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围绕三个坚持发挥三大合力

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：朱玥

[导读] 摘要：近年来，中铁大桥局二公司全面推行工程项目精细化管理，积极开展管理实验室活动，企业财务状况、资产质量持续改善，实现了从“负重爬坡”到“弯道超越”的跨越。

        中铁大桥局二公司江苏南京 210015
        摘要：近年来，中铁大桥局二公司全面推行工程项目精细化管理，积极开展管理实验室活动，企业财务状况、资产质量持续改善，实现了从“负重爬坡”到“弯道超越”的跨越。公司党建工作始终把“融入中心、强化保障、注重实效、发挥作用”作为工作的出发点和立足点，紧密围绕负重爬坡、管理提升、扭亏增盈、做大做优中心工作上同频共振，着力发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
        关键词：坚持；发挥；管理
        一、坚持思想引领，凝聚企业发展合力。
        针对企业不同发展时期的中心任务，持续加强职工思想教育，汇聚企业发展合力。
        在形成发展共识上下功夫。在企业负重爬坡，解困攻坚时期，开展“共克时艰靠什么，我们应该做什么”大讨论活动，向职工交清家底，讲明形势，树立了与职工抱团过冬，依靠职工挺过难关的决心。通过大讨论活动的深入开展，越来越多的职工明确了自己的岗位主人翁意识，愿意与公司同呼吸，共命运。通过开展各种形式的大讨论大反思活动，构建奖优罚劣的激励约束机制，大力唱响发展主旋律，使扭亏解困、做大做强做优的发展思路在干部职工中入脑入心。
        在统一管理共识上下功夫。大力弘扬“盈利光荣、亏损可耻”、“法人管项目”、“精细管理”的理念，开展“大反思、大整改”活动。开展“管理对标”，主要领导带队走进中交二公局一公司、中铁四局四公司，四公司芜湖公铁二桥，中铁四局五公司，中交二航局二公司、中建八局三公司调研学习，取长补短、找差距、明方向，定措施。践行“盈荣亏耻”的算账文化，在先算后干上立规矩，在开源节流上出实招，在精细管理上寻突破，把将军渡黄河桥作为内部学习的管理标杆，组织全公司中层以上人员深入项目部现场学习调研。并组织拍摄了《铸将军渡黄河桥魂—管理创效纪实》宣传片，向全体职工直观展示了项目部如何将算账理念转变为实实在在的效益，使更多的项目经理，部门负责人增强算账意识、转变管理观念，从而继续查短板，定措施，强整改，不断激发扭亏解困的动力。开展“感动桥工十大人物”等典型引路活动，使“先算后干、干算结合、干好再算”的算账文化蔚然成风。
        在坚定改革共识上下功夫。围绕新时期改革发展目标任务，组织干部学思践悟、调查研究，理清企业发展思路，坚定改革信心决心。推动专业化分公司建设、区域管理、PPP项目风险防范、劳务队伍建设、人才培养形成了制度化成果。不折不扣推进党建基本组织、基本队伍、基本制度建设，扎实抓好“三会一课”制度的贯彻落实。党建主题活动紧贴中心，助力舟山港项目、福厦铁路项目、牛田洋等急难险重项目攻坚克难，沪通长江大桥、芜湖长江大桥顺利通车，五峰山长江大桥胜利合龙提供了坚强政治保障。区域党建工作推进有序，对整合党建资源，凝聚区域共识，做强区域市场，实现区域管理目标起到了积极的推动作用。公司党委先后荣获了湖北省国资委“先进基层党组织”、中国中铁“先进基层党组织”。
        二、坚持清风正气，发挥纪律保障合力。
        持续加强学风、作风、清风“三风”建设，着眼打造公平、干净的干事创业环境，进一步加强监督执纪，为企业发展营造良好的政治生态。
        从严从实正学风。围绕落实“两个责任”，把握重点，层层传导，稳步推进党风廉政建设。严格执行领导干部述职述廉、民主评议、民主测评制度，公司班子成员廉洁自律优胜率多年保持在90%以上，为二级班子及职工做出了表率。公司加强对于关键岗位人员的廉洁责任意识培养和廉洁行为的监督，开展“两个谈话”活动，平均每年谈话500余人次。公司党委书记、总经理、纪委书记和其它班子成员也不定期深入基层及所在片区开展上廉洁党课活动，时刻为干部职工拧紧反腐倡廉紧箍咒。

