中铁十局集团第四工程有限公司人力资源部 江苏省南京市 210046
摘要：在我国经济快速发展的背景下，实现高质量发展是保持经济健康稳定发展的必然要求，也是遵循经济发展规律的前提条件。国有企业人力资源转型升级是其重要组成部分，我们必须重视发挥人才的核心作用，从而能够建立市场化机制，激发干部队伍活力，为企业总体战略提供一定的保障。本文主要基于现阶段国有企业干部队伍建设与培养机制进行分析，以供参考。
关键词：国有企业；干部队伍建设；培养机制
1导言
伴随着国有企业自身不断强化核心竞争力的需要和改革发展，干部队伍建设和培养机制也需要不断进行完善，才能持续保持人才市场的竞争优势。特别在国家和行业监管要求不断提高，企业需要贯彻新发展理念实现高质量发展方面，更需要以胜任特征模型为重要依据，吸引和培养更多的优秀人才。
2现阶段国有企业干部队伍与培养机制存在的问题
2.1国有企业某些干部自身思想意识方面存在问题
目前，国有企业某些干部自身的思想意识方面存在一定的问题，即受到国有企业一些传统文化的影响，现阶段部分管理干部对于市场化改革的认识程度不到位，仍然存在创新意识僵化，缺乏人才市场化战略部署，不具备开拓创新机会等情况。在个人成长过程中可能会因放松自我要求，不能及时将政治修养和思想建设落到实处等情况，从而导致对企业党员干部规矩意识及底线意识培养方面也会出现一定的问题。
2.2选人用人机制不健全
国有企业在人才成长的过程中，需要注重自身的成长，尤其是在市场竞争方面，国有企业选人用人的市场化程度相对比较滞后，并且不能完全体现出国有企业自身的竞争特点。与此同时，国有企业干部员工的价值导向作用也不能及时发挥出来，企业内部岗位薪资变动不能起到激励性效果，干部退出机制相对来讲也并不完善，所以导致出现国有企业一些领导干部自身工作能力相对较差，专业水平较低，与岗位要求存在较大差异，服务水平不到位，与公司经营情况存在不匹配的状况。
3国有企业干部队伍建设与培养机制途径
3.1建立完善的薪酬体系
建立完善的薪酬体系，核心是通过一系列报酬策略帮助国有企业赢得并保持竞争优势的方法。具体表现在3个方面：一是通过设计高效薪酬管理体系，帮助企业有效控制劳动成本，保持成本竞争优势；二是帮助企业吸纳和保留核心人才；三是保持企业内部公平性，有效激励员工，改变员工态度和行为，使其与组织目标保持一致，推动企业战略实施，赢得竞争优势。所以合理的薪酬是国有企业吸引、留住员工，促使员工保持积极性的重要手段。同时，良好的福利分配制度和激励政策可以弥补薪酬政策的不足，不仅是劳动报酬的重要补充，还是国有企业加深员工感情的重要方法。此外，国有企业还应更新薪酬支付理念，设计出更加多元化的薪酬体系，如按能力付薪、按岗付薪和按业绩付薪等，赋予更加有竞争力的报酬。国有企业与干部人才利润共享也是一种福利创新模式，可以尝试推行股票期权制度，将股份分配给员工，使他们成为股东，成为与公司利益切实相关的主体，将国有企业和干部人才紧紧联系到一起，共同承担风险和利润，进退同步，让干部人才切实感到付出和回报的平等，真正发挥出整个干部人才队伍实力，帮助国有企业将优秀的干部人才留下。
3.2搭建优秀年轻干部选拔培养长效机制
在国有企业干部培训过程中，必须要以不拘一格的态度来加强干部的培养，通过“不拒众流方为江海”的原则，结合国有企业实际情况，加强人才队伍建设，助力新时代人才工作落实。
