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新形势下煤炭企业如何加强班组建设与管理

发表时间：2021/5/7 来源：《基层建设》2021年第1期作者：张相利

[导读] 摘要：新形势煤炭企业基层的班组是企业最小的组织结构，也是影响企业发展最核心的因素。

        国家能源集团神东保德煤矿山西省忻州市 036600
        摘要：新形势煤炭企业基层的班组是企业最小的组织结构，也是影响企业发展最核心的因素。文章就煤炭企业班组建设的现状进行了简要分析，提出了班组建设的一些想法，为煤炭企业班组建设提供一些借鉴意见。
        关键词：煤炭企业；班组建设
        一、加强企业管理的综合性基础工作的地位及作用
        班组是完成任务指标的基本单位。班组作为构成生产经营工作的基本单位，承担着生产经营任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着产品质量，影响着年、月生产计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的操作技能和工作高度负责的态度对待自己的岗位，都能够严格地执行政策、执行制度和工作程序，那么必将为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实可靠的基础。
        班组是企业管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要使企业管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高产成品质量。如果让每个班组的管理达到制度化、规范化，那就会为企业的整体管理上层面、跨台阶提供先决条件。
        班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同甘共苦、相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓班组培训也就把握了员工素质提高的途径。
        目前我们正在积极探索和寻求新方法，新思路，目的是如何使班组建设的作用更大程度地发挥出来，推动我公现阶段企业管理水平，为促进公司长远发展创造有利条件。我公司在做大做强的同时，正在和国际上知名企业加强合作，逐步向国际接轨。为适应公司的发展，班组管理需要更加完善的一系列卓有成效的、能发挥更大经济效益的制度，需要管理水平和综合素质更强的“领头雁”——班长。换言之，企业的细胞将如何健康、快速、全面、稳步地发展壮大，以及“兵头将尾”的作用如何淋漓尽致地发挥出来，是为加强企业管理奠定基础的重点。为此，本文就我公司目前班组建设的初步成效及管理中的缺陷以及如何在新形势下迎接市场经济挑战的新思路和新办法做一粗浅的分析。
        二、加强和改进班组建设工作的几点建议
        1.结合班组工作实际，修订完善班组管理办法。要根据不断变化的形势，坚持科学发展观，深入持久地推进班组建设。要认真落实班组安全、质量、环境、设备等环节，确保职工真正做到有章可循和规范操作。班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现生产管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高生产质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为生产管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
        2.加大班组经济考核，认真落实班组各项管理制度。按照“公开、公平、公正”的原则，以职工日常考核为基础，确定科学的计算方式，合理拉开考核分配差距。严格执行班务公开制度，建立班务公开栏，按月公开考核结果，给职工一个明白。通过开展岗位练兵、导师带徒等活动，引导职工在掌握技能方面，做到“精业懂行”，不断开创“自主发现问题、自主学习提高、自主攻克难题”的班组建设新局面。
        3.加强班组组织建设，努力提升班组长的综合素质。要注重对班组长的素质培养，加强班组长的工作交流，拓宽班组长的管理知识面。班组成员朝夕相处、同甘共苦，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发职工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。

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同时，在生产管理中班组长方便对班组成员开展思想政治工作，进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育，带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。抓实班组教育，也就把握了职工素质提高的途径。
        4.加大对班组长的考核力度，选好配强班组的“指挥者”。要注重选好配强班组长，班组长的任命，应采取职工推荐、民主选举等办法，使一批政治觉悟高、技术业务精、文化素质好、管理能力强、群众联系密切的职工担任班组长。班组长要能够合理安排和组织好基础工作，维持正常的生产秩序和严格执行劳动纪律，能够解决生产中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现生产目标。
        三、班组长应具备的素质
        一名优秀的班组长应该具备较高的政治素质、业务技术素质、管理能力、良好的身体素质和实干精神及一定的文化素质。
        首先，班组长必须具备较好的角色认知与观念。观念决定态度，态度导致行为，行为决定结果，结果形成性格，性格养成习惯，习惯决定命运。所以说一个人的命运是由你有什么样的心态决定的，企业更需要的是这类班组长，一个团队如果没有很好的向心力、没有一个良好的心态，即使每个人的能力都是顶尖的，那也有如一般散沙，不能凝聚成一股劲，没有向心力，更不能很好的服务于企业。
        其次，班组长必须要具备良好的学习心态。要利用工作之余，加强理论知识和业务技能的学习，做到“工作学习化，学习工作化”，用知识武装自己的头脑，提高自身各方面的综合素质。能力是通过培训来实现的，如果有了职业化的工作心态，就会有一颗虚心接受学习的心，就会有一颗敬业的心，有了这种心态，能力就可以通过煤炭企业对班组长不断的培养，不断的让其在工作实践中去发现问题、思考问题、解决问题，最终来实现能力的跨越。
        第三，班组长必须良好的沟通协调能力。沟通是人与人相互之间传递，交流各种信息、观念、思想、感情，以建立和巩固人际关系的综合。协调是行政管理人员在其职责范围内或在领导的授权下，调整和改善组织之间，工作之间，人际之间的关系，促使各种活动趋向同步化与和谐化，以实现共同目标的过程。沟通是协调的条件和手段，协调则是沟通的目的和结果，两者是相辅相成。班组长作为兵头将尾，起着上情下达的关键作用，单位的工作任务需要去协调班组职工去落实，要充分调动职工工作的积极性，有意识地在班组中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅，要努力做到上级放心、下级安心、同级热心、内外齐心。
        第四，班组长必须做好班组职工的思想政治工作。思想政治工作是一切工作的生命线，做好职工思想政治工作是煤炭企业思想政治工作的基础和重点。特别是职工收入降低，思想波动较大时，在一定程度上影响着矿井安全生产。要把思想政治工作建在班组上，增强做好职工思想政治工作的责任感、使命感和紧迫感；班组长长期跟职工工作在一起，能够第一时间发现职工的思想动态，掌握职工的思想状况，有责任和义务抓好职工思想政治工作，要及时采取有效措施，帮助职工解疑释惑、化解矛盾、转变思想、端正态度；促进职工爱岗敬业、团结协作、敢于当担，积极奉献，用班组的思想政治工作，统一思想，凝聚人心，激发干劲，全力营造团结和谐、积极向上的良好氛围，使区队在实际工作产生出1+1＞2的效果。
        结语
        班组建设工作要紧跟时代，突出教育，坚定学习型、知识型、技术型班组之路。要广泛地在班组职工中形成学习是生存和发展需要的理念；不断提高班组综合素质，把班组建设成能战斗、善管理、讲团结出成绩的坚强集体，使全公司千余个班组成为充满生机和活力的企业细胞，在经济建设中发挥积极作用。
        参考文献：
        [1]侯照东.新形势下煤炭企业如何加强班组建设与管理[J].企业文化旬刊，2015，000（007）：124-125.
        [2]白雅伦.新形势下煤炭企业如何加强班组建设与管理[J].内蒙古煤炭经济，2020（9）.
        [3]杨兴.班组建设与管理在煤矿企业中的作用[J].散文百家：下旬刊，2014.