陕西子长农村商业银行股份有限公司 陕西子长 717300
摘要：对于农村商业银行而言，要想不断提高其在银行中的竞争地位，就要在财务会计的基础之上，做好管理会计的转型工作。这不仅能够满足农商银行现阶段发展需求，还是顺应经济态势的发展的必然趋势。本文就农村商业银行的财务会计向管理会计转型的过程中，所出现的问题进行分析，并提出了相应的对策，以供参考。
关键词：农村商业银行；银行财务工作；财务会计；管理会计
引言
财务会计工作是企业运营的核心，因为该部门与企业每个部门，都存在直接或间接的业务关系，因而企业财务工作开展效能，间接影响到企业经营管理效率。大数据技术应用背景下，传统财务会计工作效果，已经无法满足企业的运营发展需求。为此应当探索财务会计向管理会计的转型路径，建构管理会计新机制，挖掘财务部门的工作潜能，发挥出管理会计工作价值与优势。
1财务会计向管理会计转型现状
1.1财务领导转型理念认知不足
企业发展经营过程中侧重短期效益，没有对企业未来进行规划。由于企业发展方向的局限，使得企业财务领导对管理会计转型重要性认知不足，使得企业在实际财务工作开展时，仍旧采取传统财务会计工作模式，使得财务会计工作落后企业发展步伐，间接影响到企业市场竞争与长远发展。
1.2管理会计人员培训不到位
企业财务会计向管理会计转型时，必须有充足的财务管理会计人才进行支撑，若没有专业管理会计人员进行托底，则无法有效推动企业财务会计向管理会计转型，进而影响到企业战略规划发展。部分企业仅制定了财务会计向管理会计转型计划，但没有构建专业的现代化管理会计人员培训体制，由于管理会计人才培训不到位，使得企业管理会计人才缺乏，无法持续有效推动财务转型。在财务会计向管理会计转型时，必须突出人才培训工作，打造管理会计人才队伍，有序推动财务会计向管理会计转型，实现企业财务变革工作目标。
1.3转型过程中脱离实际
企业开展财务会计向管理会计转型时，必须确保转型工作的可操作性，不可使得财务转型工作脱离实际，进而影响到企业正常经营管理。财务会计向管理会计的转型，需企业进行缜密的规划设计，并编制科学严谨的财务变革工作方案，有序推动财务转型。但实际转型工作开展时，部分企业为追求经济效益，没有客观遵循企业发展规律，盲目开展一刀切的财务变革转型计划，使得财务会计向管理会计转型失去了现实价值。不仅没有有效推动企业发展壮大，且产生很多新的财务管理。
1.4基础相对薄弱
现阶段，很大一部分的农村商业银行在进行管理会计建设过程中，往往只对具体的理论知识，有一定的了解和认识，而实际的具体实践操作起来，还无法很好地开展工作有效落实。虽然随着时间的推移，银行内部逐渐认识到管理会计的重要地位和重要性，但是在推动转型的过程中，具体的理念在实践应用上并不顺利，经常要对其进行补充。同时，思考和设计方法，并不能完全统一于管理会计的具体工作理念，这就使得管理会计的工作基础底子薄弱，具体的优势作用无法在各项工作中得到有效发挥。
2农村商业银行财务会计向管理会计转型的措施
2.1对理念进行及时更新
对于农商银行的管理者和工作人员来说，都要认清楚现阶段国内金融发展局势，不断大力推动管理会计的建设，促进其与财务会计实现融合发展。同时，还要加快观念的转变，能够让农商银行的所有职工都对于管理会计的概念有一个清晰且明确的认知和把握，不断地在此基础上，平稳地推进管理会计建设。根据农商银行自身的发展特点，在进行转型过程中，要将目光更多地放在机构和维度上，在客户以及客户经理这一方面可以投以关注。所以在管理会计推进过程中，面对的挑战依然相当严峻。
面对建设中的各项问题，要积极地进行革新、探索，寻求有效出路，在适合农商银行发展的基础之上，构建完整的建设体系和思路。
