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摘要：企业文化是现代企业发展中必须要重视的一环，是企业软实力的重要表现形式，其对于企业核心竞争力的提升有着重要的意义。本文对企业文化以及其软实力构成进行了介绍和讨论，并对企业文化与核心竞争力之间的关系以及企业文化对核心竞争力的重要性进行了分析和探究，对如何通过企业文化建设，强化企业文化软实力，实现企业核心竞争力的有效提升进行了探索和研究，提出了几点对策和建议。
关键词：企业文化；软实力；核心竞争力
引言
企业文化是在一定的自然、社会、政策和历史环境下，由企业管理者和企业员工共同创造出的一种群体意识，其包括价值观念、行为规范、管理风格以及生产方式、生活方式等多个方面，是企业生存的重要形式表现之一。
在当前我国企业的发展中，企业文化建设对于企业核心竞争力的增强有着不可代替的作用和地位，其能够帮助企业更好的面对日益激烈的市场竞争环境，对于促进企业资源优化配置、业务扩张，增强企业创新力，提升内部的凝聚力等方面能够起到良好的作用。
1.企业文化软实力的构成
企业文化在企业发展中的影响主要体现在企业精神、制度、行为以及物质4个方面，因此企业文化软实力的构成也可以从精神力、制度力、行为力和物质力4个方面进行分析。
1.1精神力
精神力指企业中的精神文化、价值理念以及人文环境对企业发展的推动作用，是企业文化的核心部分，其主要表现为企业精神、企业道德和企业哲学。企业精神是职工的精神追求、理想信念的体现，其不仅是职工的精神职工，同时也是促使企业职工形成共同的奋斗目标的重要力量；企业道德是企业社会性的体现，是企业人文环境的表现形式，对于职工的思想、行为能够起到重要的引导作用；企业哲学则反映着企业的价值理念，包括人才理念、资源理念、安全理念、创新理念、风险理念、发展理念、学习理念等，对于企业的管理有着重要影响。
1.2制度力
制度力指企业文化对于企业组织机构以及制度体系的建设和完善上所起到的推动作用。企业文化制度力能够帮助企业形成一个良好的、契合企业发展目标和发展形势的基础制度框架，同时这一制度体系是其他同行业企业难以模仿和复制的，是促进企业在市场竞争种脱颖而出的重要力量。
1.3行为力
行为力指企业文化在企业各项经营管理工作实际开展中所产生的影响作用，其主要体现在企业文化对职工言行举止、组织纪律、执行力、团队精神等等方面的影响，能够使职工对企业产生强烈的认同感，并将企业文化、制度作为自身行为准则，在企业相关工作的进行中自觉遵守相关制度和规范，保障企业的有序、高效运行。
1.4物质力
物质力指企业文化在直接或间接促进企业物质基础发展上所起到的作用。由于企业文化本身并非实体，因此其推动的企业形象树立、企业环境营造等间接作用是企业文化物质力的主要表现形式。例如，企业文化推动良好企业形象建立能够增强企业魅力和竞争力，从而使企业获得更多的人才资源、客户资源，并在市场竞争中获得更多的实质利益。
2.核心竞争力与企业文化竞争力的关系
核心竞争力是建筑企业在激烈的市场竞争中所表现出现的长期、稳定的竞争优势，具有无争议性、阶段稳定性、因果模糊性等特点，具体可以分为技术力、管理力与文化力三个层面。当前同行业的不同企业中技术力、管理力之间的差距在不断缩小，仅有少部分企业在技术、管理层面能够获得显著的优势。企业文化、品牌、企业形象等无形力量在当下企业竞争中所起到的作用越来越重要，逐渐成为了决定企业核心竞争力的深层因素。
企业文化在促进企业核心竞争力提升上能够起到以下几个方面的作用：
（1）凝聚作用。企业文化建设能够作为维系企业正常运转的重要纽带，能够突出企业个性，促进企业进行合拢管理，实现企业深层次凝聚力的有效提升，为核心竞争力的形成和提升奠定基础。
