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摘要：随着建筑企业数量的不断增多，整个建筑行业的竞争形势也越来越严峻，企业为了在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高工程建设质量，以高质量的工程树立良好的社会口碑与品牌形象，从而不断夯实自身的竞争实力。为了实现工程建设质量的提升，首先必须落实对现场施工技术的管理工作，结合现场的具体情况编制科学可行的施工管理方案，避免工程施工中出现技术上的失误，进而从源头上保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施
1建筑工程施工技术的相关分析
建筑施工技术管理贯穿于整个建筑工程发展历程。实现科学合理有效的运作建筑工程施工技术管理，是企业将工程方案有效落地实施的有力保障。
1.1软土地基的处理技术
在施工环节落实阶段，真正开始实施工地工程开展的进程时，建筑工程的首要步骤是打好地基，也是建筑结构最基础的构成部分。而我国大部分工地的施工活动开展所拥有的地质结构性质都属于软土地基，软土地基具有缺乏稳定性与相应承载能力较弱的特点，容易发生不均匀沉降的现象以及地基变形的情况。其存在的现实条件因素包括:我国幅员辽阔，地域跨度大，会遇到不尽相同的地质构造与自然因素，使得工程的变动性加大；施工团队和技术监管部门，需要采取科学理论与现实条件相结合，有效保证建筑的质量。而类似问题的出现将会对整个建筑工程的质量安全带去严重的发展问题，施工团队以及技术管理部门应该重视此类问题。
1.2钢筋施工技术
钢筋负责建筑工程的承载与构造环节；是混凝土的最佳拍档；是施工环节的重要原材料，起着支柱性的支撑作用。不同规模不同性质的建筑工程，所采用的钢筋材料要求也有所不同。施工团队要严格依据建筑工程实施规划方案中的基本要求、勘察施工开展的场地的现实条件，综合考虑多方面因素，进行科学合理的最优化选择让对应的钢筋材料可以更好的满足建筑工程要求；减少不必要损耗的同时提高了工程的质量。有效落实保证材料成分、规格大小的合格钢筋以适应于建筑工程开展实施过程中的各个方面。另外，要在建筑工程施工前期，认真进行材料的准备与检查工作，避免钢筋材料因为质量不合格而蒙混过关参与到建设过程之中，对接下来的建筑工程建设造成不良的影响，也给施工活动的开展带来不少的麻烦，导致质量得不到保障，甚至威胁到人们的生产与生活安全。
1.3建筑防水技术
建筑物的防水措施是建筑必要的保障措施，尤其对于降水较多的南方地区；渗水会对人们的财产安全及生产生活环境带去隐患，在严重时甚至危及建筑结构的稳定性。建筑施工团队应当特别注意:例如厕所、浴室等区域用水量相对于其他区域更高要求的防水工作。在施工前期，做好图纸规划中防水功能的部署工作；有效推进科学的防水技术的应用，保障防水设计的可行性与质量；采用优良的防水材料，并且在使用之前进行抽检，避免以次充好的现象；格外注意窗口等容易渗水的角落的处理；综合多方面现实因素，进而有效提升建筑物的防水性能。
2建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1缺少施工现场的勘察
首先，建筑工程施工前一部分施工人员并未明确施工的实际情况，只凭借设计人员的设计图纸和周围地形图制定施工进度计划，未对施工过程中可能存在的风险进行预测，导致施工方案与建筑的设计方案和施工现场的实际情况不符，延缓了建筑工程的施工进度和施工质量。
其次，施工人员在现场勘察的过程中会受到设计人员的数据影响，先入为主，并未对设计图纸中的各项数据进行核实。在勘察的过程中只进行大致的勘察工作，并未使用精确的仪器进行再次勘察，导致实际施工时实际情况与施工方案和设计方案不相符的问题。
最后，勘察并未全方位覆盖。在勘察的过程中只对施工现场周围的地形、地貌、水文等进行勘察，并未勘察施工现场附近是否存在工业区、居民区、商业区等、文化古迹等，导致施工后遇到各种问题，不断的调整设计方案。
2.2缺乏高素质的人才
建筑工程施工的过程中缺乏高素质人才，主要是施工现场的管理人员和施工人员的素质较低问题。许多施工现场的管理人员是技术人员分配到管理工作中，施工人员了解建筑施工每一部分的技术要领和施工内容，但缺乏足够的管理知识，对施工管理的重要性缺乏足够的认知。所以在建筑工程施工过程中许多管理人员到施工现场参与到施工工作，没有对施工工作进行有效的管理，或者施工管理人员直接不作为导致实际工作中管理人员不能有效的调配各项资源、管理施工人员，出现各种安全和质量问题。施工人员在实际施工过程中缺乏足够的安全意识和质量意识，所以在施工过程中施工人员并未按照规定的施工方案进行施工，只凭借自己实际的工作经验施工。而且在施工时施工人员为了图方便，会出现违反安全施工的行为，严重影响了施工人员自身的人身安全。在施工过程中部分施工人员没有经验，对许多施工步骤不了解，不了解专业的施工工艺，此时施工人员会按照自己的想法施工，严重威胁了建筑工程整体的质量。
3优化建筑工程施工技术与现场施工管理的策略
3.1构建完善的施工管理机制
通过构建科学完善的建筑工程现场施工管理机制，不但能提升工程现场施工管理工作的科学性，同时还能增强施工人员的工作责任感，使其主动配合现场管理工作的开展，从而提高工程施工现场的管理水平。首先，企业应合理制定工程现场施工管理的流程，使不同的管理环节能相互衔接、相互配合，从而实现管理效力的最大化。其次，应严格执行管理责任制，对管理者进行层次的划分，使不同层次的管理者都有明确的负责内容，将各项责任落实到个人，通过定期的考核与评估，提高管理者对自身工作的重视度，并在实际管理过程中做到主次有序、统筹规划。
3.2加强对工程管理人才的培养
首先，应加大对管理人员的专业培训力度，使工程施工现场管理人员能及时了解和掌握相关管理知识和技能，从而更好地开展管理工作。其次，管理人员必须充分发挥出自身的主观能动性，及时更新管理理念，积极引入与当今时代发展趋势相契合的新型管理理念，进而提高管理工作水平。最后，还要注重对人才的引进。通过提供可观的工资待遇与职位晋升空间，吸引更多优秀人才加入企业施工管理队伍中，实现管理人才队伍的壮大。
3.3加强对施工现场水、电、火等危险因素的管理
在工程施工过程中，水、电、火等危险因素的存在，不仅增加了工程事故安全风险系数，给企业发展造成了极为不利的影响，与此同时还严重危及人们的生命财产安全，因此，为了切实保证工程施工质量和施工效率，消除工程安全隐患，施工单位管理人员在工程现场管理过程中，需提高水、电、火等危险因素管理的重视度，对施工现场各种切割设备一定要做好防火处理，避免溅出的火星引燃周边施工材料。
结束语
综上所述，建筑工程的施工技术和现场施工管理对建筑工程有着重要的影响，所以在施工过程中要构建完善的施工现场管理制度，提高施工人员的安全质量意识，检查施工现场是否存在安全隐患，提高施工人员与管理人员的专业素养，进而提高建筑工程的施工质量。
参考文献
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