中铁十局集团第三建设有限公司 工程经济部 安徽省合肥市 230001
摘要：盈亏平衡产量分析是结合收入、成本、利润的综合分析方法，它可以判断分包队伍盈亏状况，为项目计划制定、资源配置提供依据。文章详细介绍了盈亏平衡分析产量的理论基础、计算方法、运用注意事项，并通过两个实例运用，对项目盈亏平衡产量分析计算、运用结果进行了详细介绍，阐述了盈亏平衡分析产量在施工项目中的作用和推广意义。
关键词：盈亏平衡；产量；运用
引言
目前，多数工程项目存在投入大、战线长、征拆难、资金紧等特点，施工生产、经济管理和保障服务等伴随着出现了各种各样的困难。当保障服务解决了“英雄无用武之地”的尴尬后，施工生产与经济管理之间所谓核心与中心的关系更加突显，技术与经济的融合显得更加重要，两者如何更好的融合这是一个课题。另一方面，近些年的项目管理基本解决了经济管控区间端点问题，而对于经济管控区间问题缺办法、手段；某些生产及经济指标凭经验、凭感觉在运用，缺少可追塑、可传承的持续发展要求。
一、理论基础
盈亏平衡分析第一是能动反映施工生产的指标，有抓手，第二是自然促使生产定额的形成，有标准。盈亏平衡分析以分部工程为对象，以基本的作业单元为核算单元，以“收入-成本=0”为理论基础，成本采用实物量法，收入采用单价法，深入现场，详细考查，主要弄清固定成本和边际成本，并结合项目部业务部门经济数据，进而核算出盈亏平衡产量。
二、盈亏平衡定义及计算方法
（一）盈亏平衡定义
广义上的定义：盈亏平衡点（Break Even Point，简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。
狭义上的定义：盈亏平衡点指的是项目上各施工队完成作业单元的盈亏平衡产量，超过此产量则施工队伍盈利，低于此产量则施工队伍亏损。
（二）计算方法
盈亏平衡点的计算公式：BEP=Cf/（p-cu-tu）
其中：BEP----盈亏平衡点时的产销量
Cf-------固定成本
P--------单位产品销售价格
Cu-------单位产品变动成本
Tu-------单位产品营业税金及附加
此公式应用到针对具体施工队伍的经济活动分析时还有两个关键因素：其一对照施工合同，厘清哪些成本是施工队承包单价中应含的，哪些成本是项目部承担的；其二是施工队成本中哪些是可变成本，哪些是固定成本，如工人工资存在采用包月形式、保底工资形式等则为固定成本，如果是计件工资则为可变成本。
三、盈亏平衡产量运用
（一）某钢筋加工场盈亏平衡分析运用
1.平衡分析计算的依据
某项目2#钢筋加工场占地面积5406㎡，人工工资标准按照当前市场行情计算，设备原值按实际询价结果及网刊价综合比较取值，设备残值率及折旧年限按照2018版公路工程机械台班费用定额中数值计算，钢筋场对下承包单价按照钢筋场承包各项施工内容承包单价计算综合对下承包单价计算。
2.盈亏平衡产量计算及运用
（1）人工费计算
2019年3月至2020年2月钢筋场人员配备30人，2020年3月至6月人员配置35人，根据实际人员工资水平摸底调查及当地平均工资水平计算，2#钢筋场月平均人工工资总额约224600元，详见表1。
表1 钢筋加工场人员工资标准一览表（单位：元）
（2）机械费计算
2#钢筋场配置滚笼机1台，二氧焊机4台，电焊机12台，9.6m板车1辆，根据市场调查价格及公司折旧办法计算，2#钢筋场机械设备月折旧额约4057元，详见表2。
表2 2#钢筋加工场械设备折旧计算表（单位：元）
（3）分包单价情况
