。在此期间，倘若想要优化装配式建筑项目的管理效果，就应鼓励业主代表选用方案未定的EPC工程总承包模式，换言之，在工程项目的承建企业中标以后，完成工程设计方案的编制工作，如此有利于对工程设计、施工建设活动顺利开展、有效落实。在编制装配式建筑项目的工程设计方案时，设计者应参照工程项目所在地的装配式建筑项目施工技术规程标准优化工程设计方案，并且还应对装配式建筑的建设面积、结构布局和类型、装配率等做出详尽的说明陈述。（2）初步设计环节。生产预制部件的企业应尽早与工程设计单位取得联系，并且在实际生产期间应随时与工程设计者做好沟通协商。在初步设计时，应全方位地思考装配式建筑项目的特征、预制部件的深化设计标准，以此提升预制部件的精准性，以免出现差错影响到工程项目的建设质量。此外，设计者还应编写装配式建筑工程项目的装配率计算书面报告。（3）编制装配式建筑项目的施工图纸，在施工图纸之中应清晰的写明建筑施工范围、预制部件类型、规格尺寸、安装流程、安装技术等。
3.3进场施工阶段
（1）预制叠合墙板部件施工管理
对于装配式建筑项目来讲，在工程项目进场施工阶段，预制叠合墙板部件的安装技术属于装配式建筑项目施工中最常使用的一项技术。在实际施工中，施工工作人员在安装预制叠合墙板部件期间，务必要参照建设物本身的结构，对叠合板的安装方向予以明确，同时还应将叠合板与施工面之间的距离管控好，以此提升施工品质。叠合板施工主要选用的是模块化吊装形式，通过安装临时支架的方式，确保叠合板的稳固性。待叠合板预制部件安装完毕以后，应立即将支架拆除，以免对后续施工活动产生干扰。
（2）预制部件吊装管理
一般状况下，预制部件的安装方式主要有机械安装、现浇混凝土安装、砂浆安装。但无论哪种安装方式，都应具备适用性、规范性。在预制部件吊装管理中，应要求施工人员严加遵从预制部件的实际需求情况，选用最适宜的安装方式，这样才能保证预制部件之间可以严密衔接，保证施工品质。
3.4交工验收阶段
对于装配式建筑项目而言，考虑到建筑部件都是预先在工厂制作，运送到工程现场拼装完成，以此在装配式建筑交工验收阶段，应重复比对施工图纸，核实施工成果，这样才能随时找出隐藏的质量安全隐患，强化施工品质。
4结束语
总而言之，基于实际状况来讲，装配式建筑属于一种新颖的建筑模式，装配式建筑主要在特殊工厂之中将各类建筑部件提前加工完成，然后统一运送到建筑项目的工程现场，在基础上只需要在工程现场参照设计图纸将相应的建筑部件拼装在一起，即可完成全部的施工工作。因此，应如何选用最适宜的管理技术手段，将装配式建筑项目的功能优势突显出来，已经成为了各大建筑企业所研究的重点问题，。由此可见，围绕装配式建筑项目的管理流程、管理控制要点展开研究，很有必要。
参考文献：
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