（2）导向作用。
企业文化能够引导企业管理层以及职工的思想价值观念，进而在企业目标、制度、传统、风气等方面形成一种无形的的的行为规范和标准，引导企业价值取向和发展目标确定，为核心竞争力形成和提升提供方向。
（3）约束作用。企业文化相较于一般规则制度具有更广的覆盖范围，能够以“组织信念”的形式使职工自觉接受管理，规范自身行为，形成职工更广泛、更深刻、持久的行为约束效果，为核心竞争力形成和提升提供保障。
（4）辐射作用。企业文化能够对企业的经营管理活动开展产生明显的影响，同时通过企业文化展示帮助企业树立良好形象，是企业的影响力得到有效提升，并将其影响力辐射至更大范围，充分体现企业核心竞争力优势。
3.企业文化对于企业核心竞争力的重要性
通过对企业文化与核心竞争力之间的关系进行分析可以发现，企业文化建设、软实力的提升能够为企业的内部管理、人才资源、业务能力、物资资金等竞争资源的获取以及学习、管理、技术以及市场等多方面的关键能力的形成起到良好的推动作用，并通过将资源和能力进行整合，引导打破核心刚性、激发企业创新，使企业在竞争中形成不可模仿、难以替代的优势，占据市场主动地位，对于企业在新时期下实现核心竞争力的有效提升、促进企业良好发展有着重要的意义。
4.文化软实力提升核心竞争力的途径
4.1针对企业不同发展时期，科学推动企业文化构建
在企业的发展历程中会经历许多不同的时期，在不同时期下企业所面临的主要问题以及核心竞争力的增长点也有着一定的差异。因此，企业要想强化文化软实力，提升自身竞争力，就必须要根据企业发展时期科学的进行文化建设。例如，在企业快速增长期，企业发展迅速，组织规模不断扩大且复杂程度增加，容易出现组织结构与企业发展脱节的情况，这一时期的企业文化建设应当结合发展现状积极进行创新、变革，发挥企业文化的导向作用、约束作用，适应企业快速发展节奏；在企业效率低下、经营困难时期，企业在文化建设上要找出当前企业文化与发展现状不适应的部分，发挥企业文化的凝聚作用、导向作用、辐射作用，增强企业内部凝聚力，强化内部管理，同时以企业文化带动改革转型，优化流程、精简机构、消除掣肘，帮助企业走出困境、渡过难关。
4.2完善企业文化建设路径，营造良好企业文化氛围
在企业进行文化建设工作时，要明确工作基本原则和流程。企业要以推动企业全体人员形成共识、以企业目标作为行为标准、提升职工主动性和创造性为工作原则和目标，结合企业发展形势形成企业文化建设规划，确定企业核心价值观，指导相关工作的顺利开展。
在具体的企业文化建设工作上，要突出企业自身特色，找出当前影响只用思想观念和企业发展的主要因素，营造良好企业文化氛围，坚持“以人为本”的理念，使职工认同企业文化并形成自身文化品牌，发挥文化软实力与优势提高企业的市场影响力和竞争力。
4.3以企业文化推动学习力、创新力、竞争力提升
在企业强化文化建设的同时，要积极发挥企业文化的凝聚、引导、约束、辐射作用，在企业文化的引导和帮助下增强企业对先进理念、经验、知识的吸收和学习，对新资源、新技术进行更好掌握，增强企业学习能力。企业要在学习的过程中了解到自身的不足和问题，积极调整自身的经营管理策略，以创新为第一动力来进行改进和补足，进而促进企业对外部环境快速适应和对内部资源的合理配置，提高企业运行效率，增强企业核心竞争力。
结语
综上所述，新时期企业的发展必须要重视文化软实力的提升，积极强化企业文化建设，以企业文化推动核心竞争力的有效提升，从而为企业的发展提供更好的支撑和保障。
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