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摘要：园林工程是综合的景观建设工程，根据园林的规模以及用途的不同，它有着不同的施工特点。园林工程建设的项目包括假山凉亭、水景以及绿化等内容，涉及到的成本类型较为复杂，成本控制工作有着一定的难度，它的影响因素较多，而且园林工程包含一定的工程技术和艺术创造，理论和实践中存在一定的偏差，需要从多个方面进行成本控制管理。本篇文章通过对园林工程建设项目成本控制的内容进行阐述，分析园林工程建设项目成本控制中的问题，从而探讨加强园林工程建设项目成本控制的措施。
关键词：园林工程；成本控制；建设项目；
引言
园林工程在建设的过程中需要强大的技术理论作为支持，它包括不同的项目类型，例如建筑小品、石木花草以及道路铺装等方面，与其他工程在技术应用的过程中有着明显的不同，需要将艺术手段融入到其中，增强园林工程的美观程度。其次，园林工程的技术具有一定的综合性，它涉及到的内容较多，例如苗木种植技术、土方施工技术以及涂刷技术等，任何一个环节出现问题都会影响工程的整体质量。另外，园林工程还具有一定的空间特性，包括在生物的布置上应该与地域结合到一起，赋予其不同的思想感情。正是由于园林工程建设项目的复杂，导致工程成本呈现碎片化的状态，在管理和控制上有着一定的难度。有关人员可以就此进行全面的分析。
1、园林工程建设项目成本控制的内容
1.1绿化工程的成本控制
绿化工程是园林工程中的重点内容，主要包括苗木种植、花圃建设等方面，在绿化工程中所产生的成本包括设计阶段的成本、苗木花圃的成本、人工成本以及机械成本等多个方面，成本控制需要遵循一定的原则，尽量满足绿化工程的质量要求，包括在材料的选择上，要注重性价比的监控。另一方面来说，在园林绿化的现场施工过程中，可能会由于环境等影响因素，导致成本的额外增加，而成本控制就是尽量降低增加的数目，对各项支出进行监管和记录，从不同的角度上进行费用的整合。
1.2园林环境的成本控制
在园林工程的建设过程中，园林环境就是对室外景观的建设过程，包括园林道路铺装以及一些景观小品。园林环境工程中涉及到的施工技术类型较多，不同的技术在应用中需要供应相应的材料，这个阶段所花费的成本具有一定的大额性，尤其是对于一些景观工程来说，需要采购相关的设施，成本构成较为复杂，这个阶段的成本控制主要是加强项目成本的管理，保证各个工程资金支出的有序性，必要时可以强化项目的交接工作。
1.3园林土建的成本控制
土建工程是园林建设的基础工程，包括土方施工建设、道路铺装以及相关的构筑物建设。在土建工程中花费的成本，需要按照工程的构成进行组合计价，注意工程量以及相关内容的计算，在成本花费的过程中需要一定的依据。另外，土建施工是贯穿在整个园林工程的建设活动，它涉及到的使劲范围较广，在成本控制的过程中需要做好相关报表和文件的记录工作，最后由专门的工作人员进行统筹管理。
2、园林工程建设项目成本控制中存在的问题
2.1管理内容缺乏完善性
对于园林工程建设来说，它包括设计、施工以及竣工等多个方面，成本控制应该分布在每一个环节中，但是就目前来说，部分工作人员忽略了在设计方面的成本控制，他们将精力以及管理方案应用在施工过程中，这就导致控制工作存在一定的滞后性，往往是发现问题后采取解决问题，无端造成成本的增加，没有充分发挥成本控制的作用。另一方面来说，成本控制工作并没有落实到园林工程建设中，有些工作人员在工作内容的设计上存在照搬照抄的现象，没有考虑到实际工程项目的影响，对于现场施工环境以及工序的变化没有一定的敏感性，也会导致成本控制达不到预期的效果。
2.2成本管理方法的欠缺
在园林工程建设项目的成本管理中，它的管理方法比较落后，没有设计一定的流程，没有从科学和现代化的角度进行管理，工作人员在成本控制的工作上并不具备专业的能力和素质，在费用的计算以及工程造价预算上存在多方面的隐患问题。另外，现有的成本管理方法没有体现出控制的过程，没有强调对工程成本的纠偏工作，没有从相关案例中吸取有效的经验进行合理的优化，这就导致园林工程建设项目中的成本管理具有一定的被动性，不符合成本管理的原则。
3、加强园林工程建设项目成本控制的措施
3.1遵循园林工程成本控制的原则
在园林工程的建设过程中，成本控制应该建立在工程用途以及特点的基础上，根据园林工程的规模以及投资确定质量方面的要求，在成本控制中也应该符合不同的等级规格，从整体上进行考虑，例如小区内的园林成本控制与别墅区的园林成本控制应该符合不同的特性。其次，园林工程的成本控制应该保证全面性，它与项目建设的不同阶段都有着密切的关系，应该将控制工作融入到设计、施工以及竣工等方面，全面贯彻现有的管理机制，符合施工环境以及工序等方面的要求。另外，成本控制应该遵循动态管理的原则，根据实际情况不断对管理方案进行优化，严格控制理论和实际情况上产生的偏差，对现场的成本控制工作进行改善，从根本上实现各方面的统筹，制定标准的范围。
3.2制定切实可行的成本控制方案
对于园林工程项目的成本控制工作来说，相关人员应该做好方案制定前的准备工作，提前对园林工程中涉及到的项目类型以及相关资料进行分析，结合造价预算工作对工程中的投入成本进行计算，为后续的成本计划提供一定的依据，对现场的施工情况有一个具体的了解。其次，在成本计划的制定过程中，工作人员应该明确现场的组织设计，做好资源配置上的优化，从总成本计划出发加强各个阶段的精细化管理，采取阶段性的成本控制目标，进而采取有效的手段。另外，在方案的制定上还应该考虑到合同内容的限制，根据工程合同的相关条款明确权责分配，在不同的角度上保证成本控制方案的可行性。
3.3降低施工现场的成本支出
对于园林工程来说，施工现场中的成本控制有着非常重要的作用，工作人员需要对工程现场的材料进行有效的监督和管理，每天对材料数量进行清点，同时记录到账册中，提高材料的利用率，避免资源的浪费。其次，工作人员应该对每天的工程量进行计算，具体到每一个施工人员的分配上，合理的进行费用花费，保证直接成本在支出过程中的一致性。另外，对于园林工程现场的间接成本来说，工作人员需要做好相关信息的记录工作，控制好现场的管理费用，避免质量和安全问题的发生。同时，针对工程签证问题，应该做好严格的审核工作，确定资金支出的方向，避免贪污舞弊等情况的发生。
4、结语
综上所述，在园林工程的建设过程中，它包括植物绿化、假山水景等多个方面的内容，涉及到的工程技术和资金成本较多，有关人员需要明确成本控制在应用中存在的问题，遵循园林工程成本控制的原则，制定切实可行的方案，降低施工现场的成本支出，从而提高工程的整体效益。
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