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为了发挥反面案例警示教育作用，公司多年组织关键岗位人员前往浦口监狱聆听现身说法；组织前往鼓楼区法院旁听腐败案件庭审；邀请鼓楼区检察院、铁路检察院宣讲团深入项目讲反腐故事。为了发挥家属助廉作用，邀请公司中层以上干部配偶签订家属助廉责任状，参观反腐助廉图片展等活动，并在公司各个单位建设廉洁文化墙，开辟家属廉洁寄语小版块，搭建起了360度的反腐教育网。扎实开展学习型组织建设，每年组织党委中心组学习12期，每年举办党员集中教育培训2期，组织各类职业资格取证培训，提升人员素质。
        持之以恒抓作风。聚焦党要管党，从严治党，锁紧责任链条，层层压实党建责任。认真落实基层书记抓党建和党风廉政建设述职述廉评议制度，达到了现场总结复盘、互相交流分享、共同警示触动、倒逼责任落实的作用。探索实施季度党建工作“三色预警”，全面开展党建工作责任制落实情况年度考核，使基层党建工作过程更加受控，党建管理实现闭环。试行区域党建，，以推进区域党建工作向规范化、同质化迈进。推进了机关作风建设，实行了机关月度评比考核机制，每月一通报，每月一奖罚，促进了部门协同，提高服务现场效率。
        正风肃纪扬清风。坚定不移反四风，紧盯关键事、关键人、关键岗位，始终坚持日常监督和审计监督，对不良现象毫不手软，有责必究，有责必问，形成震慑，净化风气，实现了问责一个警示一片。发挥监督合力、加大审计工作力度，动真碰硬开展专项治理、效能监察、纪律审查，加大亏损项目的治理力度，堵塞管理漏洞，促进管理水平提升。公司6年4次荣获集团公司“四好班子”荣誉称号，获得江苏省“廉洁文化示范点”荣誉称号。
        三、坚持共创共享，汇聚和谐共赢合力。
        公司营造快乐工作、共创共享的和谐发展氛围，进一步推进幸福企业建设，营造出职工心系企业，担当作为的良好氛围。
        在创造良好外部环境上拓思路。牢固树立党建就是生产力的观念，积极探索推进企地共建、监企联建、党建联建工作模式，密切与改善业主、监理、地方关系，党建搭台，营销唱戏，服务生产，形成“大党建、大并联、大串联”的工作模式，总结深化芜湖片区区域党建成果，做优做强区域内党建工作，做稳苏、浙、皖、鲁、粤“根据地”，打造特色党建工作品牌。全面总结提炼了南京长江大桥精神，高起点规划企业文化展厅，扩大了地方对企业的文化认知，密切企地联系。不断创新宣传手段，在上大报上头条上迈出新步伐，新闻宣传工作连续多年保持集团公司前列，进一步扩大了企业的社会影响力，为企业发展创造良好外部环境。
        在搭建干部职工成长平台上出实招。始终坚持服务人才发展、服务竞赛推优、服务企业战略、服务人才保障机制的“四服务”理念，公平公正抓好干部队伍培养、选拔、使用、考核各环节。持续推进干部培养“四个一”工作，完成了342名干部首次“画像”工作，分类分析建档，把握人才特性。同时，将干部考察关口前移，结合干部“画像”以及业绩考核结果，考察前形成问题清单，在考察过程中有的放矢，促进考察结果更趋全面客观公正，为选准用对干部、精准职业生涯导航、解决职工实际问题提供重要依据。开展公开竞聘，经过公平、公正、公开的同台竞争，一批年富力强、思维敏捷、专业过硬的青年干部脱颖而出，成为了项目班子成员，有的经过多年项目锤炼，已经成长为了敢打硬仗的项目经理。在专业技术干部队伍培养的道路上，不断创新模式，引入智联招聘、高登公司等专业培训机构采用先进理念培训人才。
        在构筑美好员工精神家园上见成效。公司党委不断发挥工会、共青团组织的聚力作用，努力营造稳定、有序、和谐的发展环境。建立了职工工资正常调整机制，使职工收入随企业发展同步增长。开展困难家庭调查摸底，建立困难户档案，形成帮扶慰问长效机制。深入开展“巾帼建功”活动，引导广大女职工立足本职岗位，争创一流业绩。关注青年岗位上成长，举办“青年职工与党委书记、总经理面对面”活动，公司党政主要领导与青年职工面对面交流互动，坚定青年与企业荣辱与共的信心，较好保持了青年骨干队伍的稳定。充分尊重职工群众的首创精神，狠抓职代会提案落实，使职工智慧转化为推动企业发展的动力。做美生活驻地，做优工地食堂，落实职工休假休息权利，职工获得感和幸福感持续提升。公司获得江苏省级文明单位、中国中铁“最满意职工之家”、江苏省“平安企业”等荣誉称号。
        经过多年努力，二公司已经实现了经济效益的持续向好发展，公司党委将持续引领企业发展迈出更加坚实的步伐，倾情谱写出更加辉煌的发展乐章。