潍柴动力股份有限公司
摘要：随着城市化进程的不断深入，建筑行业得到了前所未有的发展，而在建筑工程土建施工过程中，现场管理至关重要，制定健全的管理制度和管理措施，针对土建施工过程中的“人机料法环测”几大要素严肃对待，提高现场管理的质量和效率，以提高建筑工程施工的质量、效率，保证进度，保证安全，意义重大。本文首先分析土建施工现场管理中的突出问题，其次结合问题分析土建现场管理的优化策略分析。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题和优化策略
引言
建筑工程往往有着范围广、工量大、工期长的特点，所需要的材料和人员都比较多，要想促使建筑工程施工能够顺利进行，尽最大可能减少质量和安全隐患，保证工期和造价符合预期，就必须对施工现场进行严格的管理，对土建施工过程中的重点要素进行严格把控。
一、建筑工程土建施工现场管理的意义和问题
（一）土建施工现场管理的意义
建筑工程往往有着范围广、工量大、工期长的特点，所需要的材料、设备和人员众多，而且随着社会的发展，越来越多现代化大型机械进场作业，也带来不少安全隐患，针对这些，做好现场管理，主要有以下几点意义：1.保证施工质量，提升施工企业核心竞争力；2.保证施工安全，尽可能减少施工安全隐患；3.保证施工进度，使得施工进度按照预期进行，避免不可抗力影响；4.控制施工成本，为施工企业创造更大利润空间；5.做好环境控制，避免环境污染，避免环境对施工人员造成伤害。
（二）土建施工现场管理中突出问题
1.施工人员管理不到位：施工人员大多为临时聘用的民工，缺乏专业技能素养，同时心理上也往往认知不足，进而导致土建施工中出现各式各样问题，针对这种现象，还需要对施工人员做好交底、培训和管理才行。
2.施工材料管理不足：土建施工现场所需要的施工材料众多，现场需要对多样的施工材料严格管理才行，落实到位，实时记账，杜绝乱拿乱用问题，而时至今日，施工现场材料乱堆乱放、乱拿乱用的问题仍然大面积存在。
3.施工管理制度不完善：无规矩不成方圆，施工现场管理是一项十分繁复且零碎的工作，只要在良好的施工管理制度上，施工管理才能顺利如期展开，但一些施工企业在管理制度方面还存在问题，认知偏差，管理制度不到位，无形中增加了管理的难度和管理的公平性，让管理失去公信力[1]。
二、优化施工现场管理的策略和建议
（一）建立健全施工管理制度
无规矩不成方圆，只要具备良好规章制度，才能切实有效做好对施工现场的管理，主要有以下几点需要着重注意。
1.落实责任人制度：落实责任人制度，将责任清晰划分并且落实到人，清晰责任边界，让每一个责任人看到自己身上的责任，实行追责制度，让责任人在获得不菲报酬、行使指挥权利的同时，也要承担相应的责任，进而不断提高责任人的责任心和警惕心，做好本职工作[2]。
2.定额定量规章制度：规章制度是施工的最根本依据，需要尽可能定额定量化规章制度，包括交底制度、培训制度、管理制度、日常工作制度、监督制度、检查制度等，建立综合的、全面性的施工标准，让施工人员有法可依，让管理人员有法可循，规章制度的制定可以让施工所有人员参与，民主管理，多方协商出最优施工管理制度，提升施工规章制度的公信力，执行起来也就更有动力。
3.网格式管理：建筑施工很可能是交叉、阶段性作业，因此建立网格化的管理方式，横向划分区域，纵向划分层级，层级之间上行下效，区域之间相互联动，施工管理会更加方便、更加高效。
4.奖惩机制：奖惩制度是最能够提升现场所有人员工作激情的手段，制定量化的奖惩机制，将有效提升现场施工管理的质量和效率。
（二）控制施工过程各要素
在施工现场管理中，通常有“人机料法环”几点要素，“人”指的是施工人员，“机”指的是施工设备，“料”指的是施工材料，“法”指的是施工方法，“环”指的是施工所处的环境，这里以此来分析。
1.人：人分为施工人员以及技术管理人员，主要为施工人员，首先要抓好选聘工作，聘用优秀的、无恶性历史的施工人员，将施工人员分配到合适的岗位上去，其次要在施工前做好交底，将施工目标、施工计划、施工工艺、施工技术、施工规章制度等讲明讲透，再次要做好培训，建立长效的培训，以提高施工人员的技能素养，最后要做好现场管理和指导，现场配备技术管理人员，随时管理，随时指导，如果遇到不规范施工立刻喊停。
2.机与料：因为机器和材料的管理有相似性，这里放在一起分析，对于施工机械和施工材料，首先需要做好采购或租赁工作，做好市场调研与市场预测，结合施工特点制定科学采购计划，其次做好检查，在机械和材料到场后，立刻检查，检查合格方能入库，以商品混凝土为例，到场后检查混凝土的商标、成分说明，检查加剂检试验报告、配合比通知单，也可做简单塌落度检测，合格方能入库，最后要做好现场管理，每一笔施工机械的调度，材料的分配都需要记录在册，根据开始制定好的施工计划进行[3]。
3.法：对于施工方法，一方面对设计单位出的施工方法多测一测，多做几份施工计划，对比着看，施行追责制，一方面要做好技术交底、交接，双方加强沟通，就施工方法和施工工艺进行探讨[4]。
4.环：环指的是施工过程中所处的环境，一方面，施工环境要安全，比如施工现场杜绝明火，比如施工现场粉尘处理，避免造成施工人员职业病，一方面，施工过程不能给环境造成污染，强调“绿色施工”，施工产生的垃圾不能随意丢弃，需集中分类处理，减少夜间施工对周围居民造成影响，噪音太大需设置棚体隔离，周转料苫盖，避免材料扬尘。
三、结束语
综上所述，从施工现场的突出问题出发，结合问题分析了施工管理的优化策略，完善施工现场的规章制度，抓好施工过程中的各要素，是提高管理质量的重点方法，也是推动施工质量和效率的根本途径。
参考文献
[1]郑宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国科技投资,2017,000(009):111.
[2]王经川.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].砖瓦世界, 2019,000(010):32.
[3]周笑枫,张伟武,刁蓉颖.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,000(013):1-4.
[4]徐鸿贵.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍,2019,000 (010):P.164-164.