2#钢筋场承担桩基钢筋笼制运、墩柱钢筋笼制运、门式墩钢筋制运、门式墩盖梁钢筋制运、承台钢筋制作、桥台钢筋制作、系梁钢筋制作任务，平均收入为503元/吨。
（4）盈亏平衡产量运用
根据以上成本、分包单价，按照盈亏平衡产量计算公式，2号钢筋加工场盈亏平衡产量为640t。实际2#钢筋场承担钢筋加工任务11203t，截止2020年6月累计产量8298t，作业时间14个月，实际月平均产量593t，比月盈亏平衡点少47t，分包队伍处于亏损状态。
实际该分包队伍在办理末次结算时向项目部递交补偿申请，通过实际成本分析证明自己处于亏损状态，要求对亏损部分进行补偿。
（二）某制梁场盈亏平衡分析运用
1.平衡分析计算的依据
某项目2#梁场场建面积8982.1㎡，台座共计30个，其中制梁台座28个，存梁台座2个，承担制梁任务1000片。人工工资标准按照目前类似工种工资行情计算，设备原值按实际询价结果及网刊价综合比较取值，设备残值率及折旧年限按照2018版公路工程机械台班费用定额中数值计算，制梁对下承包单价包含T梁预制、钢筋加工绑扎、钢绞线安装、安全文明施工费。
2.盈亏平衡产量计算及运用
（1）人工费计算
2020年6月人员配置44人，根据实际人员工资水平摸底调查及当地平均工资水平计算，2#制梁场月平均人工工资总额364500元，详见表3。
表3 2#制梁场人员工资标准一览表（单位：元）
（2）机械费计算
2#制梁场配置60t龙门吊1台、10t龙门吊1台、龙门吊钢管39t、钢筋加工设备1套、智能喷淋系统1套、250kw发电机1台、叉车1台，根据市场调查价格及公司折旧办法计算，2#制梁场机械设备月折旧额约16918元，详见表4。
（3）分包单价情况
2#制梁场对下承包单价包含T梁预制、钢筋加工绑扎、钢绞线安装、安全文明施工费，折合至砼综合单价395.8元/m3。
表4 2#梁场机械设备折旧计算表（单位：元）
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（4）盈亏平衡产量运用
根据以上成本、分包单价，按照盈亏平衡产量计算公式，2号制梁场盈亏平衡产量为1289m³。实际2#制梁场月平均产量为T梁砼浇筑1982m³，超出月盈亏平衡产量693m³，分包队伍处于盈利状态。
实际该分包队伍在办理末次结算时按照合同约定办理，未提出调价、补偿有关要求。
四、运用效果分析
通过盈亏平衡点分析的运用，可以计算出分包企业盈亏平衡点产量，然后根据实际产量与盈亏平衡点产量的对比，掌握分包企业在项目实施过程中的盈亏情况，同时还能根据盈亏平衡点有根据的制定施工计划，合理配置施工资源，确保实际产量大于盈亏平衡产量。
特别是在项目施工不连续、分包企业调价补偿时，可根据实际产量及盈亏平衡分析点对比，判断分包企业的调价、补偿是否合理，为不稳定分包队伍清算提供依据。
五、结论
盈亏平衡分析从现场出发，从实际出发，量化施工生产和经济管理，逐步构建施工生产和经济管理指标体系，用数据说话，用实践检验，实现施工生产与经济管理的高度融合，主动与能动的有效结合，能有效检验分包单价的水平，能有效解决生产及经济指标凭经验、凭感觉在运用以及经济管理缺少可追塑、可传承的问题，实现核心的引领作用、中心的效能作用，值得在各项目实施过程中推广运用。
参考文献：
[1]王卫华.盈亏平衡分析在企业管理中的应用[J].纳税，2019，13（26）：228-229.
作者简介：
胡侹侹（1988-9），男，汉族，安徽凤台县人，大学本科学士，中铁十局集团第三建设有限公司工程经济部清算科科长，工程师。