国网沈阳供电公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：现当今，我国经济发十分迅速，但伴随着如今信息化和科技化的不断发展，传统的配电网技术逐渐暴露出越来越多的问题，现代化智能电网的发展，为配电运维一体化建设提供了更加良好的发展条件。提高各种资源在不同的配电网的利用率，提高工作效率，这是这个资源匮乏的新时代对配电网提出的新的要求。
关键词：智能电网背景下；配电运维；一体化建设
引言
现代配电网系统中已广泛应用现代化技术，逐渐朝着智能化方向发展。由于现代智能电网建设规模比较大，且体系结构复杂，所以传统分工模式无法满足电网运行需求。为全面确保电网运行资源有效利用，提升运行效率，优化当前作业流程，必须进行配电运营一体化建设。
1配电运维一体化分析
电力资源是社会生产生活所必需的资源之一，在智能电网建设日益完善的背景下，配电网运维一体化建设已成为必然。在各种技术和材料的支持下，电力基础设施建设一直是国家重点关注的目标，目前已实现安全可靠的供输电。将配电网作为研究对象进行分析可知，配电网是电网体系中不可缺少的组成部分，在我国电力工业的高速发展过程中，也经历了几次变革，特别是如今实现了智能电网，对其建设和发展提出了全新的目标。基于此，开展配电一体化建设，是实现智能电网功能更完善、效率更高的重要手段，可以对传统的运维管理模式进行补充和完善，为配电安全可靠运行提供保障。但要实现配电网运营一体化建设，需要根据实际情况科学地预测可能遇到的情况，有针对性地采取措施加以预防解决，以达到最佳施工效果。
2智能电网中配电运维的一体化准则
首先，安全准则。电力单位需要确保电力体系实施顺利，而且使得电力用户各个基本的需要得到满足，才可以建设配电运维一体化项目。其次，引导激励准则。采用配电一体化的模式时，运维工作人员的工作职责以及工作强度得到加强，需要提升对运维工作人员的要求。所以，为了避免运维工作人员产生负面的情绪，电力单位应该重视对运维工作人员的工作绩效进行相应考核，强化工作人员工作的积极性。此外，该智能电网的配电一体化项目实施对于单位内部的工作人员技术性方面需求是比较高的。因此，公司一定要对配电网的运维工作人员进行专业技能以及专业知识方面的训练，并采用各种激励方式来使运维工作人员积极性得到充分发挥，促使电力单位更快更好发展进步。最后，效率优先准则。电力单位一定要对原始工作管理方式进行革新，推广运用智能电网的配电一体化方式。采取这个方式可以使电力单位配电网的运行效率得到有效提高，使企业的社会效益以及经济效益得到有效提升。电力单位在实施基于智能电网配电运维的一体化建设进程中，应当对生产工作的步骤进行优化，并借用精细化的管理以及先进工艺，以便为电力用户提供更加优质的服务。
3智能电网配电运营一体化建设方案
3.1建立“一库一卡”制度
以网格化管理情况为基础，根据分段、互联实际情况，优化原有作业流程，建立起完善的作业风险库，并对风险库数据内容进行定期更新，确保运维工作人员能够明确在运维过程中存在的危险因素以及相应的控制措施。一是全面排查风险，结合既往经验形成可视化的配电运维一体化风险库，针对不同区域、不同变电站，结合其存在的缺陷以及维护记录，明确相应的防范措施方法。同时以一张图片、一类措施的方式，采取可视化图解分类工作方法，并全面编制安全风险控制手册，确保风险因素、控制措施等能够有效反馈出来。二是要将实际风险和配电运维一体化建设工作完整结合起来，采取“逐条入卡、分布确认”的方式，实现流程化风险控制，以在保证运维质量的同时实现规范化、流程化的风险控制。三是要根据配电运维一体化建设目的，编制现场作业指导卡，实现高效质量风险管控，所有相关作业项目均需要编制指导卡，且需要制定完善的标准流程，运维工作人员在工作过程中应在指导卡中详细记录作业内容。