因此国有企业应该更多的为年轻干部提供教育培训相关机会和平台，并结合国有企业领导干部人才发展的实际情况，按照培训的相关需求，研究制订相关方案并积极举办特色培训。国有企业领导干部也应注重加强自身党性修养等方面的学习和教育，提高党性意识，重视政治修养的有效提升，将思想建设贯彻落实到日常工作全过程。国有企业还应加强党员干部规矩意识和底线意识的有效培养，提高领导干部的队伍质量，加大对年轻干部选育培养的力度，激发领导干部的活力。同时，国有企业要重视企业总部与子、分公司之间的有效交流，充分利用好人才优势互补和资源共享等方式，促进干部人才引进和选拔标准提升，不断优化干部人才队伍学历及结构，保障干部人才作用有效发挥。在干部使用过程中，国有企业应该按照分层分类的原则，重点培养突出人才，掌握年轻干部名单，对人才需求的内在动力进行研究，形成国有企业干部、员工凝聚力。
3.3建立精准识人体系，加强政治素质考察
在国有企业干部队伍建设的过程中，企业应当建立完善精准识人体系，认识到作风建设起到的重要作用，加强对国有企业干部政治素质的考察。应当在干部培训工作当中融入作风相关选拔内容，建立有效作风导向及干部考核的相关标准，从而保证干部监管具备一定的作风约束。在政治忠诚上，国有企业应该及时把好关守好门，要根据相关的政治标准，重视四个意识和四个自信的观念树立，要维护党中央的权威，并及时落实我们党中央、国务院制定的方针政策，培养有担当的干部。同时，国有企业也要重视对干部人才政治能力的提升，使其能够坚定自身的政治立场，对于不正之风勇于斗争，在出现问题时，能够及时承担相关责任，顾大局、识大体，从政治上正确处理相关问题，具备政治敏锐性。
3.4加强干部队伍建设及培养对策
国有企业应积极贯彻落实全国组织工作会议精神，满足做强、做优、做大国有企业的发展战略需求，通过对干部队伍管理现状深入分析，结合国有企业特点，进一步完善干部队伍建设与培养机制。首先，国有企业应当通过建立胜任特征模型，转变在干部选拔方面过多关注知识、技能、专业背景等显性特征而忽略更深层次或不易被识别的如个性、价值观、动机等方面特征的现状，促进国有企业中层干部选拔任用工作的信度和效度提高，使选拔任用的干部既符合岗位需求，又真正认同企业文化和发展战略。其次，国有企业应当通过建立健全胜任特征模型，转变在中层干部教育方面过多关注知识技能、履职能力的培训，而忽略更重要的理想信念、道德品质、人生观和价值观方面锻炼培养的现状，从而使干部培养教育工作更具有系统性和实用性，使培训不仅能够达到提升干部绩效的目的，也能够在培训中实现企业目标和个人价值的双赢。最后，国有企业应当通过建立完善胜任特征模型，转变在干部职业路径规划方面过于关注过去取得的业绩和以往工作经历，而忽略对未来职业发展方向和履新岗位业绩进行预判的现状，推动企业全方位地识别和考察干部，使个人、岗位、企业三者之间能够实现融合发展的一致性。
4结束语
总之，在我国国有企业发展壮大的过程中，市场环境随之日益发生变化，市场竞争激烈程度也在与日俱增。因此，国有企业必须按照时代发展的特点并充分结合企业经营实际情况，充分重视国有企业干部的培养，全面认识国有企业干部在企业发展过程中所发挥的重要意义。面对高素质人才流失等各种状况，国有企业应当要正视并重视国有企业干部队伍建设方面存在的问题，研究制定有针对性的问题解决思路和策略，重点解决并抓好国有企业管理干部队伍建设的难点和相关工作落实，逐步探索并适时推进建立健全国有企业管理干部队伍建设监督和意见反馈机制，充分加强国有企业干部队伍的有效建设，促进国有企业实现稳步发展、做大、做优、做强的目标。
参考文献：
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作者简介：
陈洁（1988年2月），女，汉族，江苏徐州人，政工师。