2.2制定管理会计转型计划
在实际转型工作开展时，不可采取一刀切工作态度，即完全摒弃财务会计工作体系，推行管理会计工作模式。因为财务会计向管理会计的转型需要一定过程，财务人员的工作思想转变、工作步骤变化、管理体系变化、部门职能调整等，每一项工作都不能一蹴而就，必须循序渐进推动企业财务会计向管理会计转型计划。为避免企业在实际转型过程中脱离实际，导致最终转型效果不尽人意，影响到企业战略发展规划[1]。企业应当基于大数据发展视野进行思考，新时期财务会计与管理会计，是否处于对立面，如何确定财务部门转型工作方向，实现企业财务管理工作新要求，相关问题都需要企业领导进行深思熟虑并作出决策。
2.3充分认识到管理会计的重要性
为了让农商银行的各项业务实现精细化管理，需要让农商银行的决策领导层充分认识到管理会计的重要地位，对其作用能够进行有效的把握，对管理会计的建设工作，做出支持和引导工作[2]。管理会计能够在银行的经营决策中发挥重要作用，使其获得良好的效果。在现阶段金融行业的发展背景下，要想保证农商银行的经营空间和业务水平，获得更可观的盈利，就要充分地意识到管理会计的重要性，不断地通过有效措施，推动财务会计向管理会计转型，使农商银行内部尽早实现精细化管理。
2.4加强人才建设
要想让管理会计得到快速转型，并且能够深入到农商银行的内部业务之中，发挥其优越条件，就要加强相关的管理会计专业人才建设，只有人才队伍具有更多经验丰富、思维创新、专业能力强的会计人才，才能保障转型工作顺利完成[3]。农商银行应该积极引进这方面的优秀人才，组建一支专业水平高的管理会计团队，能够有针对性地进行具体的数据以及需求分析工作，并且要对金融系统进行进一步维护。
2.5建立健全绩效考核体系
首先要对具体的KPI进行有效测定，保证其符合战略目标，并且能够在测定结果的基础之上。对于农商银行的员工以及其业务完成度，做出科学有效的评价，不断地确立合理的绩效考核制度，能够在完整的考核体系之下，实现绩效考核工作的进行，并且确立有效的奖惩机制，对会计工作能够做到奖惩分明，对一些工作表现突出的员工，要给予奖励和嘉奖。这样能让员工在工作过程中，更加具有升级和活力，增强职业价值感，提高整体的价值水平，在这种鼓励机制之下，实现财务会计像管理会计的转变。
2.6财务部门数字信息化基础设施建设
大数据时代背景下，企业为实现高质量发展，应当推动财务部门改革，实现传统财务会计向管理会计的转型，充分发挥出企业现代财会管理工作价值。以往财务会计工作开展时，工作人员对财务数据进行管理[4]。而大数据背景下，通过对财会数据信息的深度开发，实现数据指导的管理会计工作开展，即依循数据分析，明确财务部门工作开展方向，及时的调整财务管理工作内容，开展现代化管理会计模式，发挥出财务部门的实际工作效能。
结语
综上所述，根据当前的金融行业发展情况来看，农商银行要想实现长足发展，不断增强市场竞争力，实现精细化管理，从财务会计向管理会计的转型工作刻不容缓，必须要通过相应的措施以及体系的完善，保障管理会计的顺利建设，在农商银行中发挥出有效作用。
参考文献：
[1]李萍.财务会计向管理会计转型的影响因素分析[J].中国中小企业，2020（09）：113-114.
[2]马兰英.关于财务会计向管理会计转型的探究[J].中国管理信息化，2020，23（17）：10-11.
[3]郑海健.农村商业银行财务会计到管理会计转型的问题及对策浅析[J].现代经济信息，2020（14）：60-61.
[4]庄丹枚.浅议金融科技时代银行财务会计向管理会计的转型[J].现代商业，2019（27）：118-119.