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石油化工机电设备安装的现场管理管泽炜

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：管泽炜

[导读] 摘要：在石油化工生产中，机电设备的类型和功能越来越复杂，对安装施工的要求越来越高，需要加强化工机电设备安装的现场管理，提高机电设备安装质量，为石油化工生产提供保障。

        浙江园冶生态建设有限公司浙江省宁波市 315000
        摘要：在石油化工生产中，机电设备的类型和功能越来越复杂，对安装施工的要求越来越高，需要加强化工机电设备安装的现场管理，提高机电设备安装质量，为石油化工生产提供保障。
        关键词：石油化工；机电设备；安装；现场管理
        1引言
        机电设备是石油化工企业的重要设备，为确保机电设备的正常运行，需要加强机电设备的安装管理，保障设备安装质量和使用性能，提高石油化工生产的效率和质量。
        2石油化工机电设备安装管理技术
        2.1图纸准备工作
        在石油化工机电设备安装施工中，需要做好施工图纸准备工作，保证施工图纸效果，明确每个细节，提出完整的技术要求。图纸绘制完成之后，需要进行多次图纸审查工作，保证施工人员能够了解图纸规划设计的目的，熟悉图纸设计的每个环节。在审查中，需要找出其错误或者误区，对于理解模糊不清的问题，采取相应的纠正和完善方式。在机电安装中，应当对其图纸数据进行仔细审查，查看是否存在数据差异，在允许误差的情况下，图纸应当高度准确，做好材料选择。在图纸审查中，及时发现问题，采取相应的改正措施或者进行重新编制。在施工中，按照图纸开展施工作业，应当以严谨态度对待图纸，保证机电设备安装施工作业质量。
        2.2施工安排部署工作
        在石油化工机电设备机电设备安装施工中，需要结合施工目的和数据做出合理规划，如施工人员安排，针对不同环节制定施工方案，加强施工机械指导。同时，需要注重环境因素和具体工程要求，选择合理有效的施工模式。施工部署在整个机电安装施工中具有一定的指导作用，掌握施工现场环境情况，结合施工环节特点，做好整体部署工作。施工方案需要做好施工前规划设计，针对施工工程每个环节进行安排，部署相应的施工材料，针对可能出现的问题，设计相应的解决方案，不能够随意更改部署方案。
        2.3机电设备的交接和工艺管理
        在石油化工机电设备安装施工之前，需要结合国家的行业规定与施工要求，从指定厂家采购商品，并且对设备的基本情况进行检查，其中包括型号、尺寸、功率等参数，保证设备的匹配性。同时，在施工之前需要对螺栓等配件进行严格检查，避免使用变形、腐蚀或者损坏等构件。为了保证施工质量，还需要施工人员做好交接工作，保证安装和调试的科学性，以此减少安全隐患和经济损失。施工单位必须加强技术研究和工艺管理，做好质量检查工作，以此保证设备的正常使用。
        2.4做好安装质量验收工作
        在石油化工机电设备机电设备的交工验收阶段中，施工企业应该再次做出自我的审评和自我的检查，然后在向项目监管部门提交完工报告和完工验收单。经过监理工程师对工程竣工的资料和工程实体质量的完成情况进行预验收后，提出相关意见后，及时做出更正。
        3石油化工机电设备安装质量管理
        3.1完善机电设备安装管理制度
        石油化工机电设备安装工程的施工过程中，需要加大对现场施工的管理力度，需要机电设备安装企业有一个完善的机电设备安装管理机制，来保障机电设备使用功能的正常运行，给现场的施工管理人员一个明确的现场管理方向。对待施工技术、施工人员以及施工的设备要严加审查，避免问题的产生。依据机电设备安装管理机制对新技术、新工艺、新材料的应用，进行现场跟踪调查，记录现场施工状况。根据机电设备安装工程的建设目标，对机电设备安装工程的每一个环节进行严格的审查。完善机电设备的安装管理机制，将现场施工的注意事项和工作重点落到实处。