3.2健全安全机制
配电网运营一体化建设需要完善的管理机制作为支撑，特别是面对综合性和专业性要求，必须建立健全安全保障机制，为各项工作的开展提供有利条件。具体划分各部门的责任分工，为相互协调作业提供保障，并可在各部门之间定向完成责任内容，确保每项作业都能落实到底。与此同时，以完善的安全管理机制为支撑，科学分工各项安全监管业务，按需完成人员分配，以提高运营管理效率。确保作业人员分工科学、合理，落实奖惩制度，对作业人员作业不得力的要进行处罚，督促所有作业人员都能有效地完成作业。一切管理机制的建立和实施，都要以实际工作需求和业务内容为依据，保证目标方案的科学制定，确定各业务负责人在规定的时间内保质保量地完成。
3.3增强对运行、检维修人员的培训管理力度，提升其综合素质
配电运维一体化的本质是对配电内设备设施的运行及检维修管理，这个过程中离不开人员的参与。因此必须重视对相关人员的素质、技能培养，保证相关人员能够掌握相应的技能，积极开展相应的管理工作。首先，配电运维一体化合并时要注意对人员的筛选，选择综合素质较高的人员留到相应的岗位，给后期培训提升奠定基础。其次，培训工作要有重点，最后的培训效果要求可以一致，但是培训过程需要分层次、划重点进行。在组织相关素质提升培训时要对从业人员进行摸底考试，掌握从业人员的弱点，然后根据从业人员掌握的运维知识方向进行有计划、有重点的培训，便于不同层次人员知识的提升。同时要特别强调的是，努力学习做到素质提升不仅是一线人员的义务，也是后勤或管理层人员的义务。再次，作为领导要认识到做好运维一体化人员培训工作的重要性，要给培训部门一定的资金支持，支持运维人员的素质提升。必要时利用领导部门的关系给运维人员提供锻炼、交流的机会，并积极组织相关人员参与，通过交流、学习，丰富相关人员的经验，达到提升其素质的目的。最后，除了专业知识和经验外，还要注意对从业人员职业道德等素质的培养，将职业道德提升与相应的激励措施制度相结合，来激发从业人员的工作积极性，以端正的工作态度、饱满的工作人情投入运维工作中去，提升运维工作的开展效率。
3.4采用总体规划，分步实施策略
由于我国在智能电网配电一体化建设方面还存在较多问题，因此必须采用总体规划，分步实施策略，以确保运营一体化建设质量，主要包括倒闸操作、变电巡视及安全故障问题分析。但是运行维护期间仅完成上述工作无法满足智能电网配电一体化要求，还需成立独立部门负责变电站电力设备运行工作，全面提升检修维护工作的实效性。由于我国不同电力企业之间差异较大，所以实施智能电网配电一体化期间，需充分考虑智能电网实际运行情况，注重各部门沟通交流。企业管理人员还应实行责任追究制度，以明确不同部门之间的职责与义务。智能电网配电一体化运行维护中，要确保电网运行稳定性，开展各项操作时应充分考虑配电一体化时间跨度，避免配电一体化实施效果不理想。
结语
电力是我们日常生活不可或缺的一部分，电力的正常安全运行对整个社会经济的发展和社会秩序的稳定十分重要，对人身安全也有着一定的影响。在这个科学技术日新月异和信息高速传播的时代，传统的配电技术显然已经不能适应这个社会，在电网智能化的背景下配电运维一体化显得日益重要，受到更多电力企业的青睐。但配电运维一体化，它本身也是优势和劣势并存的，所以如何正确进行配电运维一体化建设是一个关键。这对电力公司的市场竞争力和经济收益有着很大的影响，总而言之，在配电运维一体化的建设过程中，前期要加强对建设的分析和研究，之后要加大对整个建设过程的监管，利用现代科学技术不断提高运维一体化的建设质量，从而推动整个电力系统的发展。
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