阜新矿业（集团）有限责任公司煤矸石热电厂 辽宁阜新 123000
摘要：机电工程中的工程项目可能会在开发过程的每个阶段引起问题，并且不同风险之间存在复杂的关系。为了提高机电安装工程的安全性和高效性，有必要充分发挥现代技术的优势，充分发挥和提高系统管理人员的智慧，使得机电安装工程的工程项目管理水平和整个工程的安全能够有所改进与提高。
关键词：机电安装；施工安全；风险管理
1影响机电安装工程风险管理的因素
1.1人为因素
在当前机电安装工程风险管理产生的有关因素中，人为因素相对比较大，同时其自身可有充分的划分为以下几点：一是，安全意识不足。人类的行为方式本身就是由思想决定的，但是也会受到思想的束缚，因此要想在根本上保障机电安装工程具体操作规范，必须要全面的提升安装人员的安全防范意识。但是在现阶段的机电工程安装情况来看，在实际安装的过程中，经常存在安全意识不足的情况，这样就会严重的导致其操作过于随意化，同时也包含安装技术交底的意义，尤其是在装卸相关货物的过程中，在很大程度上严重的违背了相关的管理制度要求，最终不能很好的满足机电安装工程预期的效果，进而增加其安全隐患。二是，安全防护设施设置不合理。一般情况下，机电安装工程管理人员多数都是将工程的重点完全放在了其施工进度和成本的控制上，从而严重的忽视掉了安全风险的管理。再加上工程中基本安装设备没有得到了有效的落实，缺少科学有效的安全管理机制，这样在一定程度上不能很好的管理和控制机电安装工程施工现场。
1.2设备与材料因素
在当前机电安装工程施工过程中，设备和材料因素也会在一定程度上影响机电安装工程风险管理，其中主要的风险包括：第一点，电缆材料质量没有达到机电安装工程标准与要求，这样的电缆材料会严重降低自身的绝缘性以及破坏线缆，这样的现象一旦通电将会对安装与施工人员生命安全造成威胁。第二点，就是配电设备过于老化，从而导致了机电工程在安装施工过程中经常会发生触电的现象。再有就是砂轮上出现的裂痕，在没有进行科学系统化的维修情况下进行盲目的操作，也会进一步加深对其的影响。
2机电安装工程风险管理措施
2.1增强风险识别能力，做好科学评价
机电安装工程项目施工中安全风险的产生是由人员、材料、设备、技术、环境五个方面决定的，做好这五个环节的科学管控，可有效降低风险系数，保证工程质量。这就要求工作人员自身具有较强的风险识别能力，从现有的数据资料中，分析可能出现的问题及隐患，并加以预防和控制。例如，在人员控制上，要求持证上岗，监督操作行为，以减少安全隐患，促进工程顺利进行。风险评估分为定性评估和定量评估两种，定性评估中包括安全检查表、综合性评价等内容；定量评估中则是对风险概率予以预测。利用上述两种评价方法，可科学评断施工过程中存在的风险因素，进而采取有效措施加以应对。
2.2构建完善的安全管理保障体系
首先，建立专门的安全风险管理部门或机构，注重内部管理人员、评估人员配备的合理性，在项目经理的引导下，开展安全风险管理作业。同时部门成立后，做好职能划分，明确自身工作权限及管理范围。企业应做好安全宣传和教育，深化管理人员的安全意识，为安全管理保障体系的构建献计献策，加强其可行性、有效性，及时处理施工中存在的不稳定因素，加强管理的效果。
其次，完善应急安全管理体系。鉴于机电安装工程的复杂性，在施工前有必要根据工程要求及现场情况，建立相应的应急管理体系，并做好前期应急演练，让工作人员在事故发生后，可以在第一时间采取有效措施加以控制，增强事故处理的能力。施工单位也可模拟演练安全事故，使施工人员能够高效处理存在的安全问题，加大员工对施工作业的关注度，减少风险事项对工程及人员构成的威胁。
最后，落实绩效考核与奖惩制度，给予员工适当的激励，调动员工工作积极性。绩效考核与奖惩制度应以各部门、各单位工作指标为依据开展规划，且安全奖惩制度应与工资绩效挂钩，要将安全风险防范意识渗透到每个员工的思想中，激励员工在工作中加大对安全风险的重视度，不断提高自身应对安全事故的能力，严格约束自己的行为，按照规范标准实施操作。
2.3加强对设备和材料的检修、维护
针对当前机电安装工程来讲，需要严格充分的检验工程相关设备与材料的质量，同时还需要分批对相应的线缆进行科学合理的抽检，全面的评估线缆的绝缘性是否完全符合标准。还有就是在检查设备的过程中，需要查看相关其设备是否出现磨损的现象和情况，一旦发现及时有效的对其相关设备进行返修。再有就是检查其设备的主要性能与参数是否符合标准，重点加强与保障相关设备的性能。
2.4强化安全风险管理水平
（1）规避风险。当预测的风险系数高于工程所能承载能力时，需要采取规避风险的方式，减少损失的形成。对于机电安装工程项目来说，可通过主动规避或更改项目方案的方式加以实现。虽然这种处理方式过于消极，但是可有效控制风险，维持企业正常运营。
（2）转移风险。风险转移也是机电安装企业应对安全风险的一种有效措施，其在提高管理水平上起着积极作用。风险转移是借助一系列合法手段，将风险事项转移到能够承担的单位或个人身上，并进行科学的风险分控，以此降低其对企业带来的威胁。风险转移一般以财务性保险类措施和非财务类风险转移措施为主。前者是利用保险购买，将风险问题转移到第三方保险企业中，减少损失的形成，维护自身效益。后者应对措施包括出售、发包、分包以及合同等。
（3）预防风险。预防风险要求在机电安装工程项目施工中，工作人员结合现有资料数据和现场实际情况，对可能出现的风险问题及不确定因素予以分析及预测，确定风险等级，有针对性地制订合理的防控措施，从而降低风险影响，保证企业正常运转。预防风险是机电安装工程项目中最常使用的一种安全风险管理措施，在项目落实上有着明显成效。预防风险的措施主要包括有形措施和无形措施两种，有形措施是通过避免风险因素增加，降低已有风险，隔离风险因素为主；无形措施主要通过教育培训和强化制度化管理等来防范风险。
（4）储备风险。储备风险与预防风险存在共同之处，都是借助现有数据全面分析存在的不稳定因素进行风险分析和科学管控。不同的是，储备风险在分析中会对风险产生的规律和特点进行掌握，并根据具体情况制订应急预案，加大对突发事件的管控力度，降低风险系数。目前较为普遍的储备风险防控措施以费用后备措施和技术后备措施两种为主。
（5）监控风险。监控风险是对机电安装工程项目施工的实际情况展开实时监督和控制，对可能构成风险隐患的因素进行跟踪和识别，采取动态化防控措施，以此推动机电安装工程项目施工作业的顺利进行。
结束语
总之，必须优先考虑机电设备工程中的项目管理。一方面，它可以提高项目的质量，另一方面，它可以确保有效的风险管理并将潜在的风险能够抹去。作为风险管理过程的一部分，有必要根据实际项目条件确定和有效评估风险，制定计划并采取适当的预防措施。简而言之，良好的风险管理可以确保项目的质量，并成功完成高技术含量的机电安装和设计。
参考文献
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