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另一方面来说，在实际的机电设备安装过程中，还应该建立“三检制度”，也就是自检、互检以及专检，并且加强对各个环节的有效记录，为机电设备的应用效果提供一定的保障。
        3.2加强机电安装工程施工过程管理
        施工阶段是石油化工机电设备安装工程的关键阶段，这个阶段最容易出现问题，所以管理人员要重点的关注机电安装工程施工阶段的管理。管理人员要对现场资源进行有效地分配，根据班组人员的比例，合理划分资源，保证各个班组施工的协调一致性，实现循环施工，避免出现施工速度不协调造成的窝工现象。管理人员要制定一个完善的现场施工管理制度，采用责任追溯制度，对现场的人员进行管控，如果发现施工质量问题，要对问题的责任人进行追溯，对其进行罚款处理，通过这种方式，消除工作人员的侥幸心理，避免出现消极的工作态度。在机电安装工程施工环节，管理人员要加强技术性指导，对一些复杂的施工工艺进行演示讲解，确保工作人员可以完全掌握这些技术，才能开展项目施工，打造优质的机电安装工程。
        3.2机电设备管理人员素质提升
        石油化工机电设备机电安装管理主体是安装管理人员，所以人员的素质决定了工作的效果。作为企业管理者，应该积极加强化工机电设备安装人员的培训工作，通过关注石油化工机电设备维安装过程中的各种问题，做好明确的解决策略，同时以全新的解决理念来面对实际问题，掌握生产工作者的实际情况，确保设备的运行效果。在工作过程中，要针对设备的故障检查以及设备是否发生故障，是否会出现类似的故障等，从而养成善于发现和思考的习惯。在企业内部形成良好的学习氛围，通过引入第三方培训的方式来提升人员的整体业务素养，更好的执行化工机电设备安装和管理工作。另外，招聘一些有相关领域安装管理经验的人员参与到队伍当中，也是强化设备安装管理效果的重要途径
        3.3改进和优化安装流程
        随着科技和经济不断发展，石油化工机电设备的种类越来越多，不同机电设备的安装要求不同，使用不同的安装技术和方法，实际安装过程中要充分考虑安装方法的适用性。同样的机电设备采取不同的安装方法，对其工作性能也会产生一定影响。因此，安装人员要敢于创新，突破传统思维方式的束缚，采取前沿的安装理念和方法，积极采用新工艺新方法，如虚拟建造BIM、管道工厂化预制、电缆工厂化预制等，不断改进和优化设备安装顺序，打造全新的安装模式，以提升机电设备的安装效率。明确安装方案后，对机电设备安装流程顺序进行优化，以提升安装效率为目标，最大程度保证安装效率，减少设备安装过程的安全隐患，保障设备安全、稳定运行。
        3.4合理安排施工进度
        现代石油化工机电设备机电安装施工企业应合理安排施工进度，控制施工步伐，保障施工质量。施工步伐过慢或过快均会对施工质量产生不利影响，所以施工步伐应与施工进度保持一致。施工进度制定后应严格保持，减少不稳定因素、突发事件的影响，保证施工最后阶段赶工时的施工质量。施工企业应控制事前准备与管理，根据各分项目的质量控制要点开展工作。施工中控制不能忽视，减少对质量不利因素的出现，起到预防作用。
        结语
        综上所述，加强石油化工机电设备安装的现场管理，对于企业机电设备的安装质量有着良好的保障作用。企业应重视机电安装过程中现场管理工作，构建完善的现场管理体系，强化现场管理人员的素质水平，同时还要对安装现场实现日常精细化管理，进而保障机电设备的安装质量，减少机电设备可能会存在的安全隐患，为后期的安全生产打下坚实的基础。
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        [3]伍宏，张文煜.试论机电设备安装技术要点[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（10）：193-194.
        [4]王军，杨世有.机电机械设备安装中存在问题及对策分析[J].现代制造技术与装备，2019（09）：150-151