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摘要：随着输变电工程建设项目的不断增加，优化输变电工程的进度计划管理工作是相关企业的必然选择。在技术条件相差不大的情况下，企业只有通过优化管理、优化制度和优化安排，才能够在激烈的市场角逐中获得优势。本文主要对输变电工程项目进度优化管理进行了分析研究。
关键词：输变电；项目进度；影响因素；优化管理
引言
输变电工程项目涉及线路施工方面的技术较多，在后续的施工过程中为了保证施工效率和施工质量，相关工程人员应进行探索和经验累积，提升自身的专业化水平，充分发挥各项技术优势，高效完成输变电工程线路施工。
1影响输变电工程项目进度的几种因素
1.1工程施工现场地理环境因素
任何工程的实施都必然要考虑到施工现场的地理环境因素，这点是企业所熟知的。但在实际工作中，因为地理环境的复杂性，导致许多企业在前期进行项目工程计划安排时都有所缺漏，甚至有部分企业在工程进行到一半时，不得不放弃原有时进度，重新考虑选址问题，由此可见施工现场地理环境因素在工程施工中的重要性。尽管大部分企业明白地理因素在施工中的重要性，但是企业在进行前期工程计划安排时仍然或多或少地都会出现这方面的遗漏，归根到底是企业在进行前期项目规划时，缺少对当地的资料收集以及实地考察。尽管企业会相应地考虑到一些地理方面的因素。但获取的信息往往都比较陈旧，与实际情况多少有些出入。尤其是在人文环境这方面，如果不进行实地考察，企业很难发现其中存在的问题。
1.2施工方的人为因素
任何工程都需要有人来实施，而有人实施的工程则必然会受到施工方人为因素的影响。在我国目前的社会人员结构中，从事建筑施工领域的人员大多数为农民工群体，一方面这种群体长期从事农业劳动，具有较高的体力素养；但另一方面，农民工群体受教育程度普遍偏低，缺乏专业的知识和职业素养，尤其是在涉及到一些技术工程时，农民工群体的技术获取来源往往都是向师傅学习外加自己摸索，缺乏正规的培训。
1.3工程相关方面带来的影响
适合工程的实施都并非一个人或者一个团队努力的结果，而是多方面综合因素的共同结果，尤其是像输变电工程这种大型工程，除了施工方面以外，还存在着诸多的影响因素影响着施工进度。例如政府部门的因素，任何工程的实施都必须要通过相关部门的批准，拿到相应的手续之后才能够开工。而各地政府之间的政策又会相应地有所差别，因此，在进行工程计划安排时，必须要将政府、政策因素考虑在内，要及时准确地了解当地相关政策，避免因政策因素而导致施工安排计划出现纰漏。除了政策因素之外，材料因素也是影响着施工安排计划的一大重要因素。企业的核心是盈利，输变电工程领域同样不例外。因此，企业在进行前期的工程规划时，就必须要考虑到造价的问题，也就是成本的问题。企业要充分地根据委托方的要求，合理地运用材料，要在保证工程质量和预期效果的同时，尽最大的可能降低生产成本，从而来提高企业的盈利空间。而生产成本的来源最主要的是工程材料的成本。要想从材料上面来节约成本，有两条途径可选，一是合理选择材料，从材料选购源头上降低成本；二是合理规划应用材料，在工程安排上来降低材料成本。但无论上述哪种路径，都需要企业在前期的工程计划中就安排到位，只有提前打算，才能够保证后期工程的有序实施。
1.4工程施工中分配不合理
工程施工中分配的不合理主要是指施工队在进行工作安排时对一些大型器械以及人员的分配存在的不合理。任何工程都有自身的特殊性，施工队在进行项目建造时，本身也是一个不断学习和完善的过程，如何分配人员和大型设备同样是需要思考的问题。企业应当通过前期的规划，将人员安排和大型器械的配置做到人尽其才，物尽其用，最大程度地发挥建筑队的力量来保证工程的稳步实施。
2输变电工程项目进度优化管理
2.1制定输变电工程关键路径进度计划
要以关键路径法为前提和基础，运用网络计划图进行输变电工程项目关键链进度管理，明晰输变电工程项目各工序之间的逻辑关系和先后顺序，充分考虑资源限制等相关因素，制定输变电工程关键路径进度计划，并在资源约束和各工序冲突的情况下，进行资源的合理配置和优化，调整各工序之间的顺序，最大化地利用资源。同时，要进行输变电工程缓冲区的合理设置和计算，运用关键链法分析资源约束问题，调整输变电项目各工序的排列顺序，避免资源冲突对项目进度的影响。另外，要对输变电工程项目进度偏差情况进行分析，把握直接关系的时间性指标，如总时差、计划工期、实时进度等，并分析缓冲区的设置合理情况，及时采取对策。
2.2加强各参与方的协同与配合
由于输变电工程牵涉专业较多，必须加强各参与方之间的协同与配合，减少输变电工程项目各方之间的内部冲突，包括施工方、设计方、监理方、物资供应方等。合理调整输变电工程的方案和实施流程，为项目进度优化管理提供支持和保证。
2.3控制项目进度风险
考虑到输变电工程项目施工过程中存在的各种不利因素，必须实时把握缓冲区的具体情况，及时准确地进行调整，必须做好项目进度计划和控制预案，及时有效地进行调整和变更处理。并注重对项目进度风险进行预估，结合开工实际情况进行及时调整，加强施工过程的进度监控和及时跟进，切实保障输变电工程项目的进度。
2.4提高进度管理的资源支持
要加强对项目资源需求的控制，根据项目进度实际情况拟定资源需求计划，为项目进度优化管理及时提供资源支持。同时，要加强对施工人员的管理培训，使施工人员全面把握输变电工程项目特点和内容，熟悉输变电工程项目日常管理的要求，注重施工过程中与技术管理人员的沟通和交流。
2.5在全过程中落实工程进度管控工作
在输变电建设工程项目进场施工前，需要工程管理人员参照项目的实际情况，做好相应的分析工作，这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性，掌握工程项目的施工进展速度，利用BIM模型分析进度进展情况及影响进度管理的因素，采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏，改良施工进展计划。譬如，若想将工程项目进场施工阶段的进度管控工作做到位，则要求施工技术人员做好各个环节的工作，为此相关企业应该加大工程管理力度，以此规范施工人员的工作行为，及时纠正施工人员的错误施工操作，使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容，减少各类质量安全问题产生的次数，确保施工进展速度不会被拖慢，保证施工品质得以提升。
结束语
总而言之，对于输变电建设工程项目而言，在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时，相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点，以达到进度控制和质量控制二者的协调统一。做到随时察觉问题，及时选用有效策略优化相应问题，保障工程管理水平得到明显提升，确保输变电建设工程项目能够在合同规定的日期前，并且在保证工程品质的同时，让广大业主安全放心使用。
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