国网晋城供电公司 山西省晋城市 048000
摘要：随着市场经济的深入发展，在现在的企业经营中人力资源管理是企业活动的焦点，将激励理论运用在企业管理中，可激励员工提高工作积极性和创造力，促进企业稳定发展。基于此，本研究在对激励分析的基础上就激励理论在企业人力资源管理中的应用提供了建议。
关键词：激励理论；企业人力资源管理；应用
引言
随着社会环境的持续变化，企业的人才竞争成为现代社会竞争的中心，也被称为企业发展的重点。只有充分调动企业员工的热情，企业才能充分挖掘员工的潜力，使员工专注于工作。因此，企业必须重视和加强人力资源管理。在企业人力资源管理中，激励机制的应用对人力资源发挥着重要作用，良好的激励机制不仅能够高效地激发企业员工的巨大潜能，增强企业员工的工作积极性与创新能力，还能有效地促进企业员工综合能力的提升与培养，为企业核心竞争力的提升注入活力。
1激励理论简述及作用
1.1激励理论简述
在经济迅速发展的大背景下，人力资源管理不断改革，为了不断提高员工的幸福指数，企业在管理的过程中使用激励理论，降低员工的离职率和跳槽率。激励理论是指企业管理应当以员工为中心，管理机制强调激发员工工作积极性，提升团队的战斗力和凝聚力。从本质上来说，激励能够提升员工工作的积极性，促进员工的成长和蜕变，帮助企业岗位关键性人才。通常情况下，传统的激励理论是外在物质激励和内在精神激励。企业一般利用一些物质奖励例如奖金等鼓励员工更加投入到工作中，激励他们更好地完成工作任务;利用一些精神鼓励，提高员工工作的幸福指数，促使企业的发展。
1.2应用激励理论作用
通过激励，企业人力资源管理激励能够大大降低员工的离职率和跳槽率，促进企业工作的有序进行。我们可以通过优秀企业的案例分析得到，他们较为注重激励的多样性，以良好的工作条件、发展前景、历练机会等激励方式来吸引综合型人才，让员工感受到自己受到企业的尊重，得到较好的发展锻炼机会，促进员工自愿为企业做出奉献。由于激励措施的实施，有效调动员工积极性。企业激励措施的多样化，能够让不同的人才获得满足，他们为了能够获得企业的绩效和奖励对工作花费更多精力，激发自身潜能，通过提升体力智力来提升工作效率。通过激励措施也可以使企业和员工拥有共同的奋斗目标。在满足员工需求和价值实现的同时，企业的工作项目能够更好地完成，实现两者的共赢。
2激励类型在企业人力资源管理中的缺陷
2.1激励方式比较单一
目前，很多企业选择单一的激励模式，没有将物质奖励与精神奖励相结合。虽然纯物质激励能够在一定程度上激发员工的动力，却带来了巨大的人工成本，不利于企业可持续发展。此外，很多企业的领导对员工的精神层面需求知之甚少，即使给予了员工纯物质激励，却无法达到预期效果。比如，对于那些薪酬高、劳动强度大的员工来说，奖金对于他们来说没有太大的吸引力，带薪休假反而更能吸引他们，如果公司不顾及员工的想法，只给予奖金激励，将使他们产生反感并选择离职。
2.2激励机制的考核方法不合理
公司绩效考核工作主要由人事部门负责，没有设立专门的绩效考核小组，且公司绩效评估培训工作不到位，没有专业的人员负责设计绩效评估、后期执行和反馈流程。多数选择、设计标准的绩效指标由主观推理决定，审查员不能准确理解考核标准，出现考核不公平现象，绩效评估结果无反馈，员工对绩效评估方案产生怀疑和不满，严重打击员工的积极性，使员工的工作满意度急剧下降。
2.3没有做好反馈工作
有些企业只知道如何激励员工，但不给出关于激励效果的反馈。激励效果不明显，企业无法在短时间内检测出来，故虽然进行了激励但也无法达到预期目标。
3激励类型在企业人力资源管理中应用策略
3.1综合运用各类激励手段
根据马斯洛的“需要层次论”，每个人的需要是不同的，是分层次的，当低层次的需要得到满足后，高一个层次的需要才成为其追求的目标。因此企业对员工的激励应该因人而异，不能简单地进行奖金奖励。企业对员工的奖励应该物质奖励与精神奖励相结合，应充分利用奖金、福利、表扬、进修、提拔、带薪假期、员工持股等多样的激励手段，增强企业员工满意度和归属感。对企业而言，一方面应全面分析公司员工情况，针对不同员工制定不同的员工激励计划；另一方面应全面掌握企业内部员工个人情况，根据不同员工采取不同的激励措施，增强激励的个体针对性。
3.2建立更加合理的奖惩制度
在对员工进行激励时，仅仅是奖励是不够的，还要有惩罚，对优秀的员工进行奖励，对没有完成工作的员工进行惩罚，奖励和惩罚相结合，才能够更好地发挥激励的效果，实现激励的目标。企业管理人员应该优化企业中的奖惩制度，建立合理的奖惩制度，然后将所建立的奖惩方案进行公示，所建立的奖惩制度需要所有员工都接受。对于优秀的员工进行奖励，让他们能够保持这种积极的工作态度和工作热情，从而为企业的长期发展做出贡献，最终实现企业发展的目标。对于不能够完成工作任务和工作态度消极的员工进行惩罚，使他们能够改变自己的工作态度，激发出这些员工的工作热情，这样才不会阻碍企业的发展，最终促进企业的进步。
3.3重视员工激励，满足各层次员工需求
首先，企业管理者需要充分意识到层次激励的重要性，根据人性的特点深入挖掘员工的内在需求，在对不同人的性格特征进行仔细地分析后，找到挖掘点，然后展开针对性激励，进而达到良好的激励效果。其次，应用激励理论时要考虑客观环境和主观条件可能随时变化的规律，针对个体展开个性化激励，从而让激励的效果在员工身上发挥到极致。
3.4建立目标激励和晋升激励机制
目标激励是激励效果最好体现在于，员工根据自己的实际自身情况，利用优势特长，发挥自己的才能，满足企业需要，完成企业目标，在企业安排的任务和目标实现之后，要对员工进行激励和奖励，发挥目标激励制度的作用。对晋升激励制度而言，员工只要表现优异，肯定有适合自己的晋升岗，优秀员工通过努力获得晋升空间，按照绩效的高低划分工作职责，使员工在竞争中不断提升自我能力，从而提高敬业精神和企业效益，达到激励效果的目的。
结束语
综上所述，企业的发展归根到底由人才的贡献决定，只有企业内部有效开展人才管理工作，才能让企业朝着可持续方向发展。在企业人力资源管理中，激励机制的应用对人力资源的管理发挥着重要作用，企业应当以自身情况作为依据，优化激励方式，创建出一套适用于自身企业发展的激励体制。良好的激励机制不仅能够高效地激发企业员工的巨大潜能，增强企业员工的工作积极性与创新能力，还能有效地促进企业员工综合能力的提升与培养，为企业具有核心竞争力创造价值意义。
参考文献：
[1]叶静.激励理论在现代企业管理中的应用分析[J].创新创业理论研究与实践，2019，2（06）：154-156.
[2]陈振隆：激励机制在企业人力资源管理中的应用分析[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2019（8）：95-97.
[3]郭晓阳.激励理论在现代企业管理中的运用分析［J］.现代经济信息,2019(12):40,43.