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摘要：科学技术水平不断提高，电气设备正朝着自动化的方向向前推进，一定程度上增加了管理难度。从目前来看，受各种原因作用，进行电气设备管理工作时还存在较多的问题，给企业生产带来不便。所以，就电气设备管理进行研究具有一定的现实意义。
关键词：电气设备；管理水平
引言
现阶段，电气设备已经在各个领域当中发挥积极作用，为企业生产工作的进行提供了便利。但是随着时间的推移，现行的电气设备管理手段已经无法满足技术水平日益提高的电气设备的需要。所以本文就如何提高电气设备管理水平进行相应的研究，希望能够为企业生产作出贡献。
一、开展电气设备管理工作存在的不足
（一）未能够建立完善的电气设备管理制度
虽然说，大部分企业在生产过程中已经出台了相应的管理条例，但是这些规章制度内容相对简单，未能够为企业生产提供专业化的指导，且制度没能够落实到实处。电气设备安装人员在开展工作时，往往会依赖于自己的工作经验，没有做到具体问题具体分析，也没有按照相应的管理程序进行施工作业，导致安装存在诸多问题，电气设备运行一段时间之后就有可能发生故障。安装人员在进行安装作业时没能够全方位了解设备的具体信息，不清楚设备的正确使用手法，出现问题之后，维修人员也只是进行小修补，根本没有彻底消除故障，严重影响了电气设备的正常运转。电气设备管理工作之所以无法发挥出积极作用，很大一部分原因就是由于管理制度没有发挥出应有的作用。只有认真贯彻落实电气设备管理制度，才能够从中发现影响设备管理的因素，从而找出解决措施，进一步提高电气设备管理质量。
（二）电气设备管理技术较为落后
电气设备的更新速度极快，这就要求设备管理技术也应当相应进行改革创新。但是从现实情况来看，电气设备管理所使用的技术过于陈旧，根本不能够满足当前电气设备转型升级的需要。因此，管理技术也应当随之进行改变。由于电气设备自身构造较为繁琐，对设备管理技术的期待值较高，所以就需要及时引进先进的电气设备管理技术。
（三）电气设备管理人员素质亟待提高
当前，不少企业对设备管理的认识存在片面性，忽视设备管理工作，从而也就没有采取有效措施培养设备管理人员，以至于一定程度上打击了设备管理人员的工作热情，一些能力突出的设备管理人员因为薪资待遇等问题而选择跳槽。而且现有的设备管理人员素质水平较为低下，从而造成设备管理无法发挥出应有的作用。
（四）设备维修管理工作需要进行改进
为了能够谋求更多的经济利益，不少企业纷纷选择加班的方式来追赶生产进度，以至于很多设备都是超负荷运作。为了缩减生产周期，大部分的企业直接推迟电气设备的维修管理时间，从而造成电气设备在超长待机之后出现故障，给企业生产带来安全隐患。企业常常由于最开始的故障问题小而选择忽视，殊不知长期积累下去小问题也能酿成大祸。而且由于过度的使用电气设备，将会导致工程不能够如期完工，一些长期得不到维修管理的电气设备也会由于负荷超载从而报废。企业在生产过程中很有可能出现找不到可用设备的情况，从而加大企业的亏损程度。只有保证电气设备管理工作落实到位，才能够给企业生产运行带来推动力。所以在开展电气设备管理工作时，需要选择最切实可行的管理措施，并根据实际情况进行优化调整，有助于改善电气设备管理水平。
二、优化电气设备管理的有效措施
（一）建立完善的电气设备管理规章制度
电气设备管理规章制度的存在，能够保证电气设备在生产中正常运行，规范工作人员的操作行为。只有完善此项制度，才能够培养工作人员的安全责任意识，为电气设备的运行提供保障。但是管理人员需要清楚所制定的规章制度不能够直接抄袭别人，也不能够毫无根据，需要从本公司的实际情况出发。
（二）构建电气设备管理部门
将电气设备应用到生产过程中，既需要确保电气设备运行不出现任何问题，功能不受到损害，同时还应当保证电气设备的使用年限满足相关需求。所以，构建电气设备管理部门很有必要。制定电气设备运行措施，从而提高电气设备管理的科学化、合理化。为了保证电气设备在生产过程中发挥积极作用，改善设备运行状态，维修人员需要做好定期维修管理工作，创新维修管理模式，不能够等到电气设备出现故障之后才进行修复。只有维修人员自觉主动的对设备进行检查维修，才能够及时发现设备运行时存在的问题，避免出现更大的事故。做好设备性能检测工作，根据检测结果推断电气设备的运行现状，及时更换破损的设备零部件。
（三）保证电气设备管理工作科学严谨
为了有效改善电气设备管理质量，工作人员可以从两个方面入手。一方面根据企业生产的具体现状，创设与之相符的电气设备管理模式，指派具有维修经验、
专业知识丰富的工作人员负责电气设备维修工作，并将工作进行细化，从而有助于提高维修效率，改善管理质量；另一方面，加大电气设备管理宣传力度，定期组织管理人员进行技术培训，强化管理人员的责任意识，将电气设备管理工作放到重要位置。
（四）制定电气设备应急处理措施
电气设备在运行过程中，受多方面因素作用，总是会发生故障。这就要求电气设备管理人员提前制定相应的应对措施，对设备运行时可能发生的问题进行预判，从而及时更换受损的零部件，确保万无一失。要想实现这一目标，就要求管理人员具有十足的管理经验。所以需要企业根据现实情况创建应急管理机制，并学习先进的管理经验，从而促使管理人员能够提高自身的管理能力，确保能够游刃有余的处理突发事情。
（五）开展精细化电气设备检修工作
为了能够最大程度上消除电气设备运行过程中存在的故障，需要加大检修管控力度。通过做好时间、质量、成本三个层面的工作，从而尽可能的降低检修成本。这就要求维修人员全面分析设备的运行状态，主动进行设备检查工作，对可能存在问题的部位加大关注度，同时制定相应的处理措施。引进信息化技术创建电气设备检修平台，及时做好检修登记，尽可能的避免资源浪费，提高检修工作的效率和质量。
结束语
总而言之，现阶段企业在生产过程中离不开电气设备，为了保证企业能够安全生产，做好电气设备管理工作尤为重要。这就要求管理人员从全局出发，综合分析可能存在的问题，并采取切实可行的解决措施，从而保证电气设备正常